主题：【求助】到底应该何去何从 -- 天天上班
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复 你还没明白
1、一件重要任务，你们BOSS布置给部门了-浦东XXXX不好，客户很不满意，你们给我尽快解决；
2、部门经理开始组织分解-经过分析，存在1、2、3、4问题，我们制定方案，准备部署100台设备、达到a、b、c、d指标，完成任务。
3、你来实施-加班加点把都部署到位了，这中间跟其他部门协调20次、吵架30遍，发现外包厂商问题40个，整改了50个通宵，总算干完了。
4、你反馈部门经理-完成任务。
5、部门经理反馈BOSS-不知咋说的。
6、年底，奖金被扣掉了！
这个比喻太对了，至少在我自己眼里，除了第二点，经理基本不管，就会跳脚说除了问题，为什么出问题我没有提前汇报，要马上解决。然后我去组织人找问题解决，剩下的就是上面的描述。
我吃苦受累，忙里忙完，折腾半天，好容易把事情完成搞定，方方面面都不闹了，最后还得不到认可。。。
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🙂述职只是一种说法 4 埃尔文 字963 2016-10-13 21:50:25
🙂我不知道有没有这样说法 天天上班 字646 2016-10-14 03:00:15
🙂你还没明白 4 埃尔文 字1307 2016-10-14 05:09:41
🙂差不多就是这样
🙂所以你没发现关键是“认可”的标准大家并不一致吗？ 1 埃尔文 字646 2016-11-01 04:24:23
🙂你是老板你会这样说吗？ 天天上班 字102 2016-11-01 08:35:49
🙂难道你真没有跟领导沟通的经验？ 埃尔文 字658 2016-11-10 02:46:02
🙂看了您们两个对话，有趣极了 NoName 字918 2016-11-10 13:47:59