主题：我心目中的精益生产（三）对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔
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的现场管理大加赞赏，认为出乎意料，比他们的一点不差（考虑到美国鬼子客套少的可能性，应该比较接近真实）。一切都是习惯，刚开始推行，骂娘都是轻的，拿砖头砸我的车的人都有，经过1年左右就习惯了。习惯就成自然了，就成为流程的一部分了，不这么干反而不舒服了。还是靠诱导，说服和强制（惩罚是很严的，三次警告就下岗）
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🙂很多管理问题都是关联的 绿蚁新醅酒 字380 2010-05-10 18:33:13
🙂管理从来就是系统问题，生产问题在新企业中是比较重要 1 wqnsihs 字164 2010-05-10 19:17:20
🙂花谢回复 肥仔 字184 2010-05-08 07:23:12
🙂我是比较强调5s的，当时固特异来参观（准备收购），对我们
🙂还有 绿蚁新醅酒 字43 2010-05-06 20:13:21
🙂没看过您说的具体情况，不过我自己观察过的手工和自动化 肥仔 字92 2010-05-06 06:40:50
🙂这个企业是典型技改时钓鱼搞出来的怪胎。第一次技改，买了 1 wqnsihs 字528 2010-05-06 07:27:02
🙂如此说来，这个厂生产管理难的一大症结是车间布局严重不合理 1 肥仔 字653 2010-05-07 07:49:20