主题：谈谈华为 -- 易先生

特斯拉的电动车其实就是攒机，技术创新上远不如中国的比亚迪（我的帖子有说明）。

它的spaceX公司的技术都来自NASA（北纬42度的帖子有说明），可能你会说它的火箭回收技术，但先想想NASA的返回式航天飞机吧。

人工智能? 比得过google,facebook,apple....?

善于打群架，高度的组织性是华为的优点。这也势必造成个体创造力不足等缺点。但是华为是适合中国人个性特点的企业。

兄台说的很有道理，最高层次的创新，必须要在尊重，宽松的条件下才能实现。

但这类企业必须立于顶点，而且风险也是特别高的，一旦不能引领科技进步，就会从顶端跌落。

在俺看来，企业文化可以分为四个层次，一是开创型，二是跟随型，三是依附型，四是夹缝型。

谷歌，苹果，英特尔，微软等企业都是开创型，而华为，三星则是跟随型，那些零部件企业，和代工企业则是依附型，而生产非主流性商品，和假冒伪劣等商品的企业，则主要是夹缝型。

华为的目标应该是成为三星，超越三星，而不是成为苹果，英特尔。

跟随型企业的风险，一般比开创型企业要小，而且对先天的社会环境和文化要求更低，可以在落后国家，实现超越性发展，而开创性企业的开放，尊重氛围，并不是孤立的，而是源自社会大环境，和精神文化传承。

不具有美国那样的社会大环境，和精神文化传承，而也希望中国企业如苹果，英特尔，谷歌等一样成为开创型企业，比照搬美国的自由民主制度，更加不切实际，因为美国的自由民主，还能徒有形式地照搬，但开创型企业的文化，却连形式也难以照抄。

跟随型企业，可以分为两类，一是华为这种技术跟随型，二是联想，海尔这种产品跟随型，手机大卖，联想海尔也生产手机，房地产大热，他们就去建房子。

技术跟随型企业的多元化，是以上下游产业链为依托的，而产品跟随型企业的多元化，各种产品甚至完全不相干。

现在，中国不可能产生主流的开创型企业，即使将来，中国超越了美国，具备了这样的社会大环境，也没必要产生更多开创型企业，因为，这样的企业要成功很难，甚至是一将成名万骨枯，即使成功了，要长期保持科技领先，也很难，风险太高，还是让美国人去干吧，中国只要紧跟就行了。

产生更多的技术跟随型企业，才是中国企业的发展方向，华为将来应该成为半导体的龙头，不但能主导芯片设计，还要有先进的芯片制造，甚至自己的操作系统，典型的目标就是三星。但现在华为的芯设计虽然已经不错，还没有自己的架构，国内最先进的芯片制造工艺，也只是中芯国际的28nm技术，每年需要进口两千多亿美元的芯片，这个市场太大了。

作为中国人，应该尽可能地支持华为，买华为的产品，俺的路由器，手机都是华为的，虽然也有不足，但总体而言不错，还有不少特别突出的地方，比如华为的手机，充电很快，耗电却很慢。

如果换了边站，俺的道理就说不通了，那岂不是屁股决定论。

先生忽略了一个重要问题，就是，技术。

中国需要华为的这样的企业，更多是因为华为的技术，而不是利润。

中国被外国兼并的企业多了去了，如化妆品行业的小护士、以前的上海家化，食品行业的各种“可乐”.....

具体到你举的例子，美国不允许中国公司控股英特尔微软IBM波音和谷歌，是怕它们的利润归了中国吗？显然不是，是怕中国拥有了它们的技术。

你看，联想并购IBM的个人电脑业务、万达购买AMC，美利坚政府不就接受了嘛。

总有企业被淘汰，的确是没办法的事情。

又回到了公平和效率的老问题，不过现在情况好一些了。中国社会保障制度正在逐渐完善，破产企业职工的权益得到了部分保障。不像上世纪末，少了很多凄惨景象。

还是我们的问题。我们其实在心里给联想规划了一条道路，然后指着联想说：你走偏了，你走偏了。即使柳传志当真把贸工技作为战略路线，可贸工技这样的战略路径有时间表么？再说，咱们是不是得允许《隆中对》中的战略预想与现实路径有偏差？

我媳妇儿的同事，因为被卖给联想了，多有怨艾。回家，我媳妇儿也经常引述他们对联想的吐槽。其实想想，联想做得很不错。那么多企业并购，比如同期的TCL等，在并购整合方面，比联想更可圈点么？

企业，能生存下去，能发展下去，就挺好了。至于走贸工技还是走贸工收购，都行，只要能做好就行。

至于手机，我用的也是华为。本人也算华为一个粉丝，但是说实话，我没有觉得华为比金立、oppon、vivo在性能上有差异。当然，注意到华为用了自己的芯片海思。但是，只要金立、vivo能生存发展得很好，至于他们是不是在用高通的芯片，还是说他们收购了高通，我都觉得他们是很好的企业。

饭要一口一口吃，路要一步一步走。虽然咱已经坐上推土机了，但是要撵上洋汽车也不是一天两天的事。

先奔小康吧。

更可悲的是，在今天，我们这样一个泱泱大国，自主路线还需要刻意提倡。这就说明，多数人骨头里实际是缺少独立自主劲头的，造不如买，买不如租的思想仍是主流。实际上，华为的企业文化一直被妖魔化。试想，联想这样苟且活着的企业或许能持续很久，而华为这样敢为天下先者却很有可能一步走错轰然倒下。以今天中国的舆论氛围，我揣测到时候智叟们会夸柳传志的所谓大智慧，而买办又多了一案中国企业低能的证据。

不和龙王比宝，先做大做强自己，华为干的好！

任老板在去年2015年年初的公司年会上说过（大意），他已经不在乎公司的收入目标和业界排名了（2014年已经超过爱立信成为业界最大的通信设备制造商），他现在在意的是华为要为人类社会的进步做出贡献。

公司内部对通信业未来发展的规划、设想和研究汗牛充栋，华为参与了全球几乎所有通信业界各类标准化组织，并在其中很大一部分组织中担任高层职位。

至于工作压力大是公认的，我们本来就落后，再不比别人更勤奋些，怎么实现追赶的目标呢？关于开心不开心的问题，我觉得有强烈责任心和使命感的人，拿着高薪干着有益于个人、家庭、国家和人类社会发展的工作，都是开心和幸福的。不过这东西看个人，每个人想法不一样，有些人就觉得钱少点没关系，轻轻松松工作度过一生很幸福，我觉得这样想也不错，人类社会本来就是多元的。

全世界大约20亿人每天接受华为的服务，亚洲，欧洲，非洲，MH370上面也有华为人。

关于人类的想法，中国人提得够多的了，可惜被洗脑的人们是不会听更不会信的。关于人类的想法，中国政府是说的最多的，在力所能及的范围内，也是做得最多的。

全球亿万人膜拜的乔布斯尽管说过许许多多关于人类的想法，但却对13连跳的富士康毫无办法，乔布斯在电视节目里面清楚的表达过。他这句话让我恶心无比，原来白人所谓的HSE审核就是块遮羞布而已。

中国人现在需要的是继续埋头苦干，促改革、调结构、补短板、防风险，天真的人们不要以为这是在说笑话。白人可以继续开心，继续寻找开心的地方，这很好。

再多句嘴，我们这里的Start-up的工资和工作强度都比大公司的高和多。是否开心和工作环境以及个人追求和公司理念是否匹配有很大关系。

无名mm楼下大家对华为精神的认同，不罔中国勤奋踏实的民族传统和实事求是的唯物主义教育。华为的成功实践鼓励强化了正确三观，善莫大焉。每当俺隔岸观火我见犹怜地看着“起得比鸡早，睡得比妓晚”的海归苦逼们时，俺总觉得这是个人的透支，是国家的希望。

hullo兄的金玉良言被这段折损了不少花吧事物是动态的，地位环境变了，心态理想也会变；而且势在人为，有些时候也由不得任性。不管是今日的勤奋有余灵性不足，还是日后的发展矫枉，军人出身的任正非带出的技术企业“召之即来，来之能战，战之能胜”，以这种精神打底的群体，组织和国家是令人敬畏的，也是生命力顽强的。