主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

这个是比较小的定义，我现在学的是MBA物流方向，老实说，我以前也只认为物流就是运输东西，但实际上广义物流的定义现应当把它扩大为整个循环价值链,也就是说从原材料出发一直到废物回复和再利用，因为里面每一步都包括着物质形态的改变，和信息流,价值流的变化，说白一点，就是东西，信息和钱都一直在运动着

配送计划的算法问题，也就是运输方式和路线的选择及节点选择问题，它研究的重点是在有限资金和车子运输量的前提下如何最大化流量，这是物流链比较核心的问题

然尔，做为物流管理，如果用于实践，我更喜欢把它看成是一门管理学科，也就是如何用在生产实践中，如何用的问题，我把自己定位于公司或者工厂管理，纯理论的东西不是我的强项，大致知道它是什么东西就行了，比如上面提到的流量问题，反映在现实中就是我会问贷代公司，你走什么样的路线，报价如何，这个报价合不合理，然后比较几个，选择一个比较实用的。我目前为止还没有看到国内有那家公司的货运量大到DHL Fedex,UPS运不了的，这是对外，当然，如果要考虑选厂址，那就要费点心思了　

与纯理论相比，我更喜欢去思考如何用，一般学东西喜欢知道三个事情，是什么，为什么和怎么样，而我所观注的重点是采购，生产，销售和财务，在国内目前的情况下，能把握这四块，就基本上把握了整个公司

这些天来，我一直都在思考这个问题，我来这里到底学到了什么，这些东西是不是我要的，结论是我现在学到的东西都是术，不是势。如SCM，如现在我们讲的精益管理，如电子商务，IPO（这块我还达不到），这些都是术，是讲如何控制，如何做的问题，而与之对应的，战略这块（势），致今在我脑子里也还只是个概念，到底战略是个什么东西，凭什么去制定它，怎么去制定它，如何去用它，我一直都还不懂,希望高人能解答一下

跑题了，呵呵