主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
- 复 谈点个人体会
家园 你已经干的很不错了，眼下就看你的运气了，进入预备队名单 了吗？如果进入了，就要准备经常换岗位了。其实你展示多种能力也是一个寻找机会的办法。千万不要让领导认为某个岗位离开你就玩不转了，那你的上升之路就彻底完蛋。
家园 完了，原来是这个缘故，被忙总点死了 我带一个七八人小团队驻外场给客户提供一揽子服务，给公司挣钱不少，老板经常表扬我独当一面，不可或缺。原来是就打算把我钉死在砧板上了......我说怎么也不调我回去，光答应涨点工资到是痛快。
看来成死局了，不跳一次槽是没戏化解。
家园 先不忙跳槽，先谈谈，同时培养个替身。跳槽也得骑驴找马 家园 我的马倒是找到了，但替身没有，结果领导不放人。相当杯具 家园 你的目标是什么？想清楚了跟他谈，不能满足目标，再走人 家园 多谢忙总回帖。想请教两个问题 一、最近在外面调研，发现通胀（人员工资、原材料成本）涨得非常厉害。珠三角一些公交企业甚至因为招不到公交车司机，而停开公交车的事情。您觉得在2012之前本届政府能控制住通胀嘛（不是统计局用嘴控制的那种）？
二、周小川所说的“池子”真的能够把热钱、楼市挤出的钱圈起来嘛？如果要建池子的话，最有可能的手段是什么？
多谢多谢
至于跳槽，我觉得忙总说的主要还是常规情况。要是遇到不按常理出牌的头头，也难说~~~
家园 通胀会持续几年，但是估计（上帝保佑最好）能够控制住 不会发生20%以上恶性通胀（但是成事在天，估计谁也不敢打包票）。沙箱不是这样理解的，是一些列行政手段，这几天正在打击炒大米，炒棉花就是构筑沙箱的一部分，至于热钱或游资让他们干什么，是不是会等到养肥后宰杀，我也不知道。
家园 我们这个圈子太小 打得你死我活的对手三年前都是一家，所以真如忙总说说，替身不找好将来在道上不好混，传出去一个见利忘义不顾东家死活的名声不太好。
当了十年兵，一路替老板打打杀杀，最多才当过副排长，现在当班长，像忙总这样干到集团军司令得什么样的道行啊。
吾不服官大，吾服大德大能者，忙总从业务干部到管理者的华丽转身实在是令人佩服的紧。
业务要搞好，就得深入业务，现在专业细分，一猛子扎进去就出不来了，缺乏忙总这样的大局观，看来我最多也就是个排长助理了 :(。
家园 俺和duanjian的性格有些类似，恳请忙总指点 俺近来也面临一个新局，心中忐忑，恳请指点。
俺本科毕业就在N集团的A事业部当喽啰，已5年；今年六月，由于08年以来的内外因素，集团决定撤销A部，而俺原来既是喽啰，同时手上也有一点非主业的小业务，于是在集团安排下，来到了集团下属子公司C某部门，凭这点小业务做个自吃自饭的清净散人，再寻新的业务突破口。
变化发生在上月，集团2号人物找俺谈话，要调俺去B事业部，给B部老大做助手。
A部，B部，C子公司是集团下属平级单位。
2号首长明确传递给俺以下信息：
1.调俺去B部，是1号和2号早已考虑的事情，只是6月份拆A部时时机未到
2.B部现在主要是靠B部老大个人能力撑起，几年内将退休，后面没有年轻梯队，调俺去就是预备队员。并且预备队可能不只一人，也可能是一个团队，各司其职。
3.1号和2号已和B总交流过，B总表示同意。
4.公司看上俺的原因：基本素质和知识结构，对公司忠诚度高（来了就没挪，08年A部巨亏后还继续蹲在A部2年）
2号让俺回去考虑，可以去找B总谈谈。
俺此前所了解的信息：
1.A，B，C互相独立，业务无关联。
2.俺现在所在C子公司，原来是集团的利润大户，上交利润占集团总利润约50%
3.C公司自08年一些主要利润来源受到金融危机影响，卷进纠纷，有不小的衰弱，现在基本抹平。
4.B部在08年也巨亏，但09年和10年风生水起，预计占集团总利润60%以上
5.B部的人很少，没有20-50岁的男人，女人主要从事辅助工作，B总年近60，仍奋战在业务一线。
6.据传B总待下颇厚，但原有一30多岁助手，和我同年来公司，08年跳出自立门户，让B总伤心，自此再未招助手。
7.俺此前与B总在同一层楼，只是点头微笑的交情，未有过多交集。
B总谈话所传递的信息：
1.他几年不招助手，觉得招助手还是人品最重要
2.自己年龄增长，也确实需要给公司培养新的团队，注入新鲜血液。
3.笑谈想进B部不容易，多少人争抢
4.这次总公司推荐我，他也认可，来了以后会让我从基础做起，熟悉各个环节，可能出差会比较多。
5.问我此前做什么具体业务，以及跟我谈了一些B部门的基本情况和未来目标
这样一个突然的事情，让俺有些忐忑，这虽然是一次机会，但并经是一个新的行业，一个新的部门，自己作为一个空降兵，应该留心哪些？观察哪些？怎样能更快站稳？
恳请忙总指点，在此先谢过。
家园 你的定位完全错误，你根本不是什么空降兵，你就是一 干力气活的劳动力，也许表现好，以后会成为后备。空降兵是必须有职有权的：给你副总或总经理头衔了吗？（助理不是高级管理人员，谈不上什么空降）给你人权、财权或业务审批权了吗？没有嘛，只有一个干活权，不是劳动力是什么？所以你的定位得准。
去，老老实实干活，夹起尾巴做人，有业绩，有口碑，有好的群众关系，你就能够成为未来真正的总经理。
不会，就学。年轻人没什么学不会的，当年钱伟长从历史系转物理系不也一样成功了？
家园 多谢忙总，看在我又送您一宝的面子上，再回答俺个问题吧 老老实实干活，夹起尾巴做人不会，就学。年轻人没什么学不会的这是俺以前做的和现在准备做的本分。
俺其实想问的就是一个半路出家的外来户（不用空降兵了），除了上述本分，还有什么特别需要留心的方面？
俺和duanjian的性格有些类似，不太会和领导打交道，或者说不太会拍马，只是在保持尊敬的基础上老实干活，有一说一。
不过俺还是比较勇于尝试的，要是碰到和duanjian类似的情况，我会选择尝试的。
十分感谢您的直言。