主题：【原创】岁月回眸 (61) 迟到的转正 -- 内燃机车

64 张利彬解困

王小阳在科分院作领导工作，常来问我：“怎么当领导？”我答复他：“当领导要抓大事！”

这句话，他记住了，可他又常问我：“怎么抓大事？”

我问他：有这么几种人，你遇见过没有？

一种人，饱食终日，无所用心。他主持开会，连他自己都睡着了。

一种人，假装糊涂，躲为上策。遇上天大的事，一问三不知。我不知道呀，一点没有责任。

一种人，忙忙碌碌，晕头转向。一月、一年完了，你问他干了什么事？他连自己也说不知道。

王小阳回答：“这几种人，都遇上过。”

我问：“他们抓大事吗？”当然不是。

我说：“在你分工管理的工作范围内，按照上级的要求和安排，年初，你就要想好，我今年要干成一件或几件什么事？如果这事办成功了，对你整个分管的事业，可能会是个大突破、大飞跃。你认准了，无论何时，无论有什么干扰，日常事务再多，绝不动摇。那么，你年年都会有新成绩，年年都会上新台阶。”

我再引伸了一下，我说：象这样抓工作的人，短期内，容易被人误解，长远看，人们会理解你、支持你。团结在你周围的人，会越来越多，反对你的、拆台的人，会越来越少。

我讲这些空洞的道理，我不知道小阳到底理解多少，实践了多少。他职务不断变化，也不知他是否敢于和善于抓工作中的主要矛盾。

讲到这里，联系讲一讲我自己的事。

我分管基本建设，各方面很自然都有议论。认为这办公室主任，管点开会什么的、写个总结报告也许还可以，要实打实地完成庞大的基建任务，可不比开会容易，看看这老头有几刷子。

我哪来几刷子？我们负责基建施工和管理的单位，叫基建总站，是个机关，有这室、那室，分管不同业务。下面设车间，有木工车间，机械化程度比较高，有混凝土预制件车间……等等。还有由铁路职工组建的施工队，和占地农民组建的民工队，是个较庞杂的系统。他们讲得有理，你这办公室主任，哪经得住这些逗硬的事摆布呢！

我咋办？基建总站站长张利彬，重庆土木建筑工程学院毕业，长期从事基建工作，有魄力、有经验、有威望，泼泼辣辣，敢挑重担。我在办公室工作时，对他印象不错；转到基建部门，他积极配合，任劳任怨。只给领导化解矛盾，从不出任何难题。天助我也，有这样的好助手，有人想看我的笑话，难！

我想，我的责任，就是尽可能为他们创造好条件，让他们有客观可能发挥他们积极作用。

帮他们创造什么条件？

第一，要把年度投资和项目落实。没有钱、没有项目，你叫下边干瞪眼、干着急，人家怎么开展工作？这总不能让基建总站来干吧。计划部门来给我汇报投资，我说避免罗嗦，万元以下的数字别说，有个百万、拾万的大概念，在我这里够了，细帐下边去算去。

第二，抓设计图纸落实。投资、项目有了，不准备好设计图纸，人家拿什么东西去施工？基建总站是不管设计的，小东西我们基建组的工程师自己设计，大东西委托厂外的设计单位搞。这事，我要管、要问，要解决得及时。

第三，估算劳动力。项目任务有了，按多少投资、需用多少劳动力，可以匡算个大概数字。看厂里的力量够不够。不够，赶快委托地方、或另找建筑施工单位，早发包、早定合同。

第四，落实材料。那年月，水泥、木材、钢材这些建筑材料，都奇缺。上边分配的指标，往往都有缺口，得自己去跑。为这事，我和张利彬可没少跑路。我在铁路总指挥部呆过，和省建委的一些处长、办公室主任，都比较熟，我去了，赖着不走，扭倒闹，他们总要指点一些门路，让我们自己去找厂家，往往都有所收获。解决我们一些燃眉之急。

我这个当基建厂长的，如果不把上边四件事解决好，叫失职。如果解决了，下边不能圆满完成任务，你说该怨谁？有象张利彬这样的站长，他领导的施工队伍，还能不完成任务？

不管别人怎么评价，我认为：“瓜瓜叫”！

我很爱护这支基建队伍，常有人来告他们的状，说他们修房子、搭临时工棚，修好占着不拆、碍事。我说，他们难呀，你们也体谅他们一点吧！帮大家修了多年的房子，好长时间连办公楼都没有，睁眼看看吧，别把他们看歪了，他们也要算建厂功臣。

这一节，是从和王小阳讲“抓大事”讲起的，这虽算不得什么大事，领导该管的事要主动去管，莫把脑筋动偏了。别以为打开水、扫地、接电话积极，跑腿跑得快，就先进。还要看你使力的地方，在没在“力点”上！

后来，又有人议论：“这老头还有点用！”