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主题:中国经济定位 -- 逸凡

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家园 所以我设想:服务集约化,商品尽可能细分繁琐化

每件商品,比如衬衫,原来一个款生产十万件,现在每款生产500件.

这样一来,设计,制版,裁减,缝制,包装,各工序都增加人手。原来的大车间变小流水线。规模经营的效益没有了,人多养了,衬衫单价上去了。但商品个性化了,质量更好了,在全民收入上升的前提下,消费者可以接受。

小本当年是做服装外贸的,对于美国订单和日本订单之间的这种区别,有真切的感受。那时的成衣厂,做美国单还是日本单,泾渭分明,我们外贸人员中,很多也井不犯河。其实厂长换思路了,工厂也可以转型,当然代价很大。

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