主题:【原创】中国产生世界级企业的路径选择(一) -- 陈经
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任正非的想法,从很早时期就把全球大企业当作发展目标。所以,很早就投入大量资金开办研究所,还让IBM把管理重新规划。而且通信这个行业,不能象许多中国厂商那样坐等人家上门买货,必须得自己出去搞全球营销。所以,华为很自然的就是全球大企业的架子。
至于说在国内先埋头搞技朮,然后再杀向国际,不能这样理解。华为很早就开始开拓国际市场,和搞技朮应该是同步进行的。只能说在最早期,在国内市场锻炼了技朮。但这个阶段不是华为做大的关键。在国内锻炼出技朮的企业很多,为何华为能做成全球大企业?
TCL的国际化,是通过收购进行的。这就和我说的央企海外大收购差不多,并不是自己到海外进行深耕。某种程度上,这是TCL忽然想当全球大企业,而不是从一开始就为此作了很多准备。
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🙂花你,如此的利用技术,才是企业可以成功的关键 suisui 字26 2008-08-07 00:45:31
🙂原创性技术 4 波波粥 字463 2008-07-30 10:55:12
🙂搞研发谁负责统筹是关键,为研发而研发是企业负责人的责任, 1 桥上 字244 2008-07-30 02:01:22
🙂华为重要的是全球化运营的眼光,而不是埋头搞技朮
🙂有道理 readerg 字108 2008-07-31 01:40:44
🙂我觉得华为当初在国内锻炼的技术是他崛起的关键 2 波波粥 字240 2008-07-30 11:13:04
🙂思科告不到华为,不在于技术问题,而在于其他 suisui 字68 2008-08-07 00:47:41
🙂谁都不否认这一点 3 金口玉言 字279 2008-07-30 18:32:10