主题：【原创】为了考核，我找来了黑社会（一） -- 忘情
呵呵，看到标题，有没有被吓一跳的感觉？别担心，其实情况没那么严重的。我和大多数河友的看法一样，认为中国并没有真正意义上的黑社会，那些社会边缘力量即便是犯事判刑，官方的表述也仅仅是“带有黑社会性质的流氓团伙”。
各位，如果你和任何一个铁路职工谈起铁路上的日常考核，无论他是干部还是工人，保证他都有一肚子苦水要倒。
考核这种事，无论是下达考核定量的管理层，执行检查考核任务的干部，还是现场被考核的工人，都各有各的理，也都各有各的难处。
站在管理层的角度，没有考核的管理就是无效的管理。抓到违章违纪，工作疏失，光说服教育是远远不够的，人嘛，没那么自觉，总得给长点记性，同时也起到一个以儆效尤的作用。管理层为什么要给各级干部详细规定每月下现场的频次？规定每月必须完成多少个考核指标，其中A类问题得有多少？B类问题得有多少？因为如果不详细制订这个指标，那么没有几个干部在工作中甘愿得罪人而认认真真、公事公办。
站在干部的角度，上面压下来每月的下现的考核指标，甭管用什么办法，反正到月末都得完成。要是完不成，上面不但直接考核你，而且没准下一轮的干部考核，竞聘上岗什么的，相关领导会拿未完成每月工作定量来说事，砸了你的饭碗也未可知也。
站在工人的角度，老子在现场累死累活拿的钱可没你干部多。你在现场干活，旁边站着一个，两个，甚至三个干部在盯着看，随时挑毛病，谁心里会觉得爽呀？要说违章犯错，工人们常说，不干活就永远不会违章，就永远不会犯错，就永远也接不到考核单。那么我多干了活儿，每月都被考核，算下来还没有不上班的，不干活的拿的钱多，谁心里能平衡呢？再说了，我在现场违章违纪你们就盯着死死的，你们当官的违章违纪咋就没人管呢？至少没有象管现场违章违纪管得那么勤，管的力度那么大吧？
所以，考核这档子事，甭管出发点如何，但客观上已经成为是引发干群矛盾的一大爆发点。
不过呢，无论是干部还是工人，对待考核，以及考核引发的问题都有自己的应付办法。
先说干部吧，许多干部想了许多“妙招”。那些级别比较高的干部，绝大多数人根本就不下现场，反正下现场的工作写实可以乱编。每天月末，他们经常打电话给基层车间，直接问车间负责人要考核信息。要来信息，填好，再发过来，车间再填上被考核人姓名和金额，单子传回去录入干部绩效考核库，就一切OK了。
级别比较低的干部，天天得和现场打交道，许多时候抬头不见低头见，考核的时候很是为难。于是有干部和基层班组商量，这个月你们班组给我贡献一个考核指标，下个月就轮到其他班组。至于考核谁，有时候也好办，比如说谁没来上班，考核单就落到谁头上，反正考勤表是工长填的，此人来没来上班只有工长最清楚。再比如说，工长瞧谁不顺眼，没准就把考核任务落实到谁头上。
还有一个办法，就是抓一些硬的，板上钉钉的，但是却是非常微不足道的故障来应付考核指标。比如说，一趟车一般编组十七或十八辆，红皮车，绿皮车，只要没改成盘形制动，一般每辆车都有16块闸瓦，全车288块或272块闸瓦，难保有哪块闸瓦磨耗到限没来得及更换（这其中既有漏检的因素，也有各人判断失误的因素），或者发现闸瓦磨耗到限，更换新闸瓦后，忘了在闸瓦钎上套一个闸瓦钎环。这种钎环少一个本无大碍，本就是多重保障环节中的一环，但严格说起，就是“配件不齐全”，发张考核单没问题。只是这属于芝麻绿豆大的故障，一般也就考核两块钱，最多也不超过五块钱。
作为工人来说，即使是自己有错，但哪怕只扣一块钱那也肉疼。为了止损，许多人发现被干部查获自己的错误后，立马找到干部，或苦苦苦哀求，好话说尽，或找关系出面疏通公关，再不然就是对干部来硬的，来横的，甚至吹胡子瞪眼睛，打架动刀子的都有。还有就是耍无赖，你考核了我是吧？我拖着全家老小上你们家去，俺就说没钱买米了，这个月就吃你的了。怎么着？你报警？请便，反正警察遇到这种事哪有精力来管？你要是来硬的，只要你沾了我一根手指头，我就往地下一躺，哎哟哟，当官的打人了，好疼哟，我要求上医院进行全面检查。瞧你咋办吧。咋办？遇上这种耍光棍的，我还没听说过有哪个干部敢不低头的。
（喝水，扛铁牛）
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大胖子去哪儿了？
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作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
我们产品质量不如日本等等的原因之一吧。
我们产品质量不如日本?
瞎说. 看你出多少钱了.
花 ---- 我最近几次回复得花， 得花总数却不见漲。
为了考核，我找来了黑社会（二）
我以前在那个站段的时候，那点工作对我来说就是一碟小菜。用L主任的话来说：“以你的能耐，一个月的活儿，一天就能搞定”。不过L主任这话有点过了，我是不认帐的（废话，他就是成天想鞭打快牛，一个劲地给我加额外工作，我要是敢承认这个，那压的任务肯定更多。活多不怕，不加钱也不算大事，但活干得多，得罪的人越多，费力不讨好，谁真傻呀？）。我每月最头疼的一项工作，就是如何完成每月的考核指标。
我的做法是，认真和忽悠相结合。我所管辖范围内的安全关键点，要是被我逮住有违章的，第一次警告，第二次考核。如果是严重违章，我一般直接考核。这种考核一般都被列为A类。完成了A类的考核定量后，我发的考核单基本上也都是些闸瓦钎环失之类的鸡毛蒜皮。当然，只要我当月完成了考核指标，再发现有违章违纪时，除非是对方太不像话，不考核不足以刹住违章之风，否则的话，我一般只批评不考核。
即便是这样，我也把人给得罪光了。每月来找我要求撤消考核的人不在少数，弄得我很烦。我承认，有许多回因为对方态度太过诚恳，我教育一番以后也就坡下驴做了好人。虽然我明知道对方虽然满口答应下回绝不再犯但基本上全是浮云，下回肯定再犯不误，但我一点招也没有，咱毕竟不是生活在真空当中。
当然，和我来硬的人也有，但我却是个吃软不吃硬的主。我觉得像这类事，自己完全在理，别人要是放软身段，咱拳不打笑脸人。可你要是想跟我来蛮的，对不起，我不吃这套。这一方面是性格使然，另一方面嘛，真要是低了头，那以后有样学样，还怎么开展正常工作？更别提考核了。
为了每月的考核单，我不知道得罪了多少人，不知有多少人在人前人后歪叽。我做事的原则是对事不对人，甭管他人说啥，自己问心无愧就好。
不过，有时候为了考核的事闹到领导那里，事后我也免不了和领导诉诉苦。有领导会骂人：怎么别人考核没那么多人来找、来闹、来歪叽，怎么就你考核起来那么难？
为什么？我冷笑一声，那当然了：作为大领导，向下面要来信息直接考核，许多职工连考核人是谁都搞不清楚，神龙见首不见尾，怎么找人家算帐？不就只能打落了牙齿往肚里吞？一些领导干部，手里握有权力和资源，能决定职工的命运，人家得看你的脸色活命，所以对你的考核当然不敢吱声了。还有一些干部，虽然没职位，但所从事的岗位有点十三不靠的小权，说大不大，说小有时候也不小。人家以后求上门的时候多着呢，自然接了考核单得权衡一下。我这说的是总体情况，实际上就算是握有实权的领导干部，因为考核的事情被职工上房揭瓦整得鸡飞狗跳的事儿也屡见不鲜，因与本文主题无关，我在这里就一笔带过，不展开说了。
简单得说，要想职工被考核不吭气，你得能给职工带来利益，或者你生气时有办法极大地损害职工的利益才成。像我当年那样，手上没有这两种资源，而且看上去完全没有任何背景，不招大领导喜欢，看起来一辈子就这样困死在下面，没有前途，看不到曙光的，人家不找你歪叽还能找谁歪叽呀？职工也是会专挑软柿子捏的。而且我认为，从某种意义上来说，职工是将平日里对各级领导的积怨，集中起来找个油头全往软柿子那儿发泄出去了。表面上，这是职工和软柿子干部之间的个人矛盾，但裨上，我认为这是基层职工和整个管理体制的直接碰撞。
以前在那个单位，我被大家公认为软柿子。平日里我从来不和任何人谈自己的社会关系，因为我觉得各人活各人的，有人愿意炫，愿意巴结，喜欢狐假虎威那是他的事，反正我不齿不屑这么做。而且无论与谁发生什么样的矛盾，我都从来没有动用过任何资源。这在某些人看来，就越发软得发烂了。直到有一天，发生了一起轰动一时的事情，让所有的人都大跌眼镜。
（未完，待续）
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愣没见人。
两天还有坑，人品直逼坑王萨鲶。
呜呜呜呜抗议啊！！！忘情大哥，现在你写文章一个坑接一个坑的挖，等你下文等的好心痛！！！
不过俺保证挖坑必填，每日一段，绝不食言。
前面两段是暖场，明天就要动真格的了，最后一段上本人近照。这下可满意否？
为了考核，我找来了黑社会（三）
那天是星期一，早上八点照例要开交班会。
开会的时间还未到，除了主任、书记，其他的工长以上的管理人员就全部到齐了。
令所有的人都没想到的是，一位胖工长突然当众对我发难，把桌子拍得山响，眼睛瞪得溜圆，嘴里不干不净骂骂冽冽，吼叫着命令我把一张考核单给收回去。
我当时感到非常非常奇怪，那张考核单不就是一个闸瓦钎环吗？不就是考核两块钱吗？这个月好象就给这个班组下了这一张考核单，不算多呀，至于吗？再说了，有话不能好好说吗？你当众这个态度，我想别说是像我这样性格的人了，换成别人也绝不可能答应你的要求呀。
所以，我的态度很坚决：对不起，没门！办不到！而且既然你嘴里不干不净，当众辱及我家长辈在先，那我也没必要和你讲什么温良恭俭让，你嘴里吐出来的脏东西，我一样不少给你全塞回去。
事态立即升级了。
胖工长立即跳了起来，一边破口大骂，一边操起屁股底下的椅子，双手举过头顶朝我扔了过来。
刚开始，坐在会议室里的人们还都在看热闹，但一看事态升级成这样，调度和其他管理人员立即上前试图阻止胖工长。因为有人阻止，加之胖工长可能也未尽全力，因此那张笨重的圈椅虽然飞了过来，但在我未曾躲闪的情况下，只是重重地落在了我身前，没能砸中我。
虽然众人死命拉着胖工长，但他一边破口大骂，一边试图挣脱众人向我扑过来。我呢，见状也立刻站了起来，一没逃跑二没找地方躲起来，而是丁字步一摆，前虚后实，全身戒备了起来，随时准备应付最坏的情况。
动静闹这么大，L主任和书记立刻就出现了。书记将胖工长拉到自己办公室，L主任主持交班会，顺便询问左右人等，这是啥情况？
啥情况？不仅大家没闹明白，就连我也稀里糊涂，心里暗自纳闷，这究竟唱的是哪出呢？（直到当天深夜，我才明白引发此次事件的真正原因）
开完交班会，我返回办公室，路过书记办公室时，还能听到胖工长在里面咆哮。
大约十点多钟，胖工长突然又骂骂咧咧地冲进了我的办公室，恶狠狠地又向我冲了过来。坐在我对面的小胡立即起身将他拦腰抱住，一边小声地劝诫，一边死足了劲抱着他向门口一点点挪动。看来，早上书记的谈话毫无效果。
由于动静太大，隔壁办公室的人们也被惊动了，有人冲进来架住胖工长，有人赶紧给主任、书记打电话。
主任、书记赶了过来，当众喝斥胖工长。这一回，两个人把胖工长给带到主任办公室谈话去了。
一个上午，两个小时内闹了两回，我心情非常烦燥，百思而不得其解。不过，工作还得照作，该干什么还得干什么。
下午，小胡下现场去了，办公室里就剩下我一人，大门就这么敞开着。
三点一刻左右，胖工长带着本班组一个身高体壮的退伍兵又冲了进来。这一回，两个人瞅准机会冲进来后，第一件事就是立即反锁房门。
我抬头见到这等架势，知道今天此事无法善了。我一没起身，二没试图找家伙自卫，三没试图联系主任书记，我只是推开手头的台帐，身体往后一靠，靠在座椅背上，冷冷地看着这二位的一举一动。
胖工长反锁好房门，立即扑了过来。真难为他了，那么肥胖的身躯，身手居然还那么敏捷。他生怕我打电话求援，冲过来第一件事就是把桌上的电话机听筒放了下来，然后一屁股坐在了我的办公桌上，他带来的助手则站在我身边。两个人一前，一左，对我形成了夹击之势。
（欲知后事如何，且听明天分解）
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送花成功。有效送花赞扬。恭喜：你意外获得 16 铢钱。1通宝=16铢
作者，声望:1；铢钱:0。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
忘情你越来越有萨苏的风范了
特别是遣词造句、营造气氛还有那啥的。
哈哈哈哈！
+U