主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

产品售价减去（房租水电人工等费用+原料购买的采购成本）后，利润率大概有20%左右。

这在制造业已经很高了。

可除此之外，物业，工商，尤其是消防，这一块的“润滑”费用大概还要吃掉5%。

-------那么利润有15%--------

不，还要减，那就是税务。税务可以单开一章，因为最近几年税务吃相没那么难看。最近几年，具体都可以通过讨价还价的方式实现少纳税，综合下来税务方面其实是有差价赚的。不过不多，大约1-2个点。

-------利润大约按17%算吧--------

这已经比减税前好多了。但问题是。。。。

甲方会压资金，而我们原料采购（尤其是我们需要镀锌板，铜板的），那都是一手交钱一手交货，不压价。

----------我们和中建某局的账期，都是半年到1年--------------

而且这种较大金额的正规合同，从未有过100%付讫的事。中间还要“润滑”。

然后还有小笔货款（一千以上，一万以下的），基本找不到人，收不回来。

小本生意又不可能合同身份证全安排上，很多都追不回来。

再有员工受伤等等（包括员工内部打架，我会单独再说），这部分都要工厂出。

------------这就完了？不，还有------------

如果以上都是可以从利润里扣除的风险，那么下面两种情况就很恶心人了：

1、你稍微做出点规模，尤其是我们厂这种说微不微，说小不到的，会遇到这种情况：别人找你定一批货，有了模板就套你的牌。出了问题，工商还来找你。。。

2、工厂遇到盗窃、小偷小摸，警察做个笔录就算了，从来没破过案。

--------------我是结语--------------

滋润的都是大资本家，我等小厂，与其说是从剥削里挣利润，不如说是从自己的法律、税务、治安、专业技能、管理水平、酒量、措辞、自愿加班里榨饭吃。