主题：【原创】考核作业者，更要考核管理者 -- 忘情
共:💬15 🌺85
我记得戚继光在解决明军抗倭战斗力的时候，就有一套成熟的管理体系-《纪效新书》。但是戚老先生在那之前干了一件更关键的事，就是把所有城市的兵淘汰出去，甚至把大多数兵都换成义乌的。从这件事我们是不是能得到些启示呢？
而且各种规章制度，几乎没有不成为表面文章或者繁文缛节的，很多管理人津津乐道的西方管理体系，比如六西格玛，又比如ISO9000，基本就是个笑话(当然责任到人的思想并没有错)。这些良好初衷到成为笑话我们又该吸收什么经验教训呢？
关键词(Tags): #企管，
- 相关回复 上下关系8
🙂好，具体建议，即使采用后经验证不行也有意义 桥上 字0 2011-11-02 08:30:30
🙂谁来考核管理者？ 3 纹石 字698 2011-11-02 08:29:56
🙂管理者的考核要标准化，积分制 1 思想的行者 字269 2011-11-02 05:14:29
🙂这样的初衷在具体实施过程中会遇到什么问题呢？
🙂建立清晰的流程，尤其是反馈流程 博客南 字40 2011-11-01 21:54:12
🙂以考核代替管理，大问题。 鹦鹉 字0 2011-11-01 21:06:05
🙂嗯，连坐是有效的管理手段。 杀猪杀屁股 字0 2011-11-01 20:59:52
🙂难道忘情是在人民铁道报社工作？ 3 纪琮 字0 2011-11-01 17:18:09