主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
共:💬45 🌺101
欧洲某知名制造业上市企业，也是比较有家族传统的企业，企业名称是其家族之姓，而企业一把手一般也都姓这个家族的姓。90年代末以来该企业效益一直不错，前两年该企业一把手突遇事故死亡，几个月内公司迅速调整最高领导层，该年和后续几年，企业效益依然保持向上趋势，在09年经济危机中仍然保持比较好的财务状态。估计若干年后，企业老大会变回姓这个族姓的人。
同样的情况，我不知道在国内有多少家族企业或者国企能够做到，大概不多吧。
目前我比较相信企业制度建设（或者也是企业文化建设？），不过我没有管理过企业，所以确实没有资历来回答您的问题。忙总应该更适合来回答这个问题。
- 相关回复 上下关系8
压缩 4 层
🙂您问的大概是我第一个单位吧？那是家机械厂， 东吴客 字350 2010-05-13 04:06:03
🙂很高兴与您讨论。我所认为做得不错的，得满足两个条件 肥仔 字804 2010-05-07 07:24:10
🙂感谢您的回复，我也很高兴能与您交流。 东吴客 字890 2010-05-08 06:54:05
🙂您的问题我也回答不了，不过我可以举个例子
🙂我理解您说的就是人治法治的区别， 东吴客 字302 2010-05-09 04:33:30
🙂比较同意你说的这种中日之间的区别。 1 qingttt 字56 2010-05-06 05:48:52
🙂我认为把移植丰田模式失败的原因简单地 1 肥仔 字228 2010-05-06 06:11:08
🙂感觉上“偷懒”而已。 qingttt 字142 2010-05-20 21:15:41