主题：《中国共产党历史》读后感 -- 给我打钱87405

流程问题，只要有个概念，自己就可以解决了。这是典型的方向决定意向，价值指引事实。也就是基于一个理念可以发展无数的实践以符合达到更好。

这也是为什么最开始只说流程，不说具体怎么做。因为怎么做永远也说不完的。规范也是，几十页也写不完的。所以问题还是要明确价值核心，事务给个操作框架，类比就行了。

这里的模型有点简单，因为事务可以重排，流程可以重构，不过意思其实是没什么变化的。事务的增加，并不需要增加所谓执行人员，这方面还有一些佐证，比如人力与工时的互换，不过是一个神话。

进而，这里的核心观点在于，其实什么都可以不变，既不需要克服懒惰，只要别故意懈怠就行，也不需要增加投入，只要别苛刻绩效就行。同时为了不触碰原有利益层，特事特办成立专项小组（这已经是常态了）统筹执行即可。

那么为什么还是有前文那些问题呢？因为人是有惯性的。组织看上去没有增加多少投入，实际上是需要组织者费心的。虽然这种费心不过是每件事情要多想一点。再有就是增加投入已是常态，却从未想过解决沟通成本。

上纲上线的说，这可以说是最基本的价值问题，你肯不肯做？肯做，开始一段时间的混乱之后，很快大家都能做好。只是当混饭吃的差事，是没可能有什么结果的。

最后，这里的反思可不一定是真的反思。我看着更像报告，不管是不是上级要求的。可以用来驳难，也可以用来甩锅。

前文那些现象都是有具体情境的，并不是字面理解的那种，倒是忘记说明了。这里的体系性懈怠原则上等于玩忽职守。加薪则更简单，只要把默认扣掉的30%绩效拿回来就是加薪了。之前的状态，其实是怎么努力都拿不到的。

至于为什么会这样，就是另一件事情了。

忘记说了，还有些人难堪大用，尤其是事务紧急处理。能跟着要求走就很难得了，预防问题比解决问题难得多。安排的事情越多越理解这一点。因此必然需要人指导。换句话说就是，任何一种自组织单位都需要一个最小程度的核心（协调）。中共对这个职位的称呼非常直接……指导员。

但当前权责利益分配下，很难有人愿意去做这件事情。比如前文说的绩效。尽管依然会有这样的人，但主导的不一定是你想要的行动。

以上反思，看上去很简单，但实际上难的令人崩溃。因为“事务重排，流程重构”不是一般人可以做到的。而这就是所谓“能吏”的作用。大明湖，明湖大。像新冠这种事态都戳不出来的，只能说明确实没人了。因为一般而言都是有那么一根救命稻草的。