主题：【求助】孩子教育：原子弹、大炮、罗斯福 -- 宝特勤
家园 学校和社会：第二篇 河里有得是比我成功的前辈后浪。我班门弄斧抛砖引玉吧。
我觉得在社会上，成功的方式和路径比在学校里成功的方式和路径多很多。
比如，我的两个初中同学。一个进了好的高中和医学院，一个高中都没有去。然而，某一天，前者在海关检疫，看见一个大老板过来，是后者。学习是前者成功，赚钱是后者成功。
学校里，学习总是衡量成功的一个标准。学习是一个范围限制得比较严格的领域，对特定的素质有特定的要求。而社会则是天高任鸟飞。
我的部下中，澳大利亚女孩的学校，大概没有中国孩子去了家长会觉得光宗耀祖。但她就是比美国顶尖名校的学生干得好。除了吃苦耐劳能干活说话在点子上，她对人性理解极其深刻。长相甜美，关键时候出手的份量我都觉得厉害。我不好问她怎么对人性理解如此深刻的。她做出坚决姿态公司里不和任何男同事废话，也不和女同事八卦。我不想做例外。
法国人学习很好，理论基础雄厚，做人水平晕死。一开始简直我一回头他就在与人交往上捅篓子，活脱脱不喑世事的好学生。不是我逼他的话，作为一个法国人连女朋友都没有，好意思吗。现在好多了，还是那啥。但是，他技术就是好，无话可说。另外，他帅。没办法。组里组外大家把他当小弟弟宠着，不和他一般见识。所以他在我组里过得很滋润。当然他必须趁这段时间好好向大哥哥大姐姐学习提高。过了这个村，就没这个店了。如果他把聪明用在提高为人处事上一些，会很成功的（因为他以前到处闯祸人家也多少看在他能力和颜值面子上接受他）。
非洲穆斯林水平不错。另外，实话说他是非洲的穆斯林，受惠于平权意识。我送他到总部和大头目们见面，政治技术双得分。他也受惠。
所以社会上成功没有一定之规。说得那个一点，没啥公平不公平。如果能够正视自己，扬长避短，努力工作，动脑筋，总有一条路的。
教育上，让孩子知道这一点吧。现在学习好，不要自满。要学会 street smart, 多和人交往，知道条条大路通罗马的道理。
通宝推：小泽珍珠,胡一刀,GWA,夕曦,家园 将几个手下放在一起比较，真的可以提供很多信息 非常感谢分享，特别是老兄和GWA的讨论。
法国手下靠技术在团队中立足，在一个友好的环境中（老板赏识并保护），不断磨练提升自己的短板，好像老兄自己也是走这条途径。
我应该也是走这个途径，相信西西河的特点聚集了不少类似的河友。
但是我的观察是，我们是对应时代相对特殊家庭群体的产物。我孩子成长的时代环境与父母相比变化极大。最大的变化是，我们有实力可以给孩子提供不同程度“拼爹”的资本和资源。孩子复制父母成功的路径，可以，但付出的成本极大，远远超出了我们当时成长的环境。所以，我愿意让孩子走另外的途径，更好的使用资源，同时把通道让给其他的孩子。能够积极主动使用身边可以触及的资源，是名校招收学生的一个重要标准，这是一个在MIT、哈佛做了近40招生的黑人分享的经验。
所以，我给手下、给家长的解释是：通过教育改变生活不是一代人的事，是几代人的事。我父亲完成了走出农村，我在这之上更进一步走出国，而我在美国出生的孩子可能要走回国。总体上应该保持往上的趋势，孩子的生活应该至少与父母相当，甚至更好。马云、许家印这些人是时代的产物，一代人可以获得别人几代都达不到的成功，但同时也给他们的孩子制造了难以逾越的天花板。如果时代发生较大的变化，这些孩子的生存能力甚忧。家长越成功的家庭，孩子人生的天花板可能越低，这样家庭考虑的更多的是如何能让孩子取得突破。
从这个角度考虑，我一直在收集分析类似澳大利亚女孩和非洲穆斯林这样的例子，因为在我接触的家长中，大量的是没有机会走我经历的途径而成功的。在我念书时，或许看不起这些学习不如我的人，但接触的越多，对他们尊敬的越多，值得学习的越多。“三人行必有我师”，是家长必须交给孩子的东西。
澳大利亚女孩近似政变的行动，估计老兄从中学到不少东西。走入社会独立生活的必要条件之一，应该是能够随时随地学习，就是有一个开放的大脑。
通宝推：起于青萍之末,宝特勤,家园 政变学到的 手下不是奴隶，是合伙人。
手下是全力辅助，上班打卡，磨洋工，走人，甚至特殊情况下揭竿而起，全是手下自己的决定。领导自己的所作所为可以影响决定，但无法替手下做决定。
澳大利亚女孩政变的平息是一个常识上应该是我敌人的人当着整个美国团队（除了我… 我是政变的对象）说我是个好人。这对她决定以后全力辅助我应该起了作用。
当然那个人那时说我好话不阻止他以后各种不加掩饰的敌对行为。
社会很复杂。
- 复 政变学到的
家园 啥外行领导内行？扯淡！必须成为内行 项目的成功取决于你变成内行的能力、成为内行程度、和花费的时间。
这是昨天不得不对合伙人发火，事后学习到的东西。
因为疫情困在美国，远程指导国内做了两个项目，其中一个与新冠快速检测有关，因为社交多个领域、团队的合作，都在各自熟悉的领域打转，项目进展缓慢，推进起来需要强力。我因为远程，初期只是个技术顾问。结果逐步变成我负责的项目，但需要通过国内的合伙人推动。现在发现，最终取决于合伙人由外行变成内行的速度，也就是学习能力。
由于时间紧，需要回国了，下周末取纽约诊所检测，回国后隔离时估计会有时间在河里。
通宝推：胡一刀,月之回忆,家园 别说大项目了 就我们基层的小项目，全是如此。教学和学习能力的差距决定进度。有时候还要从最基本的常识、习惯开始培训……否则连沟通的基础都没有。
- 复 政变学到的
家园 所谓和聪明人一起干活容易，盖因讲清利益即可？ 这种情况下只能是互相利用，没法发展成自己人吧？
家园 人和人，事和事不一样吧 就像我那个敌人。关键时候可以凭良心说我是好人，因为作为一个体面而且正直的人他无端不能攻击我人品。过后他可以各种招数乱招呼，因为我们确有利益冲突。但是上班管上班，做人管做人。
比如我对澳大利亚女孩的人品是绝对信任的。否则我不会和她一起出差。尤其是去印度深夜下班，我绝对陪她回旅馆。这是彼此天大的信任，要不我可以趁虚而入，她可以随便编个故事我身败名裂。
但是下次类似的事情她会不会再政变？如果她是合格的管理人员（我相信她是），当然会。她有她的前途需要考虑，现在还有她的部下。
在西方，人品和工作作风是比较分开的，但不完全分开。东方人要适应这个。
当然有些其他国家的移民（不指出了）有些人会另外一种方式的工作人品不分。不说了。
通宝推：大神盘古,
家园 借贵例做旁证 看了你举的例子，非常有感触，也举例子佐旁证。
有些俗语很形象，如“世界之大，无奇不有”，“林子里什么样子的鸟都有”，“大鸟小鸟都叫，因为是老天爷都给了喉咙”，等等。
有些看起来很“理所当然”的事情，剖开了“来龙去脉”地分析后，就会觉得“也不见得如此”。反之亦然，“不可思议”的事情，搞明白后才发现是“顺利成章”的事。
先借你的人物来发散思维一下：
那个法国人才智过人，鄙视那个夸夸其谈的印度“老二”，不想要他参加自己的项目，好像很有道理。
问题是，这个世界上能有多少个澳大利亚的女孩子那样的全才呢？而且凭什么要她来容忍法国人那样有着明显的缺陷的，难道她自己就找不到更出色的伙伴了？
法国人实际上是可以把印度人当作“镜子”，来取长补短，改善自己的。最简单的，就是去弄明白“为什么他是老二”？
我过去交流过自己的体验：
一个“同胞胎”型的团队，都是一个模子里的精英班子，并不是战斗力最强的组合。因为他们也容易臭味相投，会成事不足，败事有余。
为什么要搞“搭配”呢？真正内行的人事安排者，一定是不会忽略这个“物其所用”这个原则的。
想了想，把过去写过的贴子，再发一遍吧：
戏谈“打工仔”的“大国博奕”
先声明，追随西河大潮，用题目来吸引眼球，砖下留情。
人生如梦，人生如棋，为别人打工，不得不讲究“棋术”。
无论对上，对下，对左右，都是如此。试分如下：
1． 遇到“高手”，一般人的愿望是：最好避免，因为自己会在这样的上司面前露怯，在这样的下属面前露丑，在这样的同僚面前露底。
但我不这么认为。这是从我小时候的经验学来的。我学打乒乓球时，最恨高手不带我玩。现在快退休了，仍梦想与高手过招。就是因为这是取得进步的“捷径”，往往是可遇而不可求的。
下属是高手，你可轻松多了，若觉得他大材小用，提拔就是了；
上司是高手，可将压力变为动力，再说有了学习的好榜样，你才干都长进了，明天升级有望；
同僚是高手，你应该庆幸身处一个好的团队里，可取别人之长，补自己之短。从“小心眼”说，他那一天高升了，你不也“朝中有人”吗。
你会问，那你的位置会不会不稳当了？这要因人而异了：
你肯学习肯实干，在这样的好条件下，成为高手也指日可待。
其他的，难说！
2． 遇到“低手”，也别光抱怨自己运气不好，或者心中暗喜 - 这一下可显出“老子”的英雄本色了！
下属是“低手”，不够称职。若是自己挑的，只能怨自己；若是别人给的，既送不走，又没教好，也是自己无能的表现。我相信“人无完人”，“朽木可雕”（因为自己刚出国时就是一朽木），只要你有诚意，花功夫，会见效的。
上司是“低手”，可千万别高兴的太早，人家干实活儿不行的，干别的一定有一套。再说，你站的位置，看问题和处理问题的角度和别人不一样，谁对谁错，很难下定论。我的做法是：有理当然要争，但不要当着其他人面；问题要指出，但不能光挑错，而不建议纠错的办法；负面的东西也可以用诚恳的态度，用积极正面的说法来表达的。
同僚是“低手”，办事当然不顺手，光抱怨也无济于事。各人有各人的长处和短处，环境是现实，不以你自己的意志而改变。取长避短就是了。
一句话，你想有高手来带自己，你也就有义务去陪“低手”，将心比心就是了。
3． 大家差不多，不谈了。免得耽误看客的时间。
有机会再多写点例证。
突然发现，现成的例子就在手边嘛！
大家回顾一下河里的几次起起落落，和分分合合，不就是最好的经验和教训。
通宝推：薄荷糖家族,宝特勤,- 复 借贵例做旁证
家园 “低手” 对付低手见真功夫。
这需要精通人性。澳大利亚女孩能做，我不能。
对于同级低手，如果她必须发话，她是给别人提供解决方案而不是指出别人错误。实在必须指出，低低举起轻轻放下指明出路。大老板的COO 发现这点，非常欣赏。
对于下级低手，她晓之以利，然后找合适的工作训练。各种奇形怪状的人到她手里都能变得像样。
这点我做不到。我强技术出身，和法国人一样，所以有傲气，没办法。我赶走过人。换了她不会。但是那个人等级太高年记太大，我无法把他放到澳大利亚女孩下面。
不少人图虚名而罹实祸，不愿意做一个年轻女孩下属。虽然她是实际二把手，她也的确没有精力，也不愿意越俎代庖带行政上不是她手下的人。一叹。
通宝推：GWA,薄荷糖家族,