主题：【原创】世界啤酒市场的新变局 -- 老马丁

经济版嘉宾不拿钱，但是得干活。

刚刚刚得到的消息，世界啤酒老二SABMiller正在和世界啤酒老五MolsonCoors决定合并其在美国的业务。合并后的新公司，据说叫MillerCoors（加拿大人民在流泪：where is Molson? 南非哥们在凝噎: SAB 咋就合没了？）。该公司只在美国做生意，销售额预计有66亿，占有美国市场30%的份额，还是赶不上百威（百威占有50%的美国市场份额）。其实现在SABMiller已经差不多在全世界（除了美国），甚至在中国把百威打得头破血流，为啥还要闹合并？

问题就在于美国市场。这美国市场可是世界上最有利可图的啤酒市场，一撮粮食一杯水，美国卖得就最贵。先看看这两个不安分的家伙，SABMiller和 MolsonCoors，稀奇古怪的名字一看就是后来合并妥协出来的。SABMiller是南非的SAB和Miller公司（美国的，公司总部在NBA的红牌阿易效力的密尔沃基）2002年合并后产生的公司，而MolsonCoors是加拿大的Molson和Coors 公司（又是美国的！）2005年合并后产生的公司。瞧过来看过去，啤酒届的同仁们始终如一孜孜不倦的惦记着美国市场。

美国的百威（其实正确的名字是Anheuser-Busch， 用百威代之 ）公司虽然在世界才上排老三（好像知名度要排第一），但却牢牢把持着美国啤酒市场的老大的地位（50%的份额）。百威当老大很久了，现在它75%的销售从美国来。美国市场是百威的根本，它每年在本土的广告都要花好几亿美金（老马估算的：百威05年的全球广告投入是6.33亿，美国市场应该占大头），那是海陆空全面轰炸，今年过年不喝酒，要喝咱就喝百威。其他厂家想多赚一个子儿都难。比如说，老二SABMiller2002年合并后美国市场的销售收入差不多占到其全球销售收入的30%，但美国市场带来的利润只占总利润的10%，差不多是赔本赚吆喝，还吆喝不到人。现在SABMiller和老五合并，矛头直指老三百威，百威咋办？

凉拌。数学加法告诉我们，老二和老五合并，老三还是老三，但老大不一定是老大了。可是，可是，如果老大InBev拉上老三百威，那么数学加法告诉我们，老大又成为老大。现在谣言漫天飞，连某德意志银行也在传谣言说老大InBev和老三百威要断背。

老大InBev横行欧洲，老三百威称霸美国, 它两个要是臭味相投锻在一起，SABMiller会不会糟？我估计多半不会。SABMiller也不是啥省油的灯，在SABMiller营业的60多个国家和地区里，其中50多个国家里SABMiller拥有第一或第二的品牌。SABMiller是开发新兴市场最成功的。比如说，SABMiller在中国有40多个厂，中国的第一品牌雪花就是SABMiller的。在南非，97%的市场占有率是SABMiller的。一般人不屑的南美市场，SABMiller控制的产量也竟然排到了第二。

长远看，SABMiller在走一条农村（新兴市场）包围城市（欧美市场）的路。目前农村给SABMiller占的差不离，他们现在找到了城里不得志的小资产阶级MolsonCoors组成联盟，准备大张旗鼓的进城了。结果如何，他们到底是毛是李，俺们拭目以待一场即将上演的好戏。

这里有关于世界啤酒巨头的介绍；这里有关于MolsonCoors的介绍，这里有SABMiller的介绍。