主题：【讨论】没人来聊聊最近的小米么 -- Sheldon

7月22日小米4发布会上，一条新的slogan出现了：让更多人享受科技的乐趣。纵观小米这四年的发展，其实一直是在实践着这句话。

这也是为啥小米这么招人恨的原因啊。贴着成本定价，导致很多竞争对手的价格默契被打破；直接通过网站购买，又让中间渠道商没了赚钱机会；太便宜了，让一些人不爽了。

我相信，这是条正确的路。客观规律不可阻挡，因此小米这几年一直被黑，但却越来越强。

让更多人享受科技的乐趣，让科技为大众造福，而不只是少数人彰显身份的玩物。这是真正的情怀。

说下小米的未来，就我的观察和收集到得信息来看，小米的布局很大。未来主要战场在智能家居以及个人智能生活方式。这个目标，应该是小米成立之初就已经确立下来的。我们回过头来看小米这几年的发展，可以很明显的看到一条设计好的轨迹。我们看看它的历史动作，然后依据惯性，就可以猜测出它未来的方向：

10年：MIUI，开始做手机

11年：M1手机发布

12年：M2手机发布，电视盒子发布

13年：小米电视发布

14年：路由器发布，手环发布

未来，我们可以看到小米的产品进一步的进入客厅、卧室。

有些人说小米变得不专注了，不专心做手机。但如果说小米的目的本来就是要打造一个完整的产品群，那结论就是小米一直在专注的打造这个圈。

从小米的人才结构来看，他也为更大得想象空间做了准备。几位创始人的背景以及眼界，具备做一家世界级一流公司的目标和能力。

小米所图巨大且长远，期待小米接下来的演出。我们或许正在经历一个伟大公司的崛起。

PS：对了，除了小米，别忘了，还有金山、迅雷、YY，以及一些我们现在还不知道名字的小公司们。

两个公司完全不是一个层面的，拿来对比对这两家公司都不公平。

粗粮八个流程，就点石成金了。其他家也可以用，但是像粗粮这样的用的估计还是木有的，最多就是一个皮而已。

大规模批量生产不容易，水果机的铝合金框架的加工工艺是富士康掌握的。

小米崛起都三四年了，还耿耿耿于怀这件事，只能说明这三四年里面魅族进步有限。

在缺乏核心技术的情况下，能不能通过迅速的国内市场的占有和眼球的吸引成就一家伟大的制造业企业？（互联网企业的成功就是这么干的）。我估计雷布斯反思金山的打拼后，是不是在怀疑核心技术在企业致胜时的作用？

在已经观察到的样本中，手机中的战斗机“波导”已经干过一回了，败了，当然，它缺乏小米的互联网营销因素。反过来说互联网因素最终会如何把小米改造得与波导有哪些不一样，我认为，依然有待观察。。。

曾经的金山，是有核心技术的，wps做的很好，不比office稍差。但是微软借助各种优势，站住了位置，把对手慢慢挤出市场，wps就没机会了。

想要打败office，只能靠google这种体量和微软差不多的企业，推出免费的google doc，用“不求盈利但求占市场”的手段，才让人看见一点希望。

魅族则是另一个例子。魅族当年在WinCE上面下了苦功，可以算是有核心技术了。可是规模太小，后续资金不足以支持其巩固优势，慢慢的也就没落了。

微软的产品都有这个特性：一代混脸熟，二代过度，三代成熟占市场。往后就是靠规模优势形成垄断。小米能不能复制这种成功模式呢？我看挺有难度，小米倒是和联想走的路挺像。

每个企业要做大做强，必然有他的核心竞争力。微软在research上面目光之深远投入之巨大，恐怕只有曾经的IBM能与其相提并论。微软的researchers年薪可以拿到40～50W$，水平都是名校教授级别，做的好了可以混到Partner，并且不要求科研与产品挂钩。相比之下，google，facebook，amazon等“工程师”文化盛行的公司就远没那么重视research。所以，微软总是看起来东西做的很烂，但是就是倒不了，可以后劲十足地一个个把对手耗死。

小米想做到

http://www.bong.cn/

一代690 二代99

我看这手环市场啊，药丸。。。

从这个角度上我还是很支持小米的，虽然我本人是华为的托儿。。华为大法好

而董明珠是基本不信的，我呢，半信半疑，不信的成份居多，当然，互联网时代，一切皆有可能。。。

就产品本身而言，我喜欢魅族更多一些，不是别的，黄章对产品制造用心多一些。老人嘛，喜欢看得见摸得着的东西，哈哈哈哈

国内的仿乐高产品已经全面上市，抛开知识产权的部分，售价只有正品的1/7左右。

3个月前还只有100颗粒以下的小模型，现在都是大场景了。

电动乐高不知道什么时候上来。

相比价格可以容忍，毕竟小孩子玩这个差不多也是一次性的了

送花成功。感谢：作者获得通宝一枚。

作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1

我买过，顺乐康，小鲁班，嘉嘉乐园，博乐的，感觉质量大同小异。邦宝的倒是没买过。

不知道上面这些品牌是各自生产，还是找人代工的。个人感觉更像前者。