主题：评2010春夏之交的西西河风波 -- 铸剑

从一开始，我就知道你挖了个陷阱等我跳，犹豫半天，我还是决定跳下来，因为人微言轻，我珍惜每一个愿意听我说话的机会，无论自己是不是被预设为粉丝、小白或装楞充傻，但因为最近被踩来踩去，抱有戒备心理，我只想赶紧说完自己想说的就溜，怕多说被你扁，所以没有正面回答你的问题 : )

如果你不介意，那请坐下来，听一听从我的角度看到的问题和解决方案吧。

从心理学角度看，我认为忙总本身也有不妥，因为个性或经历，忙总身上有一些很自我的矜持，学不会妥协，体现在行文、做事中；比如他言语中经常华丽丽地带出鄙视IT民工或小市民的词汇，每次看到这些语句，我马上闭眼提醒自己不要情感带入，催眠自己：“圣人出大盗起，未来盛世必是小白的天下”（补充一句，这个举例是小事，忙总的整体品格仍让我折服）

忙总这样的特性在出走的大牛身上或多或少都有，可以说是心理洁癖，怎么与他们沟通呢，我想方法有二：

1、【理想版】请一个心理咨询师长期坐镇西西河，作为一个权威，能平等与草根大牛们沟通，平时指出他们性格中的一些不足，雨润无声；在突发事件时，出面缓和矛盾。我想无论草根还是大牛，情绪激动时，都需要心理医生救护。

2、【残酷版】没有最好的制度，只有能妥协的制度，如果大家认为现行的管理制度有问题，争论主义，不如马上改，改得差了再改回来，有些人就会妥协了，这是一种消灭浪费时间坐起论道的办法，也能让管理层超然于主义争论；任何大牛或草根都可以提意见，你要求改没问题，拿出方案公开，让委员会通过（通不过你去质问委员会里属于你这派的人，怎么说服不赢其它委员呀？littles的能力放在委员会里肯定是非常合适、非常有用的）；然后管理员照方案改了后，你自己负责搞定不满的声音，搞不定管理员改回去，你下台再去想其它改革方案；这样开明的管理立场，大牛还委屈那的确是有心理障碍了，需要一定的反思，现实不可能那么理想化；不过从两方的争议之外来看西西河，光明的说法是“西西河是众人的西西河”，面对现实的说法是“西西河的众人决定了西西河的度量”，人心所向是管理制度不能抗衡的。

关于上面的建议，举个例子，如我的建议，“如果有人涉及侮辱人，请谨慎给他投花。” 可以这么设计，凡被投蛋的帖子，有人要投花时先提醒一下 “本帖被投蛋，可能有部分言语或看法不恰当，你的投花可能会被视为赞同本帖所有主张，请问是否考虑清楚要投花？” 提醒大家不要被情绪贴挑拨，自己对自己的态度负责。这样的方案让委员会通过没问题吧？

有些问题也许很简单的尝试一下就可以解决许多麻烦，不用上升到主义之争。在西西河，铁手无私心，建设好西西河风气符合大家利益，我觉得真的不是一件难事。

至于“因为你不先开启民智，从何实现民主与言论自由？”，我不知道你是怎么理解的，我的想法只是，信仰与立场是一辈子的事，从长期利益考虑，自我控制信仰与立场碰撞的程度，尽量不要因为主义之争，气走或不让某些人说话，让西西河从一个能让我们学习的课堂，变成只有屁股与道德飞镖乱飞的地方。

老实说，我最郁闷，有人说着自由、民主、平等，讲着大道理看似都对，却往往不能去从个人，从小事，从小是小非的判别去做起，不修身何从平天下，上面那句话表达的是，被符号化被动乳酪的一群西西河小市民的小资性质的不满。