主题：【原创】苹果股价10年变化探因（一） -- roy7255
我是无比的热爱我的那台崭新的PII 266的台式机 (刚替下老旧的486DX没半年，大菠萝的废寝忘食)，喜欢到抱着机箱睡觉的程度。Apple对我来说没感情，只接触过一台九十年代初期父亲单位买的Apple II，玩过几回游戏，搞坏过一卷磁带而已。
我的数字生活，从此分成了两个年代：iMac之前，iMac之后
苹果也不能解决我工作中的实际问题。但还是非常的佩服苹果的产品经理对用户需求的深刻理解和用户心理的把握上，苹果实在是工业设计的楷模，从来没有想到过电脑可以那么的[SIZE=3]惊艳[/SIZE]
相比较PC的方头方脑，实在是乏味的很。
Mac机在教育，创意出版行业，IT科研和数字生活领域都没问题，可是在普通行业和商业应用中缺口太大了，而且积重难返。现在商用领域内有份额逆转上升的趋势，实在是相当的不容易——Office:mac 08功不可没
VC6,后来VC6的界面成为IDE开发工具的标准界面，那个时候也觉得MSDN是最有用的帮助系统了，手中有MSDN，开发中的一般问题就少很多，而且在90年代处理的MSDN的文章都是大块头撰写的，通俗易懂。至今我还是没有发现那个商业开发工具在帮助上面可以赛过MSDN.
至于Mac,开发工具都不能一脉相承，看过他的单薄的体系介绍之后就不看了，实在是目光短浅啊
我以为纳市的泡沫环境只是一个外因，最终还是要看公司的基本面，也就是公司的战略。
如果不是要保留历史兼容性，Vista说不定会俐落鲁棒很多
Apple仍然在强推Cocoa，不过我还是觉得Objective-C强烈需要进化，两周之后不晓得会不会有点路线图出来。
说到技术支持和开发环境，MS跟Apple的Mindset真是完全的不同啊，为什么数码暗房/Pre-Publish/Visual Effect行业强烈倚重Mac平台？除了历史因素之外，也因为只有Apple在OS里置入了简易而强大的AppleScript，易于上手，但是对于跨软件批处理合作非常趁手，鉴于这些脚本的使用者多是没有编程经验的艺术工作者，Apple还更进一步的用Automator可视化脚本生成器把使用难度降到最低——而MS就在这一层应用上毫无竞争力。
可惜他的帮助实在是，实在是垃圾了一些。我承认我是机会主义者，那个好用就用那个。
历史兼容性是MS的优秀历史传统之一啊，不过这栋栋至今还存在争论，是宝贵的遗产呢还是王妈妈的裹脚布，欲除之而后快？
我以为Visual Studio是给专业的程序员用的，一切以方便程序员为核心；而数码暗房/Pre-Publish/Visual Effect是给专业的领域用户用的，一切以方便用户实现头脑中的创意服务。
诚如你所言，2家的mindset不一样导致的methodology也大相径庭，至今我还是不能理解GCC配套使用的auto config/make有啥用，我完全理解不了里面生涩难懂的标记和混乱的逻辑。BS一下自己低效的理解能力。
而已——相比之下VS的界面非常朴素～～我对IDE的理解到此为止，笑。
2002-2006
关键词：iTMS，Intel
三年过去了，股灾后的挨踢业又恢复了元气，经过洗礼后的市场得到了更健康的发展。新的技术，新的亮点，新的明星。下图是以2003年1月收盘价为基准的三家公司股价的变化幅度。我们可以看出，苹果做得不错。
具体到苹果自身的股价走势：
值得注意的是这样几点：2003年变化较小，一直到2004年3月才确定升势。而后的升势一发不可收拾，直到2006年上半年才出现了像样的调整，随后再次井喷。
那么什么是上升的动力，哪个是回调的原因。这是我想知道的地方。
数据分析
下图是这期间苹果的几个主要财务指标：
我们看到，2005年苹果的营业额重新回到了100亿美元以上，重现了1995年的辉煌；同期的利润到了历史性的13亿3500万美元。随着记录被不断刷新，苹果迎来了新的黄金时代。
另一方面，苹果在硬件销售量上还是没有大的进步。从2004年开始，苹果的报表里不再区分Power系列和“i”系列，而是简单的把电脑产品区分为“台式机”和“笔记本”。这表现出某种新的倾向性。由于iPod与电脑产品差异较大，其他服务等软产品也不断展露头角，单纯从出货量上来比较已经失去了意义，因此这里只从销售金额占比的角度分析产品情况，见下图：
可以看到，个人电脑的占比大幅下降，尤其是台式机。iPod一枝独秀，如果把iTMS归入服务的话，这一块的占比没有太大变化。有人说苹果的转型目标是以网络和服务为新的增长点，从这个图上看，还言之过早。另一个标志性的数据是，到2006年，苹果已经有一半以上的收入来之非电脑业务。我们还能说他是个电脑公司吗？（2007年，苹果正式从“苹果电脑”更名为“苹果”）
单从这里看，股价升高是有坚实基础的。但是从这里我找不到回调的原因。在检查了当时的一些新闻后，我认为回调主要是由于苹果的” 股权倒签事件“和”iPod血汗工厂事件“的影响：2006年6月29日，苹果发布一份公告，称其1997到2001 年的股票期权奖励中，存在一些不恰当的处理，这其中也包括一项授予首席执行官Steve Jobs的期权奖励。同时该报告提醒投资者不要依赖自2002年9 月29日起的财务报表以及与有关收入的报道作出任何决定。另外，有人指苹果的iPod生产工厂有严重的劳工权利受损情况。这两个外部事件就像2001年的股灾一样，对股价造成了非基本面的冲击。在他们各自消散后，股价回到了上升轨道。
那么是什么原因使得iPod的销售急剧上升？苹果电脑部分的出路又在何方？这就需要从企业决策方面来寻找答案。
企业组织和决策
这四年中，苹果主要在回答那两个问题：”你这个Digital Hub能做的事情，有哪样PC做不到？iPod真的那么与众不同吗？“ 他首先回答了第二个。
1 iTunes Music Store （iTMS）
iPod，这个体重不到150g的小个子，撬动了整个地球。支点是数字音乐，而iTMS就是那根足够长的棒。
在推出iPod之后，苹果一方面不断丰富iPod的产品线。另一方面他意识到，iPod虽然凭借后发优势取得了成功，但如果不能以此为契机，开发出新的商业模式，那也将难逃你方唱罢我登场的命运。
2003年4月28日，苹果首先在美国正式发布iTMS这个线上音乐商店。随后，iTMS登陆欧洲，日本、加拿大、澳大利亚等地。可以说“限制”是iTMS的核心：用户必须通过iTunes才能在iTMS上购买歌曲；而他提供的受FairPlay保护的AAC音频只能由iPod播放。在货源方面，除有声书等商品外，苹果积极与几家主要的唱片公司——EMI、Universal、Warner Bros.、Sony BMG合作。使得在iTMS刚刚启动时，就已经有200,000首歌曲可供下载，随后保持每周都有新品上架。在价格方面，iTMS平易近人，基本以0.99美元/单曲，9.99美元/专辑的价格销售。再加上苹果运行Apple Store积累的经验，iTMS的成功简直是板上钉钉：1周内即实现100万首的下载量。
以iTunes为桥梁，iTMS与iPod抱成了一块，形成了互相支持的商业模式。由此把iPod和其他竞争对手彻底区分开来。下图是iPod和iTMS的销售量，我们可以看出两者的紧密联系：
可以看到在iTMS上线前，iPod的销售几乎没有变化。2003年第三季度开始，随着iTMS的推出和增长，iPod的销售有了明显的增加，并从2004年第二季度开始爆炸式上升。反过来2006年一季度iPod销售的下跌也使得iTMS出现衰退。可以说他们真的是荣辱与共。
俗话说，人比人得死，货比货得扔！我光在这里说iTMS的成绩，似乎没有太多的说服力。说不定是这个市场太好做呢？就像当时的MP3一样，是个人都可以分杯羹。那我们现在来看几个反应最快的竞争者。这幅图是唱片业协会IFPI 2003年描述的线上数字音乐市场情况：
2003年8月，就在iTMS上线4个月后，BuyMusic.com粉墨登场了。他有比iTMS更多的货源，更便宜的价格，兼容其他MP3播放器，就是不兼容Mac机（早期的iTMS不兼容PC机）。他信心满满，预计能有100万单曲的日销售量（苹果是50万首每周）。可短短一周后，只有零头的数字让他回到了现实。先行者的失败没有消磨后来者的斗志，一个好三个帮，Dell、 Sony、MTV、Napster和Roxio 大家并肩子上了。结果呢？截止2006年9月，iTMS销售量超过15亿首，占网上数字音乐销售的80%，同时iPod在美国的市场占比达到72.7%。微软看出了门道：只打击iTMS或者iPod中的一个是不能取胜的，于是闷声开发Zune。
iTMS和iPod搭档虽然成功，但这个市场潜力有多大，未来前景如何呢？同样引用IFPI 2008年的一份报告，里面做出了对数字音乐市场乐观的估计：
）虽然现在iTMS本身不赚什么钱，但是鉴于上面的表现，我说它有力的支持了iPod的销售，增加了苹果的影响力，进而支撑了股价，应该不为过。
2 拥抱英特尔
2005年6月6日上午，Jobs打出了一条大横幅“It's true！”来回答一个早就开始流传的消息：苹果将全面产用英特尔处理器。Jobs说，苹果将从2006年下半年起，由入门机型（Mac Mini, iBook, iMac）开始。到2007年推广到高端机型，年底全部苹果电脑完成换芯。他同时称Mac OS X已经为英特尔处理器做了优化，下面让自己的软件能够适应Intel CPU就是其他程序员的事了。（一个有趣的细节，Jobs宣布其实苹果从5年前开始，在开发每一代Mac OS时都暗中使其支持Intel的CPU。这个秘密开发组叫做"Just in Case"）一时间，痛心失望、满意欣慰；不敢相信，早该如此；疑惑不解，心领神会，真可谓百感交集。整个会场，整个市场都在探寻，苹果到底在想什么。
长久以来，Mac和PC最核心的区别就是CPU的不同，现在这个鸿沟消失了。没过多久，就有“MacOS X 86”传出，爱好者们实现了实机用PC运行Mac OS。人们似乎还看到，PC的程序在Mac OS上跑的可能性越来越大了，Mac软件短缺可能成为历史。反过来，不久后苹果发布Boot Camp测试版，这是让Mac运行Windows的官方解决方案！PC和Mac，Windows 和Mac OS，从来没有如此贴近。
我想，这就是对于“你这个Digital Hub能做的事情，有哪样PC做不到？”这个问题的回答：“或许Mac与PC是竞争对手，但我的重点已经不是电脑的销售，PC也可以是苹果的Digital Hub！”
回想到开始提到苹果电脑重要性的急剧降低，苹果这个举动让人猜测重重。苹果是要完全放弃Mac吗？或者会让人代工生产，重新开放克隆机？以后Mac OS会不会和Windows展开全面竞争？这一次，苹果还没有给出正面回答，也给市场留下了想象的空间。我倾向于这个策略对股价的影响暂时很小。
综合来看，在这个期间，苹果成功的iTMS+iPod模式是股价上涨的主要原因，期权倒签等外部时间导致股价异常波动。虽然苹果没有进一步明确未来转型的目标，但是因为苹果近10年来不断转危为安，一次次抢得市场的先机，应该说市场对苹果的信心是乐观的，这也是支持股价的一个潜在因素。
主要数据和资料来源：
英语 苹果季报和年报
苹果官网：http://www.apple.com
IFPI：http://www.ifpi.org/
维基：http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
法语 L'Aventure Apple：http://www.aventure-apple.com/index.html
Histoire d'Apple：http://www.histoire-apple.com/
完
（本来写到这里，这个帖子就该结束了。可是在写的过程中，我积累了一些的对苹果未来的想法。现在苹果卖关子，不愿意透露未来的定位，更让我不吐不快。但这个帖子主要还是基于已有定论的事情，争取客观分析。因此这些个人的想法是不能放在这个帖子里了。我会在下一个跟帖里说说我对苹果的未来怎么看，苹果新战略的核心，自我定位是什么，只为抛砖引玉。）
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不知道中国什么时候能有个能领先世界的硬件或软件公司。
是啊，希望我们的企业也能好好发挥后发者优势。
在写到过程中我也思考得更多，得到得更多，典型的双赢啊。
除了微软和惠普以外，有没有想过把苹果股价和索尼的股价进行对比？毕竟苹果现在是半个消费电子产品公司