主题：类似康宁这样的企业，美国还有多少？ -- 一无所之
家园 类似康宁这样的企业，美国还有多少？ 我很感兴趣，如果把时间往前推10年，在中国通信业大干快上的那几年中，康宁两个字，估计很多人都会有印象.那时候，康宁的光纤如同今天的铁矿石一般。就在我以为，我们再也不会因为光纤被康宁卡脖子的时候，又从 果酱的帖子链接出处里得知，原来现在液晶显示器基板也有他一份。很让我吃惊，而且而让我觉得颇有意味的是，网上略微查了一下，发现他的所在地 就是corning。
老实说，我觉得类似康宁这样的企业中国还很少，很多企业是风光一时，很少有企业愿意扎扎实实花精力花心思把某一个领域去吃透，也只有这样的所谓老店，在只能在不断变化的潮流面前，站的住脚。弱水三千，我只取一瓢饮。
对于这家公司，我只有外行看过去的几眼浮光掠影，不知道河里有谁能够对它进行一下深度八卦呢？我很感兴趣
通宝推：GWA,家园 为什么康宁公司的股市表现这么差？ 
每股收益2美元多，市盈率只有9倍，适合投资吗？
家园 至少这几年，股价应该还是会很“稳定” 公司最近没什么可以带来新巨大增长点的产品。Gorilla玻璃玻璃属于特殊材料部门，给该部门带来50%以上巨大增长，但毕竟总量很小，应用也还是手持小型电子设备，我相信它的应用不会像显示玻璃那样对康宁整体业绩产生革命性影响。所以，在没有真正革命性的产品（如太阳能用产品？）之前，“稳定”是一定的。
另外，不同于楼下河友对康宁三星的认识，我认为康宁三星和康宁显示科技其实应该归在同一事业部门，总体上他们的表现基本相同，不会有太大差异（从康宁季报来看，也是上下起伏差异有限）。其实康宁三星也就是前些年康宁手头不太宽裕时候的产物。如今的康宁，现金流还是很充裕的，所以在国内的工厂死活不肯搞合资，本来康宁显示科技有在上海投资的打算，但按当时SVA的说法，中方坚决要求入股合资，康宁不肯，说三星康宁是绝无仅有的特例，在日本和台湾的工厂都是独资，中国也不能例外，而京东方愿意搞“战略合作”，所以去了北京亦庄投资建厂。
家园 Over the long run It might be a good one, but who knows.
家园 Probably Their core business is not going anywhere, but Sumsung Corning Precision is advancing a lot. Don't quite understand this industry as this should be a heavy capital investment business where you do the capital expenditure just to keep the business running. It's inexpensive from the earning perspective. However, if capital expenditure is considered, the bargain is not that screaming. Bottomline, it's a nice and solid company with bargain but the bargain is not as good as the first glance. YMMV, I gave you a wrong suggestion 3 years ago on Yunnan Copper.
家园 美国式的乡镇高科技作坊 如果看财富500强的名单，康宁几乎稳定在美国500强（注意是美国500强）的450~480名之间……相当得稳健啊
几个澄清：
道康宁是陶氏与康宁的合资企业，最早就是康宁出技术，陶氏出资金。早几年康宁大中华区和道康宁中国总部都在南京路同一幢办公楼里办公的时候，康宁的人总要再三声明：咱是母公司，不是子公司……
康宁的碗：当然最早这个东东是康宁的看家产品，但现在已经卖给其他厂商了（好像是台湾的？），前年还把Steuben玻璃也出售了，这个品牌是当过美国国礼的。
康宁的主打产品：光纤、液晶玻璃基板、汽车用三元催化陶瓷载体、特殊玻璃（生物工程用的，军工用的，核电站用的……）。
早个10年20年的，光纤是康宁的拳头产品，其他厂商的宣传策略一般都是拿康宁做比较“性能媲美康宁同类产品，而价格仅是康宁产品的**%”，互联网泡沫破灭后不行了，基本上能保本，每年各地的地震啊海啸啊就是利好消息。
这10年康宁的盈利大头是液晶玻璃基板，基本在市场上处于垄断地位，日本的叙硝子和电气硝子还不能和其相提并论。但大家不要忘了，这个专利发明可有些年头了，前几十年都是亏损运营啊。
比较稳定的是汽车用三元催化载体，每个汽车至少装2个，汽车市场也比较成熟、稳定。不过不如意的是好不容易发明了柴油机的颗粒捕集器（可以滤清柴油机的黑烟），经济危机爆发，全美货运市场低迷，东西卖不掉了。
总结起来，康宁很像我们的一些乡镇作坊，不贪大求全，不像很多美国高科技企业那样激进，就是埋头和玻璃、陶瓷、沙子打交道，把相关的科学研发做到了极致。在美国，一提到玻璃，很容易就想到康宁。比如有河友提到的高耐磨玻璃，其实也是苹果的老总在希望给iphone装个大玻璃屏幕的时候相到了康宁，给康宁的CEO打了个电话：你们有高耐磨玻璃么？哦，有啊，好极，拿来我试试吧。
另外有个小八卦就是文革的康宁“蜗牛”事件，此事不少中方科研人员有回忆记载，但不见于康宁公司的任何宣传记录。
通宝推：一无所之,家园 最近美国的化工企业招人很多 DuPont, Dow Chemical, 3M, Ticona都招了不少新的PHD，好像市场很好，特别是亚洲市场。
家园 其实做生意要有以己度人的脑子 就在我以为，我们再也不会因为光纤被康宁卡脖子的时候，又从 果酱的帖子链接出处里得知，原来现在液晶显示器基板也有他一份。莫非你以为康宁这样公司领着几千万美元年薪的CEO，每天做的事情就是卖光纤数钱，等中国人超过他么？
西方大公司基本的战略规划，波士顿矩阵那样的东西已经是说烂了。一家公司，季度规划，年度规划，3-5年的中长期规划，产品生命周期，研发规划，资本设备产能规划，业绩压力从顶层到底层，执行和反馈从底层到顶层，这些都是职业经理人老生常谈的东西。如果康宁的CEO哪天去花街做路演的时候说：我觉得我们现在光纤卖得不错，我们以后也还是卖光纤就够混日子了。那你很可以期待一下他们第二天的股价表现。
INTEL的技术路线图是可以预见到50年以后人类社会的科技形态的。这里面没有什么耸人听闻的阴谋，只是资本主义本身永不停歇的追求超额利润的历史逻辑而已。那些不尊重这种逻辑的公司和CEO，是不配在资本主义社会中生存下去的。他们的确也没有活下去。
家园 最近对乐福斯公司也有同样的兴趣 乐斯福集团是法国的工业集团公司，1853年始建于法国北部，于1872年在法国首先开始生产鲜酵母，已有一百五十多年的历史，现仍由乐斯福家族的第五代掌管并仍然保持着财务独立性。
集团的业务活动包括：生产并销售酵母、酵母抽提物、麦芽、烘焙配料及为农产品加工业提供技术服务；并在其核心业务 - 酵母及麦芽的基础上，又开发了独家的生物转换技术。其中，酵母、烘焙配料和酵母抽提物居世界第一位。产品应用于烘焙业、酿酒业、食品营养品、发酵培养基及动物饲料五大应用领域。目前，乐斯福集团已发展成为在世界居领先地位的跨国发酵工业集团，在世界五大洲的36个国家分布有约100家公司, 在26个国家分布有50家生产厂，销售网络遍及世界各地，全球员工超过7000人。历史悠久的燕牌酵母是世界名牌产品，已成为集团的象征。
上面是在法国乐福斯公司在招聘网站上的一段摘录。
而在乐福斯上海管理公司的门口，你一进门可以看到的是乐福斯公司的发展简史。没有任何煽情文字的渲染，只是记录着这家公司150多年来走过的每个关键点。公司开张、公司上市、公司第一个在全球通过酵母标准化认证、公司第一次开始全球化发展、公司第一次在美国并购、公司第一次来华。
不仅是美国，欧洲。曾经有机会在一家小到不起眼的日本企业实习过。那家企业给我的印象至今难忘的是，那么小的企业垄断着世界80%传感器的生产。
最近几天和朋友讨论的是，在不可避免的技术升级中，居于领先地位的企业如何避免在技术替代中赢得先机，避免称为技术乃至社会转型的牺牲品。我想这对于中国民营企业才是很重要的科目。毕竟能做大、做强、做精的全能企业实际凤毛麟角。
而前几天，看到过去几年对我激烈批评的网友，在彼时认为当前什么都好没有必要改，在最近也开始主张改良。其实企业也一样，大多数企业都不太愿意改变自己赖以生存的现实状态。但是，自中国改革开放以来。基本每隔十年，就会通过更替技术标准造就一批新贵的同时淘汰不能适应新体系的企业。这一轮轮博弈里，如果说国有企业还有翻身余地的话。（前段时间世博会，一个大国企的朋友来上海看我。我们讨论国企兴衰的时候说，只要国企或者事业单位自己那块地皮不卖掉，国家就始终不会中断拨款【多少另计】，只要地皮不卖掉，这个企业迟早有翻身机会、）而对于民营企业来说，如果在一轮轮淘汰赛中生存下来是个问题。
回到前面说的技术更替的话题。前几天和朋友看房子时，说起新一轮技术更替中不可避免在一些行业和领域将要推行的牌照准入。一个朋友这样说，谁不想吃现有技术本钱几十年。他们始终对新一轮的企业更替周期的即将到来保持一定的警惕。的确，在中国。始终不能在资金瓶颈获得有效支持的企业，如果不是在市场中苦熬，就是不可避免进入金融和地产的投机领域试图获得资本扩张资金支持的来源。但是，这样的企业。往往在投机遭遇社会转型过程的清洗。而在某种程度上，民营不仅背负资本原始积累的原罪，更承担社会转型的最大风险。
一直以来都和朋友有讨论在转型来临的时候，我们应该怎么做的时候。特别是在某次激辩牌照准入制度利弊之后，得知为了应对未来不可避免的全面竞争，尤其是和外国大垄断资本的竞争。牌照准入制度，无论如何都会在特定领域推行下去。那么在这样的情况下，民营。尤其是，中小民营企业如何在新的体制与体系里生存。恐怕会是以后持久的经济话题之一。
而在康宁身上，在乐福斯身上。我们看到的不是我们传统经济出版物身上鼓吹的那种高大全的完美。在这样的公司身上，我们看到的不仅仅是常青树的生存能力。更重要的是，他们能把小而强发挥到一定的极致。极致到始终没有被时代和命运所淘汰。
他们的成功不仅进是技术的管理的还有其他很多冠冕堂皇的洋洋洒洒。我更关心的是，他们应对特定时代所做的每一步，以及每一步的决策是怎么作出的以及基于什么基础作出这样的决策。让公司能够常驻青春，保持竞争活力。这才是今天对中国中小企业有借鉴的一个侧面吧。