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主题:【原创】世界啤酒市场的新变局 -- 老马丁

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家园 【原创】世界啤酒市场的新变局

经济版嘉宾不拿钱,但是得干活。

刚刚刚得到的消息,世界啤酒老二SABMiller正在和世界啤酒老五MolsonCoors决定合并其在美国的业务。合并后的新公司,据说叫MillerCoors(加拿大人民在流泪:where is Molson? 南非哥们在凝噎: SAB 咋就合没了?)。该公司只在美国做生意,销售额预计有66亿,占有美国市场30%的份额,还是赶不上百威(百威占有50%的美国市场份额)。其实现在SABMiller已经差不多在全世界(除了美国),甚至在中国把百威打得头破血流,为啥还要闹合并?

问题就在于美国市场。这美国市场可是世界上最有利可图的啤酒市场,一撮粮食一杯水,美国卖得就最贵。先看看这两个不安分的家伙,SABMiller和 MolsonCoors,稀奇古怪的名字一看就是后来合并妥协出来的。SABMiller是南非的SAB和Miller公司(美国的,公司总部在NBA的红牌阿易效力的密尔沃基)2002年合并后产生的公司,而MolsonCoors是加拿大的Molson和Coors 公司(又是美国的!)2005年合并后产生的公司。瞧过来看过去,啤酒届的同仁们始终如一孜孜不倦的惦记着美国市场。

美国的百威(其实正确的名字是Anheuser-Busch, 用百威代之 )公司虽然在世界才上排老三(好像知名度要排第一),但却牢牢把持着美国啤酒市场的老大的地位(50%的份额)。百威当老大很久了,现在它75%的销售从美国来。美国市场是百威的根本,它每年在本土的广告都要花好几亿美金(老马估算的:百威05年的全球广告投入是6.33亿,美国市场应该占大头),那是海陆空全面轰炸,今年过年不喝酒,要喝咱就喝百威。其他厂家想多赚一个子儿都难。比如说,老二SABMiller2002年合并后美国市场的销售收入差不多占到其全球销售收入的30%,但美国市场带来的利润只占总利润的10%,差不多是赔本赚吆喝,还吆喝不到人。现在SABMiller和老五合并,矛头直指老三百威,百威咋办?

凉拌。数学加法告诉我们,老二和老五合并,老三还是老三,但老大不一定是老大了。可是,可是,如果老大InBev拉上老三百威,那么数学加法告诉我们,老大又成为老大。现在谣言漫天飞,连某德意志银行也在传谣言说老大InBev和老三百威要断背。

老大InBev横行欧洲,老三百威称霸美国, 它两个要是臭味相投锻在一起,SABMiller会不会糟?我估计多半不会。SABMiller也不是啥省油的灯,在SABMiller营业的60多个国家和地区里,其中50多个国家里SABMiller拥有第一或第二的品牌。SABMiller是开发新兴市场最成功的。比如说,SABMiller在中国有40多个厂,中国的第一品牌雪花就是SABMiller的。在南非,97%的市场占有率是SABMiller的。一般人不屑的南美市场,SABMiller控制的产量也竟然排到了第二。

长远看,SABMiller在走一条农村(新兴市场)包围城市(欧美市场)的路。目前农村给SABMiller占的差不离,他们现在找到了城里不得志的小资产阶级MolsonCoors组成联盟,准备大张旗鼓的进城了。结果如何,他们到底是毛是李,俺们拭目以待一场即将上演的好戏。

这里有关于世界啤酒巨头的介绍;这里有关于MolsonCoors的介绍,这里有SABMiller的介绍。

关键词(Tags): #老马丁侃啤酒#市场元宝推荐:爱莲,
家园 俺也抢一回沙发
家园 花上再说

反正我现在不喝SAB的啤酒,没了就没了吧。

家园 完工了。请领导和村长验收!
家园 不知道SAB在中国开始赚钱了没有

我记得前几年说要占有中国市场22%以上才能有利润,在此之前一直是赔钱。

SAB是非常成功的一个农村包围城市发展起来的集团,新兴市场的开发经验应该值得国内公司借鉴。

家园

等我考完下周的几个finals,贴一个前几年的麦肯锡的一个报告, 看看多少应验了

家园 这句有意思

结果如何,他们到底是毛是李,俺们拭目以待一场即将上演的好戏。

姓李的是谁?难不成是灯灰?

家园 阿易效力的密尔沃基

我倒是在那里住过,有时间的话还是要写一写的。

家园 不错,没有偷工减料

觉够不够?

家园 李自成
家园 嘉宾有约:限2007年前交稿
家园 是不喝啤酒还是不喝SAB的啤酒?

我知道你开始喝红酒了

家园 送花得宝

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家园 宝库!

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家园 中国的第一品牌雪花??

老马丁大概很久没有回国了吧?

中国啤酒业的老大重来都是青岛,其次的是燕京,除了这两个品牌,其他的大部分是地区性的啤酒,雪花与这两个老大的差距不是一般的大。

没记错的话,雪花前几年还半死不活的,外资入主后虽然有起色,但也仅仅局限于北方某几个省份。

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