主题：【原创】国内技术界沉疴难起，关键还要靠改革 -- 不打不相识

看了明日天涯兄转“钱老的最后一次讲话”，有些感触。国内技术界（不恰当的词）积弊很多，沉疴难起，原因是多方面的，很难治愈。温总理多次看望钱老，钱老临终遗言会让他深思吧。温总对老一代学界泰斗频致殷勤，有千金买马骨的深意。多次到中学听课讲课，用意也颇深。总理调和鼎鼐，应关心意义深远的事情，所以邴吉不问斗杀人命问牛喘。希望这次撤换周济是治愈教育、科研沉疴的开始。动不动说“某事又打了温家宝一耳光”、说老头儿作秀，太不厚道了。

听到看到一些例子，可见技术界积弊之深。早年发达国家对中国封锁非常严厉，氧气瓶都要花高价买。文革期间我国研制出优质钢材“钢研102”，用于电力锅炉高温过热器、再热器，耐热600～620℃，媲美发达国家的冶炼水平，取了个小名叫“争气钢”。可现在钢研102配方还在，我国已不能冶炼，把配方送到日本，请人家冶炼再进口。显性知识可以写成配方，隐性知识随老一辈退休了。人类进步唯在知识分享和交流，笨狗学不会新把戏才保守，分享是有自信心的表现，行会师傅作风严重阻碍经验教训传承。

建国后我国师从苏联，经过30多年探索，犯了一系列错误，对汽轮发电机组振动和转子动平衡终于有了比较深刻认识。可教学、科研和生产严重脱节，看看技术院校的教科书就知道，老旧的可怕，多年不更新。结果老一辈退休了，新一代用课本学到的旧知识，重犯老辈错误，消振和动平衡水平大幅度下降，又一轮回。

我的意思不是批判人性，行为背后的制度因素恐怕是主要原因。按道理说国有企业终身雇佣制度会有利于隐性知识的分享和传承，可国有企业是微型官场，技术好不会获加薪还多干活，出路只有向上爬，有能力的懒的研究技术，技术差没有什么坏处，有保障少干活，懒的学习，在我工作的国有电厂没有几个人学业务。有些微观的管理制度阻碍了技术创新，我身边就发生了一件小事。

火电厂燃烧煤粉的锅炉在启动初期需要用油枪助燃，当炉膛温度升高到一定水平，才能停油枪。油枪烧柴油，冷态启动一次要耗油25吨油，这不算多的，附近一家私有电力企业同样大机组168小时试运期间烧了2500多吨，赔大了。为了鼓励工人节油，电力企业每年从工资总额里提出几十万元，按照节油吨数奖励给工人，烧超标准就罚款。大概十年前，我公司两台锅炉改为蒸汽雾化油枪，油枪就是一根细钢管，通入高压柴油，用高温高压蒸汽把油雾化成小液滴喷出，用电弧点燃。据说这种油枪节油，我厂从改了以后就开始大量耗油。启动一次一个班组就赔一两千元，工人都怕了，纷纷提意见，要改回去。公司生产技术部研究很久不得要领，技改的小公司早黄摊子了，省内其他改造的电厂看效果不好早改了。幸好一年启动不了一次两次，碰上算倒霉吧。技改失败，生技部没面子，咬着牙挥舞罚钱大棒，让弟兄们向前冲，好几年楞是没有起色。我注意到这个问题的时候，这种油枪在工人们眼里已经是个著名笑柄了。兄弟我带一大帮人，也不能让大家老赔钱吧。其实生产现场好多技术问题真不经琢磨，只有用点心就能发现问题。那种油枪有手动油阀和汽阀，是个普通小阀门，线性度很差，开一点就和全开没有什么两样，要想节油要关小阀门，一关就断油熄火，很麻烦很耽误事儿，炉膛负压波动大会喷一脸黑灰。我们赶上一次机组启动，大家都垂头丧气。我到现场动手点了一次，先把油压降到最低，不用手动调整阀门，用个F形状的小钩扳手套在手轮上，用锤子轻敲扳手末端，精确调整油压，用对讲机和集控室联系调风压，负责点火的副司炉站在我旁边一看就明白了，其他油枪就不劳我动手了。那一次启动只烧了1.1吨油，节约24吨油，让大家狂赚节油奖。这也说明干科研的一定要和生产结合，取得工人的理解和配合，才能发现问题，这种油枪节油效果很好，但油阀、汽阀应该用阀门线性度好的针型阀，你理论计算再好，我们工人现场试验不好用，反应到公司还是失败，这家负责技改的小公司倒闭的真冤枉。

兄弟我不是什么无私好人，发现了这个方法却没有告诉别的轮值同事。因为有条制度是阻碍技术进步的。公司承包给生技部每年几十万定额的节油奖、1000吨油，燃油不能超额，节油奖也不能超发，发剩下的节油奖归生技部了。生技部为了最大化自己利益，根据平均节油水平年年提高燃油定额，大家都不愿意研究节油技术，因为那意味着以后不好干了。不是工人笨，而是迫不得已。我自私的算计是让别人垫底拉高平均数，不让生技部改定额。我去找生技部，生技部也没有办法，节油奖定额是财务部门下的。财务部门也没有办法啊，不能开个无底洞吧。我找到副总工程师，制度不合理嘛，我们工人节油所得仅占燃油耗费的1/60，给我们工人发的节油奖越多，公司省的越多，干嘛设上限。这位副总认真听完后想了想，找张纸写了几行字：“公司承诺以后不经过投资改造，仅通过提高运行技术节油，燃油定额和节油奖制度不变，节油奖总额不变，但超支不考核生技部。”然后他拿纸片找正副总经理们签字。后来他告诉我，副总经理们都签字了，总经理听清楚理由，笑着说：“某总，我口头承诺，不需要签字吧，你说我们这些人不至于言而无信吧。”没有书面承诺，定额维持了好几年没有改。有了制度保证，兄弟我就把窍门儿传播出去，大家犹豫了一两年，发现制度的确没有改，都很快乐很和谐接受窍门赚节油奖了，这几年启停调峰次数大大增多，幸好改了制度，要不等着赔钱吧。后来定额还是改了，因为有的轮值不积极，维持不赔不赚水平。公司调低指标，作为补偿，每吨奖励价格翻番，这样总算把懒汉们给抽醒了。我们的副总工程师是位厚道人，跟大家解释这样改绝不损坏工作积极的同志。这次小小改革利益受损只有生技部，不过电力企业的生技部都是总经理的小金库，大大的有钱，根本不在乎这点。后来生技部拿出一项改造，花钱很少，对启动安全性和节能降耗大有好处，我看了拍案叫绝。改造成功会获得公司一次性奖励，兄弟我的那点小小节油窍门也获奖了。没有天然的官僚主义，也没有天然的自私，只有不合理的制度。

钢研102和振动的例子来源

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• 问题确实不小