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主题:【原创】中国工业除了通讯和轨道交通之外,基本上算不得成功 -- 河狸

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家园 制造业日本有优势,但不是不可超越的

精益制造,企划成本以及全面质量管理等方面,都是日本对于企业以及制造行业管理上的贡献。但为什么最终日本造船业一样被没有理论的韩国超过?因为这些单纯的管理层面有助于提升质量,降低成本等等,但却很难成为核心竞争力。某种意义上讲,日本正是过度的沉迷于这种管理上的变革,沉迷于成本的削减,被所谓的比较优势的理论所迷惑,才没有走出自己的道路。在大国战略的层次上,没有比较优势,只有绝对优势。某种意义上讲美国也是如此。

日本是能够将一件事情做到极致的工匠型制造。也许中国的制造业没有那种极致的精神,但并不妨碍成为一个制造大国以及强国。就如同美国也曾有很强的制造能力,但并不意味着美国能够学习日本的那一套模式。这是由很多因素决定的。甚至现在日本人自己是否能够将这一套模式继续发展下去,也是个未知数。但这种企业的精神其实是影响到创新的。企业是有文化的,这种文化可能看不见摸不着,但影响却是切实存在的。如果你希望企业是一种严格精密的运作模式,就不要期待这种模式下的人同时还具有强大的创新能力。这两种东西是不可能完全并存的。也许有个别的例外,但通常的规律就是如此。

日本有发明家,有创新者,但和他们整体的社会和企业文化是格格不入的。日本企业可以将工业设计做到极致,但却很难应对大的变革。日本可以成为一个好的跟随者,但却很难做到引领时代。

美国通过技术授权,对日本和韩国转让了大批的技术,尤其是进入数字时代的一系列技术,最主要的是硬件方面,事实上,三星数字化产品的整体供应链体系就是建立在这之上的。如果让三星自己来发展,估计再过30年也没有可能。而对于中国来说,不仅没有机会得到这些技术,自己做的研发也因为各种专利壁垒而不可能实现真正的市场化。这一出一入的差异可以想象。

从2000年开始,我一直从事制造业生产管理相关IT系统的工作,日本呆过两年,德企也呆过,有很多感触。虽然我们可以单纯的嘲笑现在的中国制造业水平不高,管理不规范,但就是中国的这些土老板,把公司从小作坊做到几十几百亿的规模,当然这里面还有很多老工业,老研究所积累下来的底子。中国一定做对了什么,这点是毫无疑问的,并不是单纯因为跟美国不同,跟德国不同,跟日本不同,跟韩国不同就该被质疑。我们应该去坚持我们做的好的一面,适当吸取别人的长处,但不能邯郸学步。中国的现状在于仍然主要处于解决有无的问题,或者更多的是满足量上的需要,但部分行业已经在转型,在提升。这个过程我觉得是比日本和韩国都要成功的。更不要说,中国在真正高端的航空航天,军工领域的实践未来也将大大影响其他领域。我所从事的IT与工业的结合部分,中国同样不落后,虽然经常被嘲讽管理理念跟不上软件,但实际上我觉得抛掉自己的东西,完全迎合别人的东西才是更不可接受的。

从某种意义上讲,日本在制造业上创新的落后,很大程度上与其非市场化的生产组织方式有很大关系。韩国也是如此。国内少数垄断巨头,而小作坊又大多依赖于老人们的坚持。没有一个市场化的,自由的环境,创新确实不容易。日本的方式,可以将模仿做到极致,甚至让你看不出来模仿。而中国的方式,似乎既能模仿,又能创新。美国是依赖于其强势的地位,通过大的投入来吸引人才和保证创新,感觉比中国还要计划经济。尤其在制造业空心化之后,企业基本上不再可能成为创新的来源。美国很荣幸的成为了很多新兴管理理论的实践者,也许时间能给出答案,这些理论是成功还是失败了。

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