主题：【不聊政治】国内跨境电商和海外华人的商机 -- 史料推理

标签不属于服装本身，只要服装本身没被破坏，就得无条件退货。你不给退等着亚马逊直接封店么。

而且，你不给退我不买你家的不就得了，网上商家有的是。你在网购的时候难道不是先把免邮费和可免费退货的选项勾上么？

和生育的原因，这个问题来得更早，相关肌群的锻炼更是越早越好。健身中的核心力量练习，很重要的一个作用就是延迟这个问题的发生。有些健身教练还会给女性推荐使用kegel balls（中文翻译我就不写了）锻炼不易锻炼到的肌肉。

以上只是力量练习。而在医理方面，由于一般人没有那个财力、而且是私密的事情，所以知道的人少也很正常（我以前就不知道）。

湖北姐姐作为有行医执照的医生，性器官在她眼里就是工作对象。由于不是当面，而是在电话上，她看不见我的反应，只顾兴致勃勃地介绍自己的工作，是非常正常的。我在经过一段时间的适应后，渐渐也就习惯了。

对于有钱人来说，消费是不看性价比的。反过来，只有那些性价比低的产品和服务，才能显示她们的财富地位。

地方商务部门也会组织。这些培训和交流花钱不少，但是未必有用，所以很多人不愿花这个钱。我妹夫因为起点太低（他初中毕业上中专，中专不学英语，所以他是初中英语水平），学习欲望强，有时间就去参加培训和交流。跨境电商就是在商务部的一个培训上接触的。

疫情前我陪我妹夫去过4次智利、1次阿根廷、1次巴拿马参加展会。有次我数了数，仅仅我们市做同类产品的展位就有20多个（这还是不完全统计）。都是最小的9x9展位，布置乃至样品的摆放都差不多，同质化严重、竞争极其惨烈。所以中国外贸出现了一个有意思的现象：做大路边货色的外贸商，越是近邻越疏远（见面连招呼都不打一个），反倒是距离远的同行有可能进行合作。商务部的活动也提供了认识远方同行的平台。

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做事情要在现有资源的基础上慢慢往外扩展。比如出口扩展到进口，很多现有的资源可以用上，需要解决的问题比较少。

你做跨境电商，基本算是另起炉灶，要非常谨慎。

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咱先把年过了行不。

另外，我对“总”字过敏，你再叫“总”我不理你了。

看看阿里网站里同类产品review最高的几家同行，问问自己能不能比他们做得更好，有没有决心比他们做得更好，有没有希望比他们做得更好。

如果全部是no的话，建议慎重，企业做电商出海是个系统工程。

真要靠阿里吃饭，5万连个零头都不够。对新玩家，单单流量费，就贵到你欲哭无泪，遑论其他。

做亚马逊的话，我看到比较成功的是安克创新，有心的话可以研究一下。

电商是只有偏执狂才能成功的地方，吃惯了国内饭的，要一下子转过来，挺不容易。但对很多小企业，出海又是唯一的希望。

国内的实践是一次性防调包扣。经营网购的衣服商家在衣服上安装一次性防调包扣的已经有不少了。一次性防调包扣是非常显眼的，在家里试穿没问题，尺寸不合适或者不喜欢可以退货。但不能穿着出去。

这样的商家一般也不会把频繁退换货的消费者作为目标群体。

这个一次性防调包扣就是个塑料挂签啊，剪掉就好了啊，德国的服装上也都有，一般是塑料的，装逼一点的用纸绳或麻绳。

这和退货没什么关系吧，把剪掉的一次性防调包扣给商家一起寄回去就好了，我又没调包你的衣服，我只是穿了几天不想穿了退货而已。你敢不给我退钱，顾客投诉几次，亚马逊立马把你店封了。

海外仓，我是亲历者，但不宜说太多。等以后有兴致就说说（海外仓直接对接的）亚马逊仓储中心吧，当然是加拿大的，具体说就是多伦多和渥太华周边的几个———美国的没进去过，想来应该差不多。

洗过“亚马逊式冷水澡”，等于进一次干校，改变了我很多。

商家没有规则定义权。我说的标签，你说的这种防调包扣，统统没用。就撕掉标签撤掉扣子穿，你商家不给退，法律给消费者撑腰，罚你没商量。跟国内平台一样，亚马逊为了适应法律不给自己惹麻烦，提前替国家执法。

当然，这种对弱势群体的过度保护，也有问题，商家必须把这个打进成本。

亚马逊海外仓的综合成本，比敲骨吸髓的阿里还要高。

但不等于说亚马逊就完全不能做。首先合适的产品是成功的基石，这是我为什么推荐去了解安克创新。再次就是产品力要做到极致，极致的性价比，极致的口碑。另外，也可以作为品牌的一个入口。

出海的路子不少，适合自己的最重要。

国内没有明确立法，去掉标签后是否可以原价免费退货。这件事在国内是双方博弈的过程。

我觉得一次性标签的出现和普及对于商家和合理消费的消费者都是好事，虽然也增加了一些成本。