主题：【原创】佳士事件短评 -- 包子1971

稍微了解一点珠三角工人斗争的人，都知道出来打工是为了赚钱，工人在厂里关心的是加班，不会动不动站出来反抗压迫。一位佳士建会工人控诉流水线强度太大：“从早到晚不停做，线上堆货就挨骂。上厕所、喝水的时间都没有。去年线上没人请假（休息），今年没人不请假。再这么干，我要垮啦”[9]。但这就是珠三角、全国以至全世界资本主义工厂的家常便饭，而工人的主要日常特点就是努力适应环境，专心挣血汗钱。

即使老板使用调休、罚款之类的损招，只要马马虎虎过得去，工人都可以忍。忍不下去的，一般就辞工了。

上文已经指出，佳士的待遇在深圳算中等略偏下，谈不上特别离奇的坏。退一步说，就算碰到特别烂的厂，工人通常也不会选择对抗老板以改善待遇，而是一走了之。简单地说，工人日常的隐忍，来自他身为被统治阶级的整体状态，也来自他对资本主义工业生产的制度性服从。这种深刻的被动，不是从旁边“讲道理”、做几个勇敢抗争的示范，就能轻易改变的[10]。

同时，工人不是木头，他只是把对不公平的愤恨埋在心里。到了反抗的时候，他不怕拉出很长的清单[11]。长久以来，“宿舍有臭虫！”、“吃饭加餐”、“宿舍安暖气”等等杂七杂八的抗议要求，经常会在罢工的时候，从珠三角工人嘴里冒出来。

工人到底在什么情况下可能行动？通常需要有一个大家关心的焦点，也就是集体诉求。十年前的焦点是欠资、减薪、不及时加薪，近些年许多人开始要求搬厂必须有经济补偿金，或者补缴社保。

从经验来看，至今为止，工人行动的带头人，很多时候是基层管理，或者是适应了厂里的节奏、了解厂里各方面情况的老员工。

那么佳士抗争呢？可以初步判断，现阶段佳士还没有出现一个能刺激大家的利益焦点。几年来厂里一直没发生过罢工，也是证明。另外，老板用“集体持股”的法子，凝聚了管理层的士气。虽然佳士建厂很久了，但建会工人里，基本没有那种已经“熬出来”的，与管理交过手而能站稳脚跟的老员工。这样一来，少数积极分子也就难以带动更多工人，找准合适的时机发起集体行动。