主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

作战部是总部最关键的部门之一，在这样部门工作绝对是个见识机会，也是增长才干的培养基地，绝不比战斗部队轻松。当然一个军官能到部里工作，显然是个好机会，让我来我肯定是愿意的。

我渐渐熟悉了境外处和作战部的工作内容、事务处理程序，一个基层参谋该做的事务性工作自己也能承担了。而这些事务性工作要面对大量的数据处理、统计、综合，是很琐碎工作，人工做真的是费劲。

我看到那些参谋为此类事务工作忙得够呛，还常加班，却很少能听他们有讨论作战事务的话题，也难得见到处里的尉官们去追求如何指导下面作战部队作战的能力。我对作战参谋们没有时间在作战问题上用心有些不解，依我看他们重视的某些工作该是文职人员做的，弄些统计员干就可以了，自己要的是数据和结论。为此我和几个参谋议论过，他们对我所提的问题甚觉怪异，按照他们的说法，那些数据和结论是处长以上的领导要的东西，而自己就是生产这些数据和结论的具体工作人员；作战部的军官难道不该是我们这样的参谋，要些统计员何用？这是他们的老生常谈，而对我的不解，他们感到我还是幼稚。

真是观念上的差距！

为此，我也和左处长谈过，他的意见这是传统使然。按照他说的，总部谁不愿意来，让文职干，那些参谋干什么？他们不是一代一代干出来的，总会在作战部熬出头。可我说：“现代战场瞬息万变，获取战场数据有多种技术渠道，作战参谋不懂利用那些技术手段将数据直观地提供出来，怎么能极短时限内为下决心的首长提供充分的和不断变化的信息和态势呢？”

“在预见的时间内，你的说法也就在境外处可能遇到，对于部里各局处在面上能有什么影响？”左处长说，“你要求的改变会影响到大部分基层参谋，他们不会愿意的，而且他们愿意当处理琐碎事务的作战参谋，有他们的道理，我劝你不要别出心裁。”

OK，我打住。

我想明白了，总部参谋的成长，就像“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”一个道理，见的多了，能力大概也就有了。何况人家能来总部，随着对他们的了解，哪个不是人精！

可那些工作确实枯燥无味，我只好编写了适用这样工作样式的软件，用计算机帮助人工处理一些数据量大的事务工作，所以我在这样的工作上用时较短，可以用很多时间去掌握方向上的情报和信息，不会耽误我对敌情和形势的掌握、研判。我认为这才是我在机关的本职工作。

各个办公室都配有计算机，这方面总部走的速度很快，但搞作战的精通计算机的有没有，我可真不清楚。所以处里的其他参谋见我使用计算机和专用处理软件进行数据收集、统计、综合其效率之高，让他们很是吃惊，有人问我：“你不是说参谋不该把时间花在事务工作上，可你怎么能用比较短的时间完成这些工作？”“那意思是我该不会做数据统计工作！”我是有些不好的心理去理解他们话中的意思，嘿嘿！

甭管我心里怎样想，我还是认真回答了他们的问话：“我分析了机关在这些类型业务上的处理要求，可以用计算机做，有相应的软件就不复杂。”

“你自己编程？”少校姜华问。他是处里在西南方向的二参谋，数据库的主要输入就是由他承担。

“编一些统计软件，我在大学就做过。那是ACM最基础的工作，虽然我最后没参加竞赛，但那些思维方面和手段上的东西我是接触过的，琢磨琢磨，自然能很快编制出适合的处理程序，运用在处里的日常工作上，效果你们看到了，还不错，节省了大量时间。”

“什么是ACM啊？”兰锦敬，我的搭档问。

“这……”要解释，可太多的问题会接踵而来。

我为境外处编了几个软件，教会了同处参谋们使用，姜华少校最努力，因为他感到了确实需要提高计算机使用的技能。他不仅学会了软件的使用，还问了我许多有关编程的问题，我都一一详细为他做了讲解，还在计算机上为他演示。我为能有如此用功的同事而高兴。通过工作上的交往，我与他结成在总部的朋友。他后来在我的建议下，申请了清华大学（夜大学）计算机专业，业余时间苦学四、五年，除了计算机专业课程，还选修了计算数学等多门课程，后来成为作战部自动化指挥和计算机办公能手。

有了得力的工具，境外处的军官们在处理涉及统计和建立数据库等业务时很多事就快多了。这些参谋都是聪明人，发现这样的工具好用，学得很快，丝毫不排斥新的工作方法。这些软件也被他们流传出去，其它局处的军官亦有使用的，甚至请我帮助修改，让某个软件更适合他们的业务。

其实作战部就有专门的技术人员，他们为什么不主动挑起这个担子，这我就弄不清楚了。在总部弄不清的事太多。

处长、局长可能对这些软件不以为然，可参谋们使用各种办公软件进行统计、综合，结果可以直接打印出，办公效率有明显提高，就不能不引起注意了。而始作俑者是我，倒是被作战部传得尽人皆知。

“这小子计算机用得真溜，噼里啪啦的，还真没见过他这样的，当什么参谋啊，到技术室工作得了，全部都用得上。”

“让这小子一改进，我们少了好多加班，知识就是力量啊。”

“他在计算机上这么能，跑去打什么仗啊，不知道当今社会靠什么上位吗？”

听了这些话，我翻个白眼，心里说：“难道我不愿意，我是被强留在军队的。”

种种议论，是军中八卦，让我哭笑不得。

那些知道内情的上校、大校一级的军官笑了，“你们懂什么，境外处把他弄来是给领导混脸熟的，是为他们那个直属战斗小队拉生意的。你们不知道，那小子提个报告，没几天境外处就到位个副处长。他那个参谋纯属掩人耳目，怎么可能当得长久。”“你们知道么，那小子算上当兵，才在军队干了两年半，别看他天天穿个文职装，他可是正营职参谋，副营职的副队长，里里外外都有职务，你们明白了么？”

一个少校当即“我擦”了一声。

一个中校说出了实话：“是不是有事就去带兵，没事就被领导抓到眼皮子底下看着，估计部里也怕他太能了。我怎么听说，他说过他那帮子兵叫什么‘边境折腾兵’，有意境！”

“边境折腾兵”就成了“影子”在作战部的绰号了。

我知道后，心里那个难过，“妹的，二班哪个家伙嘴这么快，到时得找他的麻烦。”

我个人认为：上世纪90年代中后期，即使是总部作战机关这样高级的指挥机构，在指挥自动化、办公自动化、计算机化上仍很初级。挑选的参谋军官还是军事素质重于技术素质，而我认为在那样的机关任职，技术素质应比军事素质更为突出。因为，高级指挥机关的参谋，除一部分处长、局长级的高级参谋涉及指挥业务，普通参谋就是工具，采集数据的工具。只有在有限的时间、用有效的方法为上级提供高质量、最具本质特征的数据，上级或是作战部首长才会有正确的决策基础。现代科技发展的程度，不是在一张军用地图可显示出的了，卫星图像、战场监视系统数据等等，都需专门的知识才能看懂，才会处理，所以我公开主张技术决定论。

这是得罪人的事！

那些上尉、少校级的作战参谋有几个是技术出身的，即使是技术出身，也不是从我说的那些专业毕业。而从我说的专业出来当参谋的大多在航天和总装部队才有。陆军部队，甚至是大军区司令部里都很罕见，我则是另类，很偶然地进入到作战参谋这一行，做梦都没梦见到。而我一来就提出部里的基层作战参谋应该是技术专业出身，大有让他们挪动的意味，让那些学指挥参谋出身的军官如何愉快得了。

这样的用心，那些有超前意识的参谋自然理解，会有动力去尽量补上这一短板。能到作战部工作的参谋哪个不是聪明之极的人啊！有的年轻军官是认真思考我所提议的观点，凭此我就交了不少朋友，尤其是我编写的应用软件，想用的、爱用的都找我请教使用方法和软件中的bug如何处理，以达到会用、善用。因为关键时刻用软件出了错，谁也负不起责任，所以我在推广这些软件时，第一条使用原则就是：“善用才能使，否则会误事。”

让部首长没有想到的是，一个来述职的基层军官竟在作战部掀起如此大的浪，科技应用的浪。为什么这么说呢？这是托夫勒的《第三次浪潮》中观点的大普及，信息浪潮对人们观念的冲击业已深入军队、军队高级指挥机关，首长绝对对部里的军官自行开发处理数据软件这样的事不会无动于衷的，所以说我是“弄潮儿”。

这样的软件，其实总参自己的软件专家都会编，以后也是他们完善和逐步升级，只是一开始他们太正规，没有安排、没有指示，专家没有主动去开发，因为需要层层审批，还要进行安全审定，哪个专家没事自作主张和擅自开发，那还有组织原则么！不像我，看见工作需要效率，利用自己的技术能力就干了，搞出的东西处长、部长也没去扯什么审批、审定，见好用、有效就让用了，顶多到技术部门备案、管理起来。

正可谓“一石激起千层浪”！