主题：【原创】一些关于经济学和医疗系统的杂想 -- 懒厨

这个情形和十几年前淘宝对阵ebay易趣等等电商混战的局面颇为神似。而什么样的企业将会是下一个淘宝，或者说下一个阿里，是值得我们探讨的地方。

如果说淘宝的胜出在于体验和以支付为依托的信用评价体系（支付宝）的建立，那么在虚拟医院这场混战中胜出的一方也同样需要解决这两个问题。

与普通电商不同的地方有几点：

第一，医疗是一个法规严格管控（highly regulated）的行业。

第二，医疗是一个提供专业服务（professional service）的行业。

第三，医疗服务的提供商（医生和医护团队）对比普通电商的产品和服务提供商，是稀缺资源，培养过程缓慢并且成本很高。

在这样的情况下，如何做出下一个千亿规模的医疗阿里？