主题：【原创】离开大公司 -- 宝特勤

这是一段时间以前的事了。现在写下来，可以不忘记。

我决心离开后，为手下准备了一段时间。

我辞职以前就比较清楚地和核心成员暗示我将离去。

帮我搞政治的美国白人非常干脆，他作为我亲信知道我很快要走，于是在我辞职以前辞职。

我的总督察尼泊尔人在我告知辞职决定以后两天就找好下家离开。

我的秘密亲信哈萨克女孩早就受到暗示我会离去。但是我打电话明确通知她的时候，还是哪怕在电话里都能感到她就像结结实实挨了一闷棍。我几乎能听到棍子打在她身上。 她也是立刻找好了下一份工作。

我通知印度婆罗门大美女。我们聊了很长时间。我给她在屏幕上看一篇文件，是我们最大的主顾书面严厉指责她的工作。我说，我从来没给你看过。我看到这个文件就知道我最要紧的是保存你，而不是给你锦上添花。其他组的友好同事们替你转嫁了责任。记住他们。现在我要走了，印度总管、澳大利亚女孩也走，组里没别人会再提起这件事，好好做往前看，不会有后果。你想留下，我临辞职已经把你调到一个很好的位置。我彻底离开后，和以后的新老板多交流别只低头做技术工作。在新位置上有很多机会。

我和非洲穆斯林通话。我说，你是一个很纯的人。需要明白，世界上有很多铁了心作恶的人，提防他们。我离开后我们不能天天通话，但是我没有走远。我们可以继续讨论古兰经和世界。

欧洲总管是个蔫不唧唧的老好人。他嘟哝说，好吧，那我也走吧。 转头他言出必行了。

偏远地区的中国女孩过来见了我一面，就说了过去的大家一起嗨的好时光。

不知怎么说的是，友邻的团队骨干们也开始离开。包括那个曾经和我一起把我下属喝酒拉人裤带事件消弭于无形的，在公司服务了十几年的人。另外一个新近被大老板提拔的人离开，发信逐个点名感谢除了大老板以外的所有领导。

还有一个我的同级，干脆不递辞呈，走出大门就再不回来。过后出现在其他公司。大老板也就咽下去了没有采取行政或者法律措施。

我的送别会是已经离开的泰卢固人主持的。他有点哽咽地说离开团队以后很想我。不过他把送别会主持成让大家最后问我职场注意事项的会。比如怎么对待一个公司内外挑战，和难以对付的各路利益相关人员。我着意抬高了婆罗门大美女因为她会留下。已经离开的印度总管再次回忆了我在印度喝掉一瓶烈酒的壮举。

澳大利亚女孩说，我们曾经有个团队，大家在一起做朋友，不管外面的风云变幻创造了一个梦境，一起在梦里度过了一段好时光。

原公司伤筋动骨呢，看来大老板不行。

所以为了钱冷酷无情、翻云覆雨等各种手段是被理解和容忍的。

但是美国对个人的基本尊重是有的。所以如果出于不是钱的原因给一个人穿小鞋，就要准备那个人走。为了不是钱的原因拔高一个人到其他人上面，就要准备所有有本事的人走。

而且这个过程是不可逆的。到了一定程度，哪怕把无理把拔高的人赶走，人心也已经散了。

另外，离开的人会给别人讲有关故事由此招不到新的能干的人。然后基本上可以等死了。

所以美国做老板也是战战兢兢的。

有人靠抱大腿生存，有人靠本事生存。

对待二者，不能用同样的方式。

尤其后者，不舒服就走。

的确如您所说。像我的同级不辞而别，另一个被大老板提拔的走人时候鸣谢除了大老板的所有主要人物，都是我职业生涯至今仅见的割席行为。

另外，值得拉拢的一般头脑比较清楚，所以不容易无正当理由拉拢。比如我那个美国白人手下。他的辞职是千里之堤上第一个蚁穴。大老板一开始要我挽留他，我客气地说这是白人自己的决定。大老板自己去找白人许诺年度最佳雇员、升职、加薪。白人感谢以后说要和他老婆商量。当然这个商量没有任何结果。

后来澳大利亚女孩辞职时候老板已经躺平不挣扎了。

老板日后招人困难，

看样子，圈子内都很熟啊。

不管新鲜人还是管理，以后招人是麻烦。

比如我们在印度主要招IIT. 学长们回去说几句，学弟学妹就会再三思考来不来。

而且一个行业管理人员到一定级别，不认识也互相知道。老板九牛二虎之力招了我继任，是一个和我有一面之交的人。他当然来询问，当然就没有然后了。

所以非洲穆斯林来抱怨现在那里一塌糊涂，是有原因的。

最近在研究桂系历史，忽然就查到，胡汉民年轻的时候，有段时间没事做，被广西梧州中西学堂（梧州高中的前身）的校长请到梧州做总教习，因讲课带有革命色彩，被地方乡绅赶走，无奈之下再次到日本留学，同行的就有汪精卫，通过汪精卫认识了廖仲恺，又通过廖仲恺认识了孙中山，从此，追随孙中山先生闹革命，成为孙中山逝世以后三架马车之一。我到过梧州中西学堂旧址，慨然抚之，如果不是决定去留学，胡汉民也就是在这里做个教书匠终老一生。

胡汉民在梧州的时候，有个学生，叫做李济深，建国后，李济深亲口对来北京探望他的梧州副市长陆雄林讲，他的革命思想启蒙老师，就是胡汉民。

那是1902年，两个甲子前，中国正处在千年未有之大变局期间，到了今天，轮到世界处于五百年未有之大变局，宝兄毅然入局，我等鼓而祝之，静候佳音。

我安敢和民国共和国先贤相提并论。现在的确是大变局。我幸而在我的家人、团队以及河友的鼓励下尝试我的能力。能齐家足矣。望 empire2007 和其他河友多关心指教。

总不能早早割了躺平，另起炉灶也基本无望。或者选调是个出路。

您离职前，这个公司一共有多少中层？？？？

六个。每个下面的主管没有数过。

没有采取措施。

比如开会讨论是不是公司苛待员工了，

比如讨论是否调整公司的岗位职责，

比如听取基层管理者的管理意见？

。

6个部门一下子走了一个部门，

人力资源没反省吗=。。=！