主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度
家园 我为什么不喜欢技术专家 14年前我在一个生产工人3万多人的大型国企做总裁（当时还叫厂长），总工是国内这个行业的第一牛人（后来成为工程院院士），但是从经营管理的角度来看，就是个绊脚石。例如巴基斯坦有一批军品订货，技术质量指标均低于我国军标，这位老先生居然就不签生产许可，理由是不符合企业标准。当时企业已经亏损3年（不然以我一个投资银行的专家，是不可能接管这种企业的），工资都要每月到银行申请安定团结贷款，而巴军订货的利润足够发3月工资（这种企业除了火葬场没有，全由，幼儿园N个、小学10个、中学3个、大学；文工团；车站，电视台，煤气站，医院（2个）；电厂，水厂，预备役炮兵团，公安局，检察院，法院，消防局等等。），全部要依靠企业吃饭的大约有15万人。我反复说服，就是对抗，甚至破坏（把配方锁起来），只好请他休息。然后这位老先生就四处告状，从经贸委、化工部到国务院、军委，理由是本人破坏生产。所以不能一概而论。本人是科大78级毕业的，绝对不仇视科学家。
通宝推：秦波仁者,学菩提,年青是福,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 应该不是这牛人思想僵化。。。。 我以前也看到过此类事，某批货出俄罗斯。。。质量被客人认可，但厂内质检不通过，按厂规无法出货，客人都傻了。。。
我想这个总工也应该是个理性的人，他有不合作的理由的。。。直说不直说而己。。。
家园 肯定有沟通上的问题， 说得不具体，我觉得应该看院士反对的意见。
如果仅仅是因为客人的要求很低，所以就无所谓，我觉得从企业管理/经营的角度上来说，也是不成立的。很简单，如果按照企业正常的规章制度，应该是要做出合格的产品，但是这批产品，因为客户要求低很多，就没有按照企业的正常规章制度做，我作为混质量行业的人，还是认为就是要拒绝出货，拒绝放行！
当然，普通的企业规章制度里面，肯定还是有这样一条，某种情况下，老总是可以放宽处理的，也就是授权放行。不知道在军工企业里，这一条是不是干掉了。
最基本的一个出发点就是，作为企业的正常运营，一个最基本的要求就是要保证，按照现有的资源，按照规章制度生产出正常的产品。如果因为客户的原因，而去突破这个要求，对企业运营是没有任何利益的。
家园 哎呀 忙总是学长啊
家园 这篇不支持你 M总的帖子看了不少，但是这篇不支持你。
说得太少，单从帖子看，总工做得没有啥不对的。
说句不好听的，三聚氰胺也不过是标准低了一点而已，反正客户又没有闹。
家园 或许院士还把你当做黑心资本家呢！！ 家园 技术人员干预经营，这个在国内很常见 联想的柳倪之争就是典范。从企业经营路线之争，最后发展到人身攻击，上告，经济问题，等等，搞得柳很狼狈。最终柳还是动用了政府高层的关系才搞定。不过这过程中幸亏老柳自己屁股底下算干净，不然真的就玩完了。
家园 不能一概而论 前些年开学术会议，亲眼见识两位学界大牛，由争论变成争吵，由争吵变成近乎人身攻击。
原来只是从学术论文上了解此二牛。作为晚辈，神往之至。这次谋面，没想到却目睹二牛顶角，说不出的失望。
的确有一些学术权威，技术专家，自以为自己有一技之长，便拥有不可质疑的话语权，听众只有唯唯喏喏的义务，没有平等讨论，就事论事的资格。
但是凭心而论，在绝大多数情况下，学识越高深，心胸越坦荡。因为见识多了，便知道通往罗马的道路，有不止一条。学识深厚了，便越发理解一分为二法则，普遍成立。
任何理论和方法，都有好的一面，不足的一面，我们能做的，是充分研究需要解决的问题，这个问题发生的环境，在诸种不理想的办法中，找到在这种环境下，针对这个问题，最能扬长避短的办法。
一味恪守成规，不知道因地制宜，顺势而为，多半是半调子学问，没有达到通透的境界。
家园 如果工厂有自己的硬性标准 就应有一个相对的制度来调整
至于技术专家,送去做完销售再来回来读个MBA
就当厂长吧
家园 原来是师兄 花敬
家园 有同感， 曾经处理过部门里的一个清华的高材生。此公老是不服其领导（芝加哥大学MBA)。俺也没有强劝，就出了个主意。让清华的高材生分别做同一个项目，谁的赚钱就谁赢，结果清华的高材生不幸被涮。
不过俺的处境好些，好歹懂技术，背景也能压得住清华的小天才们。
家园 佩服啊，俺到了30多才手下十来个人，七八条枪 家园 大学毕业7年，就当上有3万人军工厂的厂长？ 牛皮太大了。
算错了。您是78级，也就是82年毕业。应该是13年后，95年当上厂长。不过还是不信。
家园 你没有经历过 80年代，干部专业化、年轻化、知识化，所以毕业没几年的大学生很可能任高官，那之前很多大老粗干部当权。