主题：【原创】我服务过的一家软件小公司 -- 懒厨

这只怕是没有办法的事情了，以前我劝其他河友看开点，今天我自己也只能看开点了。

其实，我自己觉得文章写得干巴巴的，大概是理工科出身的通病，刚贴出来的时候，很有点忐忑不安，没想到居然还有人看得上眼，转到其他论坛，这真是意料之外了。

间谍JJ的文风幽默风趣，清新可喜，想必她是不屑做这种转别人贴为自己用这种事情的。

不过，小弟我还是有两点耿耿于怀。其一，不提我也就罢了，居然不提西西河，其二，居然只值两分！五分满分的话，起码也得给我三分及格吧。

其实，在软件开发中，做同样的事情，有无穷多中方法，往往各有利弊，只要看开点，没有什么大不了的，倒也不必觉得不被信任。

相反，作为经理，若是管得太琐碎，能把他自己累死。

期待兄台的好文！

关键是能不能把项目给做好.

象懒厨兄说得那个第一任开发经理,他所以成功,应该还是他对业务掌握得好.懂需求能控制需求实在是太太太重要了.

至于技术,正如同第一个贴子里说的,并不是最重要的,看那第三个经理,只是讲所谓的新技术,业务却没掌握,那肯定做不好.

第一任成功的另一个很重要的因素,我认为应该是他的放手.不管他是否懂技术,只要他不可能实际参于具体编码和设计,还是能放手就放手吧,让手下人有更多的灵活性.做为头儿,把技术人员的"后勤"工作做好,明确项目对客户的业务目标,对自己公司的目标(产品也好,利益也好,都行),这就差不多了.

说来说去,其实还是项目的三要素啊,呵呵.

顺便说一下我现在的头儿,现在我做为甲方,正盯着外包公司做一个活儿,明明我谈需求就行了,我那头儿偏要时不时和我来上几句:数据库的索引要如何如何,什么什么表结构要如何如何....该死!那你去开发啊!

就算小公司没产品,那你也得能接到活儿啊,接活儿,这也是销售的工作哎.哪怕是专门的外包公司.

不过,如果公司要想做大,还是要有自己的产品的.一方面要有自己的产品,另一方面要有锐利的眼光,了解知道市场上现在需要什么,以后需要什么,然后在适当的时候推出适当的产品,过早过晚都不行.

我的第一家公司太早了,船沉了,咱趁船没沉,上岸了;

咱的上一家公司好象晚了?反正时间不对,船还没沉,不过,咱也上岸了

这个哥们还转了瑞兄的小民投资系列．懒厨兄原帖里的名字被擦得干干净净！

没有融资之前，您这种说法还可以。融资之后，新股东当然想拿多点回报，自然会想办法加强销售的力度。

做生意往往就是这样，不进则退

很多小公司是这样。要么饿死，要么撑死，风险抵御能力极差。

跟兄台不同的是，我不认为要想做大就一定要做产品（在制造业大概说“品牌”更合适）。反过来倒是成立，即，如果一家公司能够成功地推出产品，那这家公司就“相当大”了。

融资渠道千奇百怪，股东期望也各有不同。杀鸡取卵，丢西瓜捡芝麻，没有什么是不可能发生的。

所谓天下乌鸦一般黑,只是黑的地方不一样.

个人觉得不论公司规模， 市场销售都是很重要的。 从商业角度讲， 产品能用就行。 但是从程序员的角度看， 软件开发和艺术创作差别不大。

就象我目前正在做的这个，起码也算是个白乌鸦罢。

正在考虑是否蒸笼包子，挺大的项目。。。。。

原来的房东和几个朋友都有过这种在IT中型公司里的经验,道听途说了一些.

这类职业经理人往往对市场比较敏感,把握的方向也对路,而一旦换上技术出身的人去做开发,马上经费上涨,人员大量调用，结果肥皂泡一个接一个的破灭......

听了几个谈话,觉得好多这种中小型公司都是很相似的.