主题：谈谈华为 -- 易先生

不喜。

展讯现在被紫光系控制。紫光收购展讯RDA，Intel入股紫光，这些都是生意，大家都赚钱就好。成就一个伟大的企业，需要一个有理想的领导人，并且这个人能长期把握公司的发展方向，这个是展讯所没有的。

中国人在中国的土地上，中国的企业里自杀，为啥一个美国人为这事让你恶心？

难道有些人骨子里总觉得白人就该高人一等，是单位领导，为一切负责？

易生一篇论华为！潇潇洒洒好多字！说得有料！

谈到华为的一路走来，先是贸易起家，后切入技术，最后用技术开发产品占领市场。用一个常见概念归纳：贸技工！说到这，得提提贴身对手中兴，这才算典型的：技工贸。两者相互刺激、竞争，更加快双方的进步！同城德比，一同在通信行业破浪前行！

通信业是发展很长的行业了。而且还在不断往前扩展，渗透社会更大范围。华为选择这个行业，当然要后面追，当年巨大中华，那家都是科技起飞从固定通信网做起，对杆领头羊们。技术说话，是通信业的基础；服务到家，是基本功！技术特点决定了，要不断投入研发，才能不被淘汰。没有GOOGLE、微软一类企业那样疯狂创新，那只能死的更早，毕竟技术类别不同。

中兴是一个稳重发展的企业，重视技术研发，跟其领头者侯为贵个性相关。华为就是一个军事色彩浓重的企业，讲究重点突破、一线优先，任正非受过军队培养带来特色。说到这，提一下万达，其管理经营也军事化特色很重，看来军队培养不少企业家呀。华为敢孤注一掷下看好的技术方向，重点加大投资突破，眼光敏锐而大获成功。这只要下对，必定滚雪球般迅猛壮大，但风险也很大。中兴反而谨慎，虽然被华为越拉越大，但也活着并紧咬其后。想想，这个行业多少家当年的巨头凋零。不容易！！！

做为为技术类企业，华为在向外扩张产品线也没忘看家本色，以技术为先导占领市场。依借通信技术外延，向手机、服务器、云计算、存储、芯片...等行业渗透发展。这有技术扩展优势，又充分根据中国的人力成本优势、配套IT产业链较齐备，可以切入中端相关产业。适应通信行业发展并和其他行业融合的信息产业要求。没有头脑发热，瞎横向跨产业扩张。紧紧扣着自己的核心竞争力，不断在此基层上重点加大投入所进入产业的技术，增加在新行业竞争优势。

手机行业本身就是通信业的细分市场，对比了行业竞争对手，中国有成本优势就大力进行升级换代。依靠移动通信技术带来的基带芯片优势，通过购买ARM公司cpu芯片授权让华为海思开发海思系列cpu芯片，整合手机研发团队不断快速推出新产品。华为BG部门根据市场营销变化，及时调整销售模式，并打破高通、苹果、小米等一圈各类高手围攻突围而出。华为海思是研发生产设备一并配套的，前身华为集成电路设计中心。这在电子产业也是很常见的，通信也是电子产业的一块。华为这么多年的电子产品研发制造经验，配合基带芯片这个独特优势，生产出来的手机就这样一步步挤开了前面企业。今年开始，肯定要拉开三强大战了。苹果、三星、华为，谁都可能排位有变动。

三星公司很早就进入PC，电子电器公司做电脑很正常。LG、松下、东芝、SONY都干PC或从事过。华为要进入个人电脑，平板吧。真要入PC，难度很大，成本、渠道、技术都不占优，可能性小。还不考虑到企业的管理边界呢？电脑、家电两行业，行业的核心竞争力华为都没有，就靠海思芯片就想切入？太不靠普了。要记得，ARM的芯片谁都有可以去购买生产的。电子产业中的半导体行业学问很深，并不是你想象那么简单。华为海思只是购买IP，并在此上做调整并整合其他芯片形成单片，就此而已。想挤进cpu行业，没有长时间大笔资金投资研发，门都没有。业界最强的如Intel、IBM、AMD各个都是巨头，技术壁垒很高。ARM都只能靠卖IP，并在单片机领域耕耘，连产品都不能搞出来卖，更不用说整个链条了。半导体行业里面价值高的就是处理器，门槛很高的。至于台积电芯片代工、矽品封装那技术门槛就低了，就是代工、组装，只是档次更高端。还有就是制造设备的生产厂家，也比较重要，中国这类光刻、刻蚀、光印设备厂还低一档，如上海微电、北方微电。当然华为海思也和国内研究所合作，对ARM体系的芯片进行电路设计也叫微结构，进入低功耗服务器芯片领域。cpu产业中高端都以美、西欧为主，占据优势地位。加上软件方面，操作系统、应用软件营造的生态环境，商业上很强大。要打破近乎垄断的wintel、ArmAnd两大联盟，不是没有可能，只是难度大路程艰辛。华为海思来说，难度就更大了，估计得依靠同研究所合作达到在AA体系下开发芯片电路设计来达到高通、苹果芯片的水平。电脑用的通用处理器，不是华为能够承担得起的资金、技术人员的压力。商用是用合适的价格提供合适的产品，成本、相应性能的产品，这是关键。华为进入电脑行业是行业发展必然，但要跟Intel在通用处理器领域大战，感觉不可能，能渗透腐蚀它某块份额到是可以。

说到这，就得谈谈企业竞争关键就是核心竞争力。什么是关键竞争力呢？有的是技术领先，有的是成本低，有的服务好，有的是产品搭配好，有的客户相应好；反正一个或多个突出，就能在同类市场中生存。人往高处走，水往低处流。企业也好，国家也好，都努力处在高处。大家都知道，企业要处顶端，其产品必定是技术领先、管理效率高、利润最丰厚才对。既然是技术必定跑不了，怎么能拿到呢?也就是易生说的技术是企业的本。有了利润，这个本才能持续拥有。这些都要靠自己去做。这对么？没错。但也不是全部。根据商业历史，有的技术是靠偷，有的靠抓住机遇买，有的就得巧妙布局搞到。老话说的好：教会徒弟，饿死师傅。偷、买、阴谋...等等拿到的不能成为主流，人家也会防着你。让你不用研发就搞到了，那发达国家怎么继续维持其地位呢？而且就算你搞到了，下一代技术你怎么办？没有研发能力，还靠以前继续搞？还能搞到么？可见技术得靠培养研发能力，辅于搞。在爬高峰时，也不会浪费眼前前人摸索过的路。要立足自己，碰到机遇就搞，加快登顶。技术是如此，管理也是如此。一个国家才能在能优化追赶路线，进入高收入行列。

其实，说到企业发展。华为等企业还是很成功的。联想2000年柳传志和倪光南企业发展路径之争，也可以看作是国家发展道路之争、路线之争。到这个阶段，可以着阶段性总结了。结果不用再说了。再说，就连三岁孩儿都懂好坏判断的能力都不如了。清华紫光的收购策略，不能说目前就不能行得通，单从资本投资角度，还是能提高资本利润率的。企业也能做强原有市场的规模、技术能力，提高市场竞争力。当然向行业上一层发展，清华紫光已经遇到各国家或地区监管当局的干预。资本重组这手，到底能整合到什么程度，中国市场倒压能带来多大用处？清华紫光如果真能有美英法PE的能力，打通上下游产业链，也能分一杯羹。这是典型金融资本投资获取最大利润的手法。苹果、GOOGLE、微软、Intel、脸书一众技术大腕们，那个背后不是这帮金融资本财团。乔布斯、盖茨、扎克伯格....有谁不是跟资本财团打工。科技研发能力？资本财团才不具体管，它只管控制得住管理层就好。问题是清华紫光成长同欧美财团对弈的能力么？由其是美国中势力最强的犹太财团。

说到龙芯，在没有政府庇护的环境下，以前商业化是走不通的。虽然技术上可以追到跟Intel同级别，但是cpu只是电脑的一块，硬件最重要的那块。电脑其他模块不行，那就不能提供消费者想要产品。既然以华为为例，大家有没想过华为等成长的行业环境，有邮电部、信产部当年强力扶持才能走到现在这个状况。如果没有行业环境庇护，那是不是也成长不起来呢？要具体看什么行业，毕竟每个行业中国企业跟他国竞争对手实力都不一样的。家电业就很明显了。算中国行业开放较早的了吧，黑色家电如何？大家都看到了，富士康想收购夏普液晶产业，日本都不肯。白电，格力坚持在开放的环境下走技术路线，空调领域中国外资厂家基本没啥市场，并向海外大举扩张。海尔，我就不知道它的技术如何了，但规模倒是做上去了，行内也是排得上号的。这些案例都值得我们去思考，去分析。产业发展是国家发展的基础，也是体现。怎么样发展，如何发展。方针主要面对大多数企业，但也不能忘对少数行业制订专门政策。这就是政府效率了。考验是执政的管理效率。更是理念优劣之争。

博弈竞争中，光靠买产品只能是应急之需，收购也是中中之选，自主完善才是长久之道。

假装关心供应商的劳工工作条件，H是健康，S是安全，E是环境。

作为富士康的大客户，苹果有无数种方法来强制富士康进行整改。但是乔不斯说自己没办法，希望有人能帮帮他……

苹果在对富士康上面做的最人性的一件事是，2008年左右富士康的一个小姑娘拿流水线上的一个苹果手机给自己拍了一张照片，手机流入市场后被美国一个消费者作为话题放到网上，按照富士康的规矩是要开除的小姑娘的，但是苹果说不要开除。这事还上了华尔街日报。

至少在营销方面不是吧。主要还是打价格战，还有不惜代价那个什么的。。。宏观上也是，说白了，和两桶油差不多，更多的是赚国人钱补贴国外。当然，无线技术3G之后遭遇瓶颈期，LTE，5G什么的都是美丽的骗局，最终消费者如果不认账，那么和爱立信一样，走下坡路只是个时间问题。

除了歌功颂德，就是伟岸光明。。。

现在的华为，真的有这么强吗？更多的时候，华为只是一个被认为提供一些有性价比产品的公司，但是，如果这家公司控制了某个市场，那么市场里的性价比就会很快的变的无法想象的差。

华为的民用品也是如此，高不成低不就，依附基本原生态的安卓系统，系统优化，产品的个性和功能，也基本不值一提。

还要出笔记本电脑吗？个人认为不可能，华为做民用消费市场向来是短板，估计挨不少板砖之后还要亏许多钱。所以，正常智商的话，肯定都会只炒作，不付诸于行动。

按照黑话来说就是“耍猴”，华为在这上面比起小米来说已经是青出于蓝胜于蓝了，不过这源自华为品牌上面的优势。通讯设备上面任何一个国家的企业都拼不过中国企业，中国在人力价格上面的优势太大了，现在外国企业还能靠专利抵挡一下，到了4G时代这招对华为已经不行了。

我承认你是对的。但是作为一个世界领头企业，玩这种比较下三滥的花招，而且还不像苹果，雇人炒作，自己装作不知，是不是短视。

以前从来都是讲“活下来是第一位的”，基本不谈理想和情怀的。2015年的讲话，既可以看作是有理想，也可以看作是好高骛远败落的开始，谁知道呢。

不仅如此，网上有文章分析，华为的崛起，属于在固定的行业内取代前辈的过程，而非创造一个新的产业或者生活方式。所以华为是了不起，但比起曾经改变人类生活方式的那些大公司，还没有到一个特别高的高度。

伟大的企业都是商业、技术和时机的完美结合，把任何一个单独拿出来说事都是不可取的。tesla和之前出现的google,amazon一样，是在合适的时间出现的合适的东西，前途不可限量。

华为真正开始自己玩也就是最近5年的事情.

之前都只是做ODM,贴运营商的牌子而已.

华为的终端去年发了2次年终奖,现在内部想调去终端的可不是少数.

关于华为的手机优化(当然本人只用过华为手机,没用过别的国产品牌)

我在3年前用过低端的,去年拿到个mate7, 进步是明显的.

和同期的三星S5比起来反倒是S5优化不足, 放在裤子口袋里居然天天自己开机

5年从只做低端运营商贴牌ODM手机到提供和国际一流大厂三星, 索尼不相上下的产品,这种进步可不是谁想有就能有的.

P.S. 5年前俺是真的没看好华为手机

看到不少人说华为不搞前沿创新，我觉得这是对华为的过高要求，也是对华为的不负责；华为的态度一直都是求生存求发展，而不是求创新。

我们公司跟华为合作这几年搞得很多，大家一起开拓特定市场；而我们自己想当华为的供应商、卖东西给它自用，非常艰难，华为的做法是欢迎你来workshop，你是业界顶尖的，通过workshop我就可以学习到很多东西了，掏钱就另说。而另外一方面，我们公司也有大量的手机采购，全部是苹果和三星，华为也并没有说过我们互相帮衬一下、大家都提升点业绩多好，而我们跟其他企业会有这样的deal。所以华为总体还是扎实，但也非常狡猾。

不只手机爱好者，只要是对手机有些了解的人都对华为没什么好感。

祖传CPU，永远比友商差一截的运存和闪存，照样卖两三千，而且还要抢购，线下还要加价卖！小米的新机抢购是为了价格卡位和控制库存（其实我也非常反感），华为学起来是变本加厉。

早段时间朋友买了个MATE8，碰到大红屏，一开始还不给退换，后来闹了一下才退掉的。

这种企业，你为他自豪，他把你当猴~