主题：【原创】我服务过的一家软件小公司 -- 懒厨

在澳洲银行项目开发的同时，当劳和他的销售团队还在努力开发英国市场，据他们说，市场大，竞争者少，英镑值钱，可惜，飞了无数次伦敦，一单生意也没有拉到，这样，导致了当劳的下台，但他还是股东，在董事会还有一席。

董事会很快任命了第二个CEO，史超武，他是某管理顾问公司顾问出身，专长就是搞销售，而且有英国背景，很明显，董事会期望他能继续开发英国市场。

很可惜，花了不少钱之后，还是没有成功，另外引起董事会强烈不满的是，他先斩后奏，搞了自己的一套班子，人事经理，开发总经理，销售部总经理都是他的人。

最后砸断骆驼背的一根稻草是澳洲第一大银行的投标失败，史超武只能黯然辞职了。而且导致了第二波的裁员，他的班子连根铲掉，还顺带炒掉了一个程序员。

史超武在位的时候，半年花掉了全年的预算，弄得手头很紧，象我这样的合同工，试过两个月才出粮，那时的IT业很不景气，我也算是和B公司共度时艰吧。

第三任的CEO，叫拉夫，比较搞笑。董事会大概是给史超武搞怕了，足足花了9个月才找到这个拉夫，（期间是董事会主席代任）在香港招来的，上任那天，发表了一个演讲，说软件业和金融业结合，如何能挣大钱。

谁知，上班才三天，拉夫就辞职了，给原公司招了回去，更高的工资加股份，在澳洲成立亚太区的总部。还好，他的那家公司是开发金融机构的高端软件，不算是竞争对手。我还记得董事会主席宣布这个消息时的样子，脸都青了，说：“我从商30多年，从来没有见过，听说过这种事情。。。。”

很快，第四位CEO海戈上任了，他是南非人。我猜董事会的意图是：既然英国那边不行，全公司都在靠南非的项目吊盐水，希望能靠他拉多点南非方面的生意。

海戈宣布了他的理念，提出了一个价值链的概念，说B公司的产品，在价值链的下端，他的远景，就是要把产品向上移，这样才能挣大钱。董事会同意他的想法, 批了个两年的发展大计。

六个月之后，南非的公司，一次把该项目买断，不再用B公司提供的服务了。这次轮到我们合同工遭殃了，所有的合同工都不再续约。幸运的是，IT开始好景，合同到期之前我找到了下一个合同，去收拾一个烂摊子，颇有可言之处，先挖个坑吧。

海戈的第一个动作，就是加一个新的功能模块，然后加倍收费，据他请来的开发总经理戴维宣称，该模块是实现海戈的远景的重要一步，其实这个模块只是方便用户一点，综合一下，不必点来点去查找客户投资资料罢了。当时我已经知道要走，说话就不必客气了，戴维说得天花乱坠的时候，我问他有没有做过市场调查，看看这个真是客户需要的？结果全场默然。

后来遇到旧同事，了解了更多的情况，加倍收费之后，客户大量流失，海戈比史超武稍好，一年用完了两年的预算，但在他手中丢了南非的单子, 不但海戈和戴维都辞职了，　连董事会主席都不干了，找了个代任CEO，任务就是找买家。

拖到今年4月，B公司卖给了他的竞争对手, 极便宜的价格，不到3M。大股东损失了20-30M左右的钱。不幸中的万幸，最后留下来十几位同事，大部分都给买家接收了。B公司最高峰的时候，雇了近六十人，可叹。

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