主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度
家园 那个时候日货质量确实不赖 事先说明我可不是什么亲日哈韩的小家伙。
印象很深的还有松下电器的广告。
不过这几年日货整体上确实不如以前了，有些老牌子或者质量出问题，或者性价比注水，前几年被韩货冲击的够戗。
家园 我父亲在国企干了一辈子，常对我说企业里的事情 他最感叹的事情就是懂行的人总是当不领导，当了领导总是不懂行，典型的事情我还记得几个：
我父亲是学材料出身，老总却总是搞机械的出身，新换领导上来都是先喊口号，然后定一个大目标，比如“三年脱困”我父亲傻乎乎和我讨论“三年”这36个月是怎么算出来的，算到最后他也算不清。
有年领导要搞新产品，找我父亲去商量，领导问：要是投资XX万能不能达到国内一流水准？我父亲老实回答：我们没那个能力，钱不是万能的。领导想想，把我父亲打发走了，回去写报告，：决心在某某年之内，一定达到国际一流，国内领先。
还有一年，我父亲单位搞技改，贷了2000万，结果工程开展了一半，财务的人给我父亲打招呼，现在2000万还剩300万，工程进行不下去了。
我父亲退休之前，领导提拔亲信来接我父亲的总工职务，新来的总工大概是工农兵大学生出身（我父亲对这类大学生很不感冒），上来就责备我父亲和一帮老家伙都不行，要改产品配方，我父亲客气和人家谈话，报告说我们这个产品在目前的原料和工艺情况下，这个配方是最佳选择云云。结果新总工根本不给面子，没几天就把配方给改了，过了几个星期听说产品次品率太高，最后又给改回来了。
现在我一看电视上那些专家，就想起来我父亲的那些领导和接替他的那个总工，我就奇怪了，那些人为什么敢用那么轻浮的语言去讨论严肃重大的事情。
要说中国没有踏实研究的人肯定是不对，不过话说回来，为什么当领导都是那些喜欢夸夸其谈的家伙？
家园 很简单，因为领导就是从这些夸夸其谈的家伙中出来的 家园 换一个角度看，技术是已知并被纳入教科书的东西 而管理和组织和处理外部关系则更多的需要了解人性和真实的世界，这个是更加充满不确定性且变量更多的东东，是教科书无法教全的东东。
与其埋怨，不如把这些书本没有的东西学学会，还能推动往好的方向转化一点，那才是本事啊
要是世界都是技术流的完美世界，那中国和世界历史上就该是一片鲜花了，而不是充满曲折、黑暗和争斗。完美世界从来都不是自动降临的，而是需要众多人努力去争取和维护的，这个就是政治和组织，就是众多技术流的人们不愿意付出和学习的。
家园 嘴皮子利索 麻烦能推卸出去，责任能推卸出去，功劳能沾到身上，关系能沾到身上。
家园 因为提拔这些人的人无需为这些人造成的失误承担责任 却只须享受他们背景给他们带来的利益。
家园 国企就是要折腾 不是，更重要的原因是：固守成就，他们就没有可供升迁的本钱；不管结果好坏拼搏一下，只要预计结果在可控范围内，结果好了有了本钱，坏了也没有损失；
近期在一个大国企的工作配合的经验呀。。。
折腾
家园 因为现在的体制就是“劣币驱逐良币” 家园 先勤不如后勤 存在的舰队与战斗的舰队的区别就是，存在的舰队是用后勤制约前勤，于是先勤不如后勤。战斗的舰队是后勤辅助前勤，于是前勤指挥后勤。
行政推动、市场导向，分配机制改革，说白了就是将存在的舰队变成战斗的舰队，强迫后勤去支持前勤。
家园 非国企也一样 非国企也一样。市场部、需求部和管理层的要求总是让研发人员想到一个词：大跃进
无非是找到世界最先进产品的说明书，把指标抄过来，再加点码……
家园 两者的思路还是不尽相同 技术人员做事总是从十分严谨，不肯轻易冒进，而领导就有不同，他们基本上不会站在任何人立场上，做决策时总是会很快，尽管可能会有偏差。
具体我也讲不清楚，我也不是替谁争辩，我就是学材料的，毕业一年了，现在在一家国企里工作，令尊所说的事情在这里是普遍存在的，其实越是基层的小头目越是经常这样做，上面的人还是比较理性的，总是让我感觉小领导的姿态很高，都是一些自以为是的粗人，其实也限制了他们自身的发展的。上面的人虽然相对较为理性，但是他们已经不能看清楚下面事情的本原
家园 因为越往上的人越不会冒险 因为越往上的人越不会冒险，和技术慢慢象了
家园 因为这种夸夸其谈的人对领导价值更大，尤其是大部分领导是靠 夸夸其谈上来的，他必须使用这种人，因为这种人他知道怎样掌握，不失控