主题：从身边的事情说说我为什么认为国企和公有制经济没有出路 -- 烤糊的卷子

哥们是一家美国上市公司的管理董事。该公司目前的市值大约15亿美元。这个规模的公司，从某种意义上说，跟私企更像，因为这种规模的公司，大股东占股的比例还算比较高，经营权和所有权有一定的对应关系，算是私企的范畴。与之相比的是那些市值超过千亿美元的公司，大股东占股比例很小，就可以委派董事长，经营权和所有权严重不对等，模式上和国企很像。

哥们的这个管董有两点特别之处：1、作为中国区的管董，他名义上还要受亚太区管董(驻新加坡)的管辖，这种叠床架屋的模式在该公司独一无二；2、他和该公司是合伙人关系：公司在中国区的工厂，该公司控股，哥们是小股东，而不是该公司的雇员。

亚太区管董很霸道，好在哥们的性格比较柔。反正自己是小股东，亚太区管董代表控股方管理公司，愿意说了算就说了算呗。而且在有些问题上哥们是主动往后躲，比如裁员的时候，哥们就躲到北京去了，由新加坡的管董过来操刀。

哥们今天说了一句话，我非常赞同。哥们说，西方的很多管理者，想的不是把事情做好，而是如何保住自己的位置。手下的人，除了一两个能拿到订单的，全是哥们弟兄。可能威胁到自己位置的(往往是能干的)，统统干掉。事情做不好怎么办？首先百足之虫死而不僵，这种上规模的公司如果只是维持，靠哥们弟兄并不困难；其次，局面恶化了，裁员啊。锅里的饭就那么多，裁一次员，自己就可以多吃几天。裁上几次员，熬到经济大环境好了，就又有饭吃了。

哥们这句话，我深有同感。在加拿大、美国工作这么多年，我一直有一个思维方式改不过来：我觉得如果我把工作做好了，领导脸上有光、我的工作可以作为领导得到提升的业绩。所以，我在每个项目上，想的都是如何把事情做漂亮，而不是琢磨老板的心思。吃过很多次亏，就是改不了，每到关键时刻，总是不忍心看着项目往失败的方向走。

在美加，烙印和中东人比中国人混得好，这可能算是一个原因吧。烙印把事情做好的本事没有，揣摩白人主子心思的本事，可比我们中国人强多了。

具体的细微区别一两句话说不清楚，但是我的结论是：保住自己的位子(饭碗)!=把工作做好。在多数情况下，不要把工作做得太好。

ps 我是传统行业，对高科技行业不了解。