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主题:【原创】浅谈---外包(OUTSOURCING)(和松鼠网友) -- 花老乔

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家园 【原创】浅谈---外包(OUTSOURCING)(和松鼠网友)

OUTSOURCING是一个整体的战略问题,而不是一个个体的项目问题,但是经常是个体的项目带动了整体的战略,因为没有哪一个CEO敢于随便地发展一个新的战略,因为大公司都有一个品位的问题,一个公司的整体战略就要体现公司的傲慢和实力,这是需要大量的资金的。但是个体的OUTSOURCING是一直存在的。但是应该认识到的是现在OUTSOURCING不光是制造业,研发的OUTSOURCING也是一个很大的方向,并且会不管地扩大。一个大公司的战略的制定一般要3到5年才能完成,效益很低,对于OUTSOURCING的战略而言,需要大量的数据来支持OUTSOURCING的行为,对于个体项目很容易,算一下造价,时间,和项目的重要程度就可以了。但是对于建立一个战略而言,一个整体的研究是必然的,需要一个商业模式来分析一下行业整体的要求和趋势:

常见的方法:

工业界的调研结果 验证主要的结论

背景调研结果 对于数据进行定量和定性的分析

网络调研结果 市场的大小和市场的趋势 结论报告

外部调研结果 市场每一个方面的发展趋势

经济发展和战略发展的推动力

这是一个基本都要使用的商业预测的模式,同时需要大量的计算机统计软件的配合。使用这个战略得出的结论是一个公司和每一部门发展他们OUTSOURCING战略的基础,但不是决定性的,决定性的还是市场和竞争力。

OUTSOURCING的最大的驱动力,就是华尔街的期待值的问题,这是一个最关键的问题,也是最可笑的问题,上市公司最大的负有责任者,不是广大的消费者,而是华尔街,忍不住就要提一下人权了。美国商业是一个很好的体制,但是美国商业的最大的问题,就是也就是华尔街。OUTSOURCING是增加竞争力的一部分,不是全部,很有一个主要的部分就是利润,不是每一家公司都和耐克一样的,高科技公司的OUTSOURCING也是占相当大的比例的,利润高的行业也要大量OUTSOURCING的。

很多美国的公司做OFF-SHORE和OUTSOURCING的问题,不应该说是情愿不情愿的问题,这个概念和市场经济的概念不相符合,可以认为OUTSOURCING是一个商业发展必须的战略,尤其是在当前的国际经济发展的大环境之下,每一个商业实体都要遵循这个趋势,必须很好地考虑这个问题。如果说到不愿意,那也只是政治问题,和商业本身无关,但是唯利是图的商业基本点也说明,一个商业实体的发展主要的侧重点是挣钱,这是一个公司的生存问题。

OUTSOURCING的风险很大,这不是一个主要的问题,风险来自于人为的行为,是没有计划好,或是策划好的典型的结果,大力量的工作不做,就会导致风险,这不光是OUTSOURCING的问题,也是任何产品的问题。OUTSOURCING的风险基本可以认为是一个技术问题,而不是战略问题。

单纯从利润来采取OUTSOURCING不是一个好的战略,也不是一个常用的战略,因为一个特定时期的利润率,不能说明这个产品的将来,如果一个产品的利润率很低,并且长时间地低下,那么主要的问题就是要不要放弃这个产品。产品的成长和人一样。OUTSOURCING的关键是造价的问题,如果一个产品的潜力很大,尽管利润小,也不会被OUTSOURCING出去,但是不能否认,这个产品的一些非关键的部分可能被OUTSOURCING出去,再由就是知识产权的问题,具有知识产权保护的产品,OUTSOURCING的战略就要深重的多。

瞎写!探讨,探讨!

元宝推荐:四月一日,
家园

赞一下此句"OUTSOURCING的最大的驱动力,就是华尔街的期待值的问题"

家园 终于有人顶了,献花!
家园 精辟:美国经济的问题在于华尔街

正是因为华尔街注重短期回报,外包才那么兴旺,可持续的长远发展才那么不受重视。毕竟资本的特点就是向最大利润流动,不必拘泥在一个公司甚至一个行业里。对于金融资本来说,杀鸡取卵正是最大、最迅速的利润所在,干!

有点好奇:欧洲、日本和韩国公司也是外包很厉害吗?


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家园 外包是一件好事,

提供了很多的商业机会,也带来了很多的就业机会。

外包的另外的一个原因是,很多的项目,大公司自己做在效益上实在是没有意义,所以大公司采取外包,人们谈的大部分是外包到劳动力廉价的国家,其实最大的外包还是在美国和欧洲。

家园 美国经济有很多奇怪的事情

前段时间见到一篇文章谈到downsizing的好处,有一条竟然是专门人士认为这是企业开始严肃对待公司的全球竞争.

"Once viewed as a sign of desperation,

downsizing is now viewed as a signal

that firms are serious about competing

in the global marketplace; such signals

are received positively by key actors―

financial analysts, consultants,

shareholders―who supply firms with

vital organizing resources."

家园 这就是社会要正性的看待问题的一个体现

在60,70年代以前,美国很多的大公司还提供免费的午饭呢,现在没有一家提供了。

美国在最近的20年的商业战略是反对“大托拉斯”式的公司,这样每个公司的商业项目就要专一。

具一个例子:杜邦在1985年以最高的价钱买了Conoco---美国第4大石油公司,其目的是使它的商业多样化,对外的借口是可以利用Conoco的石油化工产品(downstream)作为杜邦的原料来源,但是实际上,杜邦从来没有用过,因为太贵。在80年代,这个收购被称为很有战略眼光的收购,但是到了1997年,杜邦不得不在华尔街的压力下以最低的价钱卖掉了Conoco,因为华尔街要求杜邦的商业项目专一在化工产品上。

90年代初,杜邦的发展战略是发展成为一个自然科学的公司,它和墨克成立了---杜邦-墨客制药公司,并且在2000年左右从墨克手中买断了墨克的50%的股份,成为了100%拥有的制药公司,但是杜邦制药的营业额为80亿美元,很难生存,而杜邦自身的发展战略又在华尔街的推动下转回了化工,所以只有以80个亿美元将杜邦制药卖给了施贵宝(BMS)。

但是,杜邦在2003年,又在华尔街的压力之下,将它起家的尼龙部分出售,因为杜邦只能依赖于利润率高的项目,而不是像尼龙这样利润率地的期货项目了。那天,你听说杜邦没有了,你也别吃惊!


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家园 花!主席你人才啊!

有时候也有一个SECURITY 问题. 我们也正在讨论1)是需要专门成立一个写软件的组罢; 2)还是把需要开发软件的课题外包给公司.

家园 我是蠢才,蠢才!
家园 【虽然不是很懂】但要大声叫好!!!Fabulous
家园 没文化!
家园 花花, 接着用制药业为例写个系列如何?
家园 娘娘说的是啥?
家园 在某些产业, 如 IT, 外包是 Mainstream

也是主要的竞争方式. 一家再大的厂也无法干所有的事, 加上有产业标准在, 透过外包的 "分工整合" 成为竞争主流.

家园 美国存在很多是服务型态的外包, 比如说采购

光是为大公司代购些东西就能养活一个中小型的代购公司.

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