主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
他们是欧美日本的好的东西没学来，坏的东西学得青出于蓝胜于蓝。
明末心学发展，比较有影响的人物是刘宗周，刘宗周的思想主要就是“慎独”，日本人台湾人号称全民学心学，那为什么不把“慎独”好好实践一下呢？
得不错啦~
一起吃饭聊天的时候，发现想法思路和做风投的很接近，业务自身的成长性如何是否健康并不关心，关心的是如何变现如何退出，一句话，关心的是自己的利益如何最大化。
英文叫Cook the data
怎么用当然还是要看企业高层怎么想。
关键是被咨询的对象都是一群，你不找来一个很有名堂的公司，他们不觉得你说的有道理。所以，哈哈哈。
the data
本的那一套归根到底，恐怕不少根子也是在这里，不是有说妻不如妾，妾不如婢。。。。。。现在的种种丑恶，不过是旧文化在新时代的变种罢了。
封建文化里对人的摧残和控制，似乎并不是几只苍蝇那么简单的。简单说文革战胜了它们更不象是事实，事实可以更像是一个螺旋上升吧。
并且我们要警惕从过去几年看，很有些螺旋下降的苗头呢。
做技术的只看到做管理的折腾，认为公司变糟糕是折腾糟糕的。其实呢，做管理的折腾，是因为他们认识到不折腾是死路一条，折腾一下或许还有希望。不折腾的后果，在技术人员的位置上往往是看不到的。以outsourcing为例，面对中国的价格优势，不outsource企业怎么降低成本？怎么盈利？美国制造业，面临中国的竞争，想不折腾就保持盈利恐怕不那么容易。当然了，现在美国有了页岩气和3D打印，估计会多点底气，少折腾了。
被联想买了后，用它还爱国，名利双收啊！
最近在马来西亚出差，又向这边的工程师强推了一把。把我带的thinkpad给他们show了一会儿，然后强调这是工程界使用的第一品牌。不知道这么说对不对，但估计离事实也不会差太多。
不知道联想会不会感谢我这个自带干粮的义务推销员。
但就outsourcing而言，可以举出太多的例子，说明这是瞎折腾。事实上，过去10年里，北美工业界management driven改革多半是瞎折腾，成功例子凤毛麟角，尤其是长期成功的例子。
应该还是成功的吧。现在北美的电器产品，有多少类似外包生产的？按乔布斯的说法，没有外包就没有爱疯。至少这些外包是成功的吧，而且时间也不短了。
但美国有多少苹果？
戴尔应该是台湾生产的。很多的轻工产品，比如服装、玩具，也都是外包了。
另外现在热热闹闹的所谓云计算，不也是外包吗？不过是没有包给外国公司而以。美国的石油公司，打井和日常管理也有不少外包了的。
没有任何药是包治百病的，同样没有适用于所有产业的企业战略。外包适合于某些行业，不适用于另一些行业，适用于某些业务，不适用于另一些业务，是很正常的。错的不是外包，而是不加区别的外包。
家里上网有问题打电话到AT&T服务台，服务员GG的业务和态度都很好，很专业，很耐心，交谈中他告知他在孟买（我猜测服务台安在印度比安在美国本土更经济实惠），快结束时他给我一个临时密码，开头三个字母是att，本来他可以说AT&T的att就很简单清楚，或者先试下说 a t t 。。。但他一上来是这样说的，
“a as in apple, t as in tom, t as in tangle ......”
电话里杂音大，GG典型印度口音重，我脑筋慢加上英文不到家，虽有点猜测但不敢肯定，两个一样的t怎么给两个不同说法，于是我说，慢着
“a as in apple, t as in tom, c as in cancel？”
他说“no no no, a as in apple, t as in tom, t as in tangle ...”
我还是不敢肯定，再问
“a as in apple, t as in tom, p as in pencil？”
他再说“no no no, a as in apple, t as in tom, t as in tangle ...”
我终于问，“开头三个字母是AT&T的att吧？”
他终于说“yes yes yes”，接着又坚决地重复一遍，“a as in apple, t as in tom, t as in tangle ...”
这种电话本来就废时间，急得我，不过也没生气，放下电话后还为GG填了客户反馈表，高度表扬。