主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 一般来说 没有强有力的组织性和纪律性的群众运动是为了目的不择手段，同时即使是不择手段也未必能达到目的。所以，这样的群众运动具有极大的破坏性。
老大的问题很大
另外，我去找了国家开发银行，某局长过几天就带队来考察，准备在条件允许情况下，再给我们贷款100亿，把二期项目建起来。（据调查，也基本属实，微有夸张）。能做到这一步确实不简单。
在没有得到集团论证认可同意的前提下
第一个是这次去北京，我向集团领导汇报了我们进一步扩大产能，再上一个XXX万吨规模的计划，集团领导非常重视，要求我们把工作做得更细一点，例如市场预测，原材料供应等等需要更多的数据，等我们准备完成后，集团组织国内专家论证（以上情况基本属实）。搞这样的动作可以说完全是处于私心。
再就是对员工许诺，拉拢人心
当时在市区边缘以工业项目建设用地为名，征了100亩地，建了公司招待所和10几栋职工宿舍，解决了职工安置问题。前两年在职工要求下，以成本价----大约1000元/平米内部进行了房改，并报集团批准。但是土地是工业用地，无法办房产证。经过多次努力，地方政府也作了许多工作，基本同意补交一点象征性土地出让金而补办手续。）基本办成了，补交的土地出让金公司出一部分，大家的住房基金出一部分，绝对不需要大家再掏钱。（此时下面已经是掌声雷鸣。）（这个据调查是实事求是的）另外，我去年向李书记提出来的，希望把我们招待所旁边公交公司临时停车场和修理厂那50多亩地给我们，用来建设新来职工和大学生们的宿舍的要求，李书记通知说已经与交通局和公交公司协调好了，5月份他们就搬迁。此时下面的掌声已经让任何话都听不清了。（这个也是真实的）
第一，集团现在才开始准备论证，但老大嘴里好象已经论证出来了。
第二，对企业没有所有权的董事长凭什么可以得到贷款？技术抵押？资产抵押？问题是技术及资产和老大只有0.05%的关系!那就必定是以集团的名义进行的。
第三，对员工的许诺，即使没有老大也可以成功。
就这三条，即使没有出现问题，也必须撤换老大！当然，现在出了问题就更方便处理，这个问题就是老大头上的箍，想让老大难受就念叨念叨。同时集团和常委们一上报：老大用文革的那一套如何如何，常委也不带见老大了。
老二其实比较冤，集团安排他做的受到老大挚肘，老大要求他做的又和集团安排的任务冲突。要维护自己的权益也只能和老大对抗，对抗是死，也只是假死；不对抗可就是真死！
现在都是对集团有利的局面，老大上调安排在集团当首席，老职工该开的开、该撵的撵，彻底成为一个完全的企业。老二及他的团队外派，重新招聘CEO，完成企业的彻底转换。员工经过这么一次折腾，留下的也明白这企业终究还是集团的，新员工就更不用说了，只要有房子住工资水平不差，老大是谁？
真正懂得权力运用的还得是高瞻远瞩的中央军，正规军。土匪是不行的，票友是不行的，草台班子更不行，人千万不要去玩自己不擅长的游戏。这就是我的结论。在现代企业里生存，要明白生存的规则。想玩权力就要了解权力的规则。
当然，无论谁玩，无论怎么玩，受伤害最大的应该是酱油里面的老抽。
PS：
感谢忙总在总忙的时候能把企业里的一些运作方式、规律、要求通过这样的具体实例用简单的方式描述出来，也感谢诸位回复的朋友把自己的理解说出来，对有兴趣加入的朋友应该有帮助。
期待忙总的下篇大作！
家园 最后这句说的好啊 老谋深算是人才。要是老大老二有一个人高瞻远瞩，性格沉稳一些，在当初就能团结稳进，后来也不会有这么大的乱子了。
就是在最后，如果有一个人能识大体顾大局，不要头脑发热，也能度过难关，或许还有转机。
对那些老大手下的创业老员工，如果能有个好的安置方法，就像联想柳做的那样，至少做到个利益平衡就好了。
家园 就算如主席一样的人,最后失败也是无法控制燎原之势 革命就是少数野心家和大多数情绪化大众的结合.一旦把坝口挖开了,想合就未必合的上了.更何况,这还是在别人手下的企业里搞这些东西,属于陶瓷罐子里打老鼠,战上海的难度.
所以如果想整人,第一,一定要背靠群众.第二,一定不要彻底发动群众变成大规模的群众运动后果不堪设想.
这就需要法制了.就像前几天看罗马史,屋大维同志搞独裁,甚至搞尤利乌斯-凯撒家族内部竞选元首制,可也是背上了无数个补丁,才能以共和之名行独裁之实.但是好处只有一点,规则是所有人公共同意的并制定的,那么所有人都必须遵守规则,并且所有人都只能在这个规则下进行游戏.如果强行更改规则,就是和习惯作对,就像先生说的关于星期六加班的故事一样.
主席失败就失败在意图重写规则并且强行运功进行游戏,最后必然将规则都引向失败,如果规则都是失败的,那么游戏必然完蛋.
家园 我自己体会是群众只要被煽动起来，就不是点火的人能控制的 他有他自己的运行规律，那就是玉石俱焚。至于规则，在中国需要权力来支持实施，否则规则会被聪明人戳得百孔千疮，协商和自律是不会有任何规则的。
家园 其实是集团的制度安排出了问题 一开始就没有搞好组织架构。
董事长没有人事权，自然也就没有什么权威，
总经理虽然是董事长引进来的，然而最终却不是向董事长负责，他需要负责的是总部，却又偏偏将总部的人挤压出去，必定导致总部对其不满，他的角色是很怪异的，两不靠。
董事长也不需要向任何人负责，他不代表总部的利益，事实上他只代表他自己，总部也不相信他，
而总部缺乏自己的利益代表，也不会甘心这样下去
三方的利益并不一致，矛盾自然是早晚的事儿。
这家工厂从开始就没有走向正轨，可以说这场风波的结束，真正总部的人接手，才标志着转型的基本成功。至于其他的什么项目向运营转型只是整个公司从私营向公有这个大的背景过程中的一个小波浪。
家园 说得对，就是家族企业向国企转型的动乱，付的代价 家园 私有公有并不重重要,重要的是各司其职 董事长是个技术大牛,总经理是个管理大牛,就没有一个东西,叫党委书记,能负责正确的企业文化引导并且建立一个董事长总经理与书记的三人最高决策机构制定未来的战略方针.
当然,还有就是在总经理和董事长中间和稀泥起润滑所用,也就是高级泥瓦匠.
感觉过去中国的最高领导人的定位好像就属于毛=董事长+70%宏观发展党委书记 周=总经理+30%和稀泥党委书记，双方都是绝顶聪明之人，纵横捭阖和推太极的手腕不得不赞美简直就是艺术化的。
当然，如果彼此都没有一颗红心，那么最后也会完蛋。所谓的私企，个人认为，还是所代表的阶级，以及阶级利益，决定了他们的想法和心境。而这，确是永远无法改变的阿喀琉斯之踵。
家园 说得很好，重点就是一个好的制度架构 只是私有还是公有这问题是怎么来的?
这个其实不重要，什么样的公司都会面临制度建设与组织结构的问题，这跟企业性质是两码事。
当然从宏观的角度，自然私有公有的区别就有意思了，不过这就不在该话题讨论范围内了。
家园 我想说的也是这个 一只草寇部队被收编，不愿意干的可以发路费回家。但是想捣乱么，就只好脑袋搬家了。所以，逆大流是不明智的。老大是在做一件非常不理智的愚蠢的事情。
家园 看来矛盾是出在研发产品 和大工业生产的两种思路的碰撞。
二者都认为自己正确，有点符合黑格尔关于悲剧的定义啊。
看了系列的2，3，发现老大丧失原来说一不二的地位是由对大工业生产的外行开始的。
而一个人不可能事事都精通，老大却以为企业进入到大生产阶段还能和以前一样他一个人包打天下，而他又没有改变的念头，这就是悲剧的根源。第二个根源是老大根本就不是将将之才。从他的亲信带头闹事，能把设备给砸了这件事上看出，他的手下完全是庸才，连老大的意思都不能完全领会，完全不能和老二的手下相提并论。这样才会让老二能有资本和老大叫板。
老大不爽的主要原因有两点1.经营理念不同，在他脑中就只有扩大，再扩大，这是不符合客观规律的2.因为不符合客观规律而失去了以前的那种唯我独尊的权力。
现在的问题是如何适应新的规律。在新的规律下保持自己的唯我独尊的权力。其实以传统中国的政治观来说，就是用制衡的手段。老大应该放弃事必亲躬的做事方法，转而扶持一批新的亲信（当然在能力上要能与老二的手下抗衡）让他们传达自己的意志，而他本人则做最高的仲裁者。这样，集团也就不会有那么大的矛盾。
而老大又不愿改变以适应新的规律。这时的老大有些像1815年的拿破仑，身边已无可用之人，只好用庸才，并做出过激手段了。
其实还是你说的
千万不要去玩自己不擅长的游戏老大不适合玩权力斗争，老二也不适合。老大能搞出这件事，靠的是底层的在老二打破大锅饭后对老二不满的老工人。老二在明知道要和老大有矛盾的时候，却没有想办法拉拢他们（做这个确实有点理想化了），就也只能接受两败俱伤的结局。
至于上层领导，我想，可能起到了一个催化作用。要说真的有阴谋论，大概就有点《货币战争》了。