主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

日本鬼子的6S管理看似繁琐，真的执行好了对企业面貌是一个很大提升。

你的企业看起来正从小型企业的向制度化企转型，先搞好物料的6S管理，做出效果，会获得从上至下所有人的支持。

下一步建议推广到整个生产现场，直至车间内外。

再下一步建议你搞一下管理制度，比如进销存以及财务管理，这也是一个小企业非常欠缺的部分。

以前我有个老铁是作电商的，以前就五六七八个人，什么事都是自己亲自去办，企业小也没觉得忙不过来。后来赚钱了想搞组装，一下雇了一百好几十口人。我给他的建议就是一定要搞好管理制度，员工多了老板不可能事事都看到，一个好的制度能够消除很多漏洞。

过了几个月这哥们打电话，说被管发货的那个员工坑了一下，一个快件偷偷加了一块钱的快递费，几个月的时间坑了他一百多万。给我说要是早听你的就不会出这样的事，那个员工跟了他七八年了，一直很看好他，出了这样的事他很痛心。

我说人都是有贪欲的，是否能守住底线只因为诱惑够不够大，后果够不够严重。他跟你七八年不假，你那时没有给他这么大的权利没给他管这么多钱的机会，现在你突然一下给他这么大的权利，头脑一昏可不就管不住自己了。如果你能提前订好制度，有相互间的制约有实实在在的惩罚威吓，也许他可能会三思之后克服自己的贪欲，还是你的好伙计好员工。所以说他的行为有一部分是你的疏忽放纵造成的。