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主题:聊聊对于“实事求是”的具体应用 -- GWA

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家园 聊聊对于“实事求是”的具体应用

这些话原来是回复一个河友的,但是后来觉得应该另作为一个主题再发一下,以后有关感受都会联结在这里。

1. 关于“诊断”和“医治”:

从个人的经历和体验来看,这是非常实事求是和有价值的建议。

诊断,需要非常专业(而且最好见多识广),缺不了个人自己的大量和高质的经验积累,成名的专家一般要比较可靠。

具体的治疗过程,则一定要从实事求是出发,按照真实需求灵活地处理,选择那个力所能及和经济实惠的方案。

二者的完美结合,就是手到病除,事半功倍的捷径了。

这个原理,可以扩展到任何决策、计划、运营和控制等。我个人一辈子都自觉地按照这个路子办事,非常有效有益。

通宝推:铁手,工业党B站书记,宝特勤,
家园 抱歉不该前辈楼里弄斧

家园 内容永远是第一位的

抱歉没能及时看到河友的回复。

你客气了,我已经感到自己有些跟不上河里的形式了,不知道如何才能写些有意义和有趣味的话题。

你们的每次交流,都会给我新的启示和思考,都非常宝贵。特别是志同道合的朋友之言,则更是知音和知已。

我个人的经验,文字的内容永远是第一位的,而出于何人则不必太计较。至于那些从对方而获得的,自己感到“不适”的信息和价值,很可能会远超过从自己人那里得到的“同感”呢。

家园 个人感觉,诊断相对要难些

我的大部分感受来自西西河的经历。自觉诊断相对比较困难。一则在于确实需要一定能力来获取足够信息,二则需要既能看到好的方面,还需要承认和接受不好的方面。这个阶段,比较难受,有时候令人沮丧。唯一的好处,是知道将要做的,因为这些不好而变得更有意义。治病也好,治理也好,接下去才更有希望些。

医治的话,因为诊断好了,接下去就是尝试方案,可能成功,可能不成功,但是目标会很明确,再少出现隔天重新诊断重新结论。

写到这里,觉得这两个阶段还可以再推而广之,简而化之为,分析阶段和实施阶段。比如诊治是一,分析眼下,寻找机会并实施,也是之一。对股市分析,然后决定操作,也是之一。

通宝推:GWA,
家园 忍不住狗尾续貂一下

望闻切问最后是诊断。个人感觉就是,症状总有表现形式和表露样式。需要观察状况,摸清情况,找出特别处,找到起源,才能对症下药,有效治疗。

我自己是从事电气维修工作,从我自己工作经验来说,好的电气控制系统,有输出必然有反馈,有动作必然有监控。没有闭环的和自洽的逻辑,肯定是不成熟的程序设计。而从程序设计和编辑来说,一是简洁明了,二是各个功能需要有明确指向,让后来者能快速理解。不同的方式,最后可能解决的问题是同一个,殊途同归。遇到问题,指向不明确的,就需要思考引起问题的各个可能性,而这个时候,经验教训是最大的助手。

看见问题心痒手痒,飞快打完,直接发送,楼主勿见怪。

通宝推:铁手,GWA,
家园 关于搭配和处理关系的聊天

确实是如此,我个人的体验,即使是超过百万分之一概率的特殊疑难病例,在经过真正的见多识广和专长精深的专家们的共同分析和诊断后,对症的手术和治疗这些后续过程,其实基本上其它专业人员也都能胜任。

所以,越是高大上和高精尖的项目,合理、经济和充分地发挥和处理好决策和执行过程中的高、中、低级各类人员的功能,就越重要,系统工程都是如此。它是一门学问,也是一种技术,它不仅仅关系到成败与否,也关系到效率和效益,而往往后者会被被忽视,是非常可惜的损失。

其实,西西河也应该借鉴一下这个道理,让大牛和小虾们都在这里愉快地戏水,互通有无、互补长短,共享收获,共同提高。

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