主题：【原创】海龟日记 之 求领导办事 -- 玉垒关2

如果是因为没收到礼，那还是要送的。

依关关的描述看来，明显不是。

这样礼一送出，就有了问题。如果套了个好名头，还勉强能说过去；如果没什么名头，就惨了。不仅影响此事，还会影响以后的为人处事。

可以因此来估计形势，但不能以此来指导自己的行动，否则起步就是输。

人和人之间的互动真是微妙。这句心理优势看的我一紧啊，本来领导在被求的位置上就已经有天然的心理优势了。。。嗯，我代入自己想想，我能做的也只有就事论事了，送礼这样考验社会关系和人情往来尺度的事我目前还把握不到位 不过最后领导还是愿意再见，加上秘书姑娘的话，感觉上事情不太直接触及领导个人利益，两可之间，（可能是对规范旧例之类的改变？）应该不会太卡关MM吧。希望龙年运道能更顺利~~

悄悄的郁闷一下，如果我是为公事找人，感觉上还比较理直气壮。如果为了自己的私事，估计会因为怕尴尬和麻烦而不愿意找人，汗。。。这个性格得改啊。

肉串不用刷油，串的时候肥瘦搭配就够了；板筋先糊熟，然后切块串，这个得刷油，要不烤干吧了不好吃。

领导给你留了台阶，你不给领导留台阶啊

所以我知道你迟早能拿下：）

新年快乐啊！

事事皆学问啊，送花

送花成功。有效送花赞扬。

参数变化，作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

赶紧去找领导的领导，大领导。

就记得，违心的话别说，违心的事别做。

我也曾经历过你现在这个阶段，后来我想明白了这其中的一个关节在于：你是否使得领导意识到你认为他是需要送礼才能办事的人。

----这话有点绕，我分解一下：

第一层：领导是否是需要送礼才能办事的人？

---这是一个你需要先收集信息才能做出的事实判断；

第二层：如果领导是，你是否能认为他是这样的人？

----这是你选择用什么角度来看待领导的问题，反映的是你自己心理深处对自我和他人的设定；

第三层：如果你认为领导是这样的人，你是否让他意识到了你这种认知？

----如果你的做法，让领导意识到你认为他是需要送礼才能办事的人，那么不管你送什么，不管领导有没有在这件事上答应你，你的做法都是失败的。一般来说，越有文化，职位越高的领导就越是如此。你一定要知道，这个世界上最高的优越是道德或人格优越，所以我们才会有“布衣也可傲王侯”的说法。

想明白这个道理之后，我就知道自己做不了这个，因为我骨子里还是有点儿读书人的清高和我爸留给我的耿介，我内心深处对“送礼办事”这个逻辑就不认同。

----人活一辈子，说到底也就活个姿态，选定了，就一以贯之，真的，至少到最后坏人也尊重你。

人情世故，巧不胜拙。我这两天把你这段回复读了好几遍，有点担心你想太多，反而迷惘，所以还是来再说几句，希望能给初入社会的孩子一点帮助。其实真的大道至简，愿新年快乐，学有所得。

关键是价钱公道。鱼类管在这暴露的缺点是更本不动这个市场的价值规律。比如，到了名贵的首饰店里，给人还价还到街头假首饰的价钱。或者说相亲的时候，管爷爷喊了叔叔。

送礼是一门艺术，千万不要乱用。送错了礼，跟犯错误没啥两样。几年前我给一个同学介绍了一分工作。他来米上班，就说要请他老板吃饭。我赶紧拦住他：＂你不要害我。你跟你老板的关系还木有好到你可以请他吃饭。你一来就请他吃饭，他以为你脑子有问题。你惹麻烦不要紧。你是我介绍来的，他会类推到我的脑子也有问题。＂

鱼类管的老板推礼物是宣称他没有那么CHEAP。

“人情世故，巧不胜拙”

这话我很喜欢，也曾经这样，但是“拙”在有些人眼里就是贬义。有些人眼里的”拙”就是另一些人眼里的“巧”；另一些人眼里，“拙”就是“懒”、“粗神经”......如果“拙”习惯了，不是愿不愿意“巧”的问题，而是能不能“巧”的问题。进一步说，既然选择了“拙”，那就是基因里没有“巧”的编码存在。嘉木同学似乎也承认这一点。

但如果一个人本性“巧”，是不是还应该要求她“拙”呢？还是要自己做选择吧。

非常赞赏嘉木同学对自己立场的坚持，随着阅历的增加，能够坚持自己立场的人更值得尊重。曾经也以为自己是类似的人，但现在只能给这种人当拉拉队了。