主题：【原创】天之骄子Noyce [1] -- 邓侃
曾纸上谈兵的写过RCA在TCL下的市场计划。中国企业国际化的道路还是很艰辛。
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另外，建议不再把老婆简称LP，自从宝岛前前“外交部长”陈某说出“鼻屎”与捧“LP”之后，LP就不是老婆了
1955年，William Shockley在Stanford大学附近的Mountain View成立Shockley半导体实验室。然后开始招聘，招聘工作不容易，因为半导体专业在那个时候还是新学科，别说找不到专业背景相关的本科生，就连硕士生也没有。所以，老肖只能面向博士生。
凭借老肖的学术威望，以及个人魅力，到了1956年，他找来了十几位博士，其中包括Robert Noyce，Gordon Moore，Jean Hoeni，Eugene Kleiner等等。
Gordon Moore最为人称道的是Moore定律（Moore's Law）。与其说这是一个定律，不如说这是一个预言。Gordon Moore于1965年预言，集成电路所包含的半导体数量，每18个月将翻一倍。这是一个大胆的预测，对于集成电路这个新事物，说它前途光明已经很勇敢了，这位大哥居然说不仅发展，而且是指数型爆发。这在1965年，可以说是一个疯狂的预言。但是集成电路后来发展的情况，非常符合Moore当年的预想。直到现在，这个预言仍然基本符合现实发展。可以说，Gordon Moore的预言，是人类工业史上最成功的预言。
Jean Hoerni的主要贡献，是对半导体制造的工艺进行了改进，史称平面工艺（planar process），直接催生了集成电路的发明。
Eugene Kleiner与惠普公司的元老Tom Perkins共同创立了Perkins Kleiner风险投资。PK风险投资，可以说是人类历史上最成功的风险投资公司之一。之所以说是“之一”，无非是顾虑话说得太绝对了，容易引起争议。从投资回报率来看，能够与PK比肩的，大概也就是Sequoia一家了吧？
一转眼到了1956年底，Shockley实验室，可谓人才济济。得意洋洋的老肖，对外吹嘘自己拥有一条博士组成的生产线，my Ph.D production line。
博士们在这里干得也挺开心。他们每天上班，带上防护镜和工作大褂，把表面涂了各种合金的硅片锗片放在高温的坩埚里烧，烧好了以后，核查半导体性能。这些都是人类几千年没有做过的工作，年轻的博士们心中充满热情，对于未知的结果充满悬念和期待。
他们的头儿，老肖，在实验室里巡视，随时跟踪每个人的进展。老肖不仅学问好，人也风趣。某次会议，主持人介绍老肖的时候，充满溢美之词。老肖说，“您这番美言，令我十分感动。为了表达我的心情。。。” 他袖子一甩，抖出一把花来。又有一次，他在正式演说开始前，来了一个开场白，声称他将要谈的是一个非常hot的话题。说着，搬出一本书，书一打开，喷出一团火，果真very hot！
William Shockley与他的弟子们欢庆获得诺贝尔奖
Courtesy http://people.seas.harvard.edu/~jones/shockley/shockgrp.gif
1956年11月1日，老肖获得诺贝尔物理学奖。获奖当天，老肖带着他的Ph.D production line去附近餐厅畅饮。照片如上。中间端坐的老者就是老肖，后排最左边站立者，就是Robert Noyce。那几个月，是老肖和他的弟子们的蜜月。
可是甜蜜的岁月好景不长，没有几个月，师徒关系越来越紧张，到了1957年夏天，弟子们终于忍无可忍，要揭竿而起了。都说官逼民反，老肖作为一把手，做了什么事情，逼得一年前还崇拜他的弟子们要造反呢？
这两个星期事情稍微多了一点，所以顾不上写野史。
这一篇其实没有写完，但是还是发了出来，加快一点发帖的节奏。
这几天都快饿晕呢。
有的时候会想，中国自己的实验室什么时候可以真正让中国自己的研发人才发光发热，这些研发人员可以专心于研究，不用为口粮粮钱而烦恼。
替现阶段中国研发人员的待遇，不能更好地让他们使用自己的潜力不平。
以我个人的观察，
1.中国不缺乏很好的研发人员。
2.缺乏的是很好的组织管理。
3.国外企业和研究机构，譬如Google，IBM，MSRA等等，客观上给国内相关企业做了一个很好的表率。
4. 国内的企业，譬如百度，网易，腾讯，华为等等，在软件开发方面有迎头赶上的势头。
5. 国内的研究机构，譬如中科院的一些院所，一些大学的实力和组织管理，日趋国际化，势头也很好。
总之，我很看好国内的软件开发业。
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有一天，Robert Noyce向老肖汇报他们的研究进展，老肖听完，不置可否，当着Robert的面，给Bell lab的老同事打了一个电话，转述了Robert汇报的成果，然后问，“你认为他们的结果是不是正确？” 等老肖打完电话，回头一看，Robert早已不知踪影。Robert去哪里了呢？
Robert Noyce向老肖汇报他们的研究进展，虽然语调很平静，其实心里很得意，本以为做出这么漂亮的结果，一定会得到老肖的表扬。没想到老肖根本不相信他们，居然当着他的面去向Bell lab核实。“原来老肖你心里只认Bell lab，根本没把我们这些人放在眼里”，Robert气得脸色发青，鼻孔冒着白烟，气呼呼地向弟兄们抱怨。“如果老肖只认Bell lab，那就呆在Bell lab好了，干嘛跑到加州来忽悠我们？好歹我们也是名牌大学的博士，谁比谁差呀！” 弟兄们也愤愤不平。
接下来几天，大家远远见到老肖，就赶不及绕道走。老肖倒像是没事人儿一样，也不知道给Robert这些心高气傲的年轻人一个说法。
一波未平又起一波。这天大伙儿一上班，看到门口的布告栏上，张贴着所有人的工资单。俗话说，别问女人的年纪，别问男人的工资。老肖明目张胆地侵犯个人隐私，这算哪一出？
又过了一阵子，老肖提议，给每个人的工作做个评价。评价的办法，是同事之间相互评议，相互打分。这倒有意思，人缘好的，同事评议自然好。埋头苦干，不搞拉帮结派的人，反而吃亏。
实验室里的气氛越来越沉闷，大家脸色越来越难看。老肖想找他们说说话，结果大家推三阻四，无精打采，没说两句话，就找借口开溜。
好久没有人来汇报工作进展了，是遇到困难了，还是消极怠工？老肖心里不仅着急，而且开始怀疑他的博士员工蓄意拖延研究进展。
有一天，实验室的一个门的把手坏了。本来是一件小事，老肖却大惊小怪，是不是有人恶意破坏？把门搞坏，是不是想偷窃实验成果？老肖生平第一次有当侦探的冲动。老肖不善于福尔摩斯式的综合推理，他是科学家，相信实证。不知道他从哪里弄来了一台测谎仪，要求每个员工做忠诚度测验。
听说人人要做测谎测验，大家炸开了锅。本来大家已经有一肚子怨言，现在变本加利，要脱了衣服，在身上放上电极，让别人观察自己的心跳脑电波之类，真是岂有此理。
你别说，老肖毕竟是超级聪明的人。一番严密调查后，终于找到了肇事者，原来是一个清洁工，不小心绊了个趔趄，一头撞到门上，把突出的把手撞坏了。以为不是什么大事，又担心老肖扣工钱，就没有主动交代。
下了班，弟兄们出去喝闷酒。有人提议，向上级领导反映，换一个主管。大家纷纷表示赞同。但是谁挑头呢？大家面面相觑。后来想出的办法是联名上书。当时的气氛，有点像中国1978年，安徽凤阳县小岗村18户农民偷偷摸摸在一个契约上按手印，冒着生命危险包产到户时的那副豁出去了的样子。
安徽凤阳县小岗村18位农户的包干契约，揭开了中国农村改革序幕
Courtesy， http://www.cnhubei.com/xwzt/2008zt/hbgg30y/hb30y/200803/W020080307624428072897.jpg
1978 年12月，安徽省凤阳县小岗大队的十几个社员在生产队长严俊昌的带领下，偷偷摸摸签订了一份“文书”，把生产队的地给分了。对他们来说，这份“包干合同” 可是押上身家性命的“生死文书”。18位社员在那张大纸上摁上了自己的手印。“摁手印”，对老百姓来说，那意思再明白不过，生死由命，义无反顾。这份红手印包干书后来成为中国农村改革的一分重要文件，被认为是全国第一份包干合同书，揭开了中国农村改革序幕。
上级领导是Beckman仪器公司的CEO，Arnold Beckman。Arnold下海前，是加州理工的教授，此公心胸宽广，爱才如命。老肖人缘关系不好，Arnold早已有耳闻。但是Arnold仍然支持老肖，希望他在半导体方面有更大作为，不仅为Beckman公司开拓新的产品，而且对人类的技术进步也有贡献。
Arnold收到举报信，本打算给Shockley实验室物色一个president，主管行政和人事，而让老肖专心致志搞科研。可是找了几个月，没有找到合适的人选。半导体在当时属于技术前沿，全世界有相关背景的经理级管理人才，屈指可数，再加上老肖为人难处的恶名远扬，没有人愿意来领这个班。而且，话又说回来，即便有人接这个烫手山芋，老肖也容不下对方。
联名信递上去几个月，泥牛入海。弟兄们坐不住了。与其坐而待毙，不如起而伐之。1957年夏天，Gordon Moore，Jean Hoerni以及其他5位博士，决定出走，另立公司。“老肖能做的事情，我们也能做，而且说不定我们能做得更好呢”。
于是他们来到纽约寻找投资。谈了好几家，均无果而归。其中有一个融资代理商，叫Arther Rock，对半导体技术非常感兴趣，但是委婉地告诉他们，他们团队的执行能力不够强。什么是执行能力呢？七个人百思不解。于是去求教高人，高人见到他们七个，把每个人上下打量了一番，微微一笑，问，“你们都是搞技术的吧？”，然后闭目养神，不再多言。
七个人回去左思右想，高人的言下之意，显然是暗示所谓执行能力不强，与他们七个的卖相太学究气有关。七个人恼了，这位说，“原来是以貌取人呀！赶明儿我们每人裹一件名牌套装，把皮鞋擦得铮亮，手指上套个大金镯子，嘴里叼一根古巴雪茄，是不是就有执行能力了？” 另一个说，“要不去好莱坞找个卖相特派头的，来做我们CEO好了”。。。
火气发完以后，大家冷静下来。“要不，去问问Robert Noyce是不是愿意入伙吧？这哥们不仅技术好，和大家也合得来，而且最重要的，他有明星风采。” 有人提议。于是大家去找Robert商量。Robert毫不犹豫，当即拍板，加入七个人的反叛行列。
Traitorous Eight
Courtesy, http://www.61ic.com/ExclusiveIterview/UploadFiles_2668/200712/20071206133459978.JPG
一行八个人再次来到纽约，融资商Arthur Rock见到Robert Noyce，上下打量了一下，拉了拉家常，然后说，“好吧，我来给你们找钱”。大家告别Arthur以后，一出门都忍不住大笑，什么执行能力，原来是因为我们长得不如Robert帅！
找钱的活儿不容易，Arthur谈了22家机构，终于找到了肯投钱的金主，他叫Sherman Fairchild。钱一到位，公司立刻开张，这是1957年秋天的事情。公司名字叫Fairchild Semiconductor。这八个揭竿而起的人，史称八叛徒。
八叛徒出走以后，Shockley半导体实验室就再也没有振作过来。几年后，老肖去斯坦福大学教书。如果是别人拿到了斯坦福的聘书，肯定是欢天喜地，但是对于老肖来说，重返学术界，心灵上无异于皈依空门。
Shockley 半导体实验室，从刚成立时的轰轰烈烈，到核心员工愤然出走，William Shockley老肖当然要负主要责任。问题是，老肖作为诺贝尔奖获得者，脑子当然不糊涂，为什么会做出一系列怪异的举措，譬如公布工资，使用测谎仪之类，把大家逼上梁山？他总该有他的理由吧？
老肖的问题应该是管人的经验不足，单纯，而且运气比较差。
老肖遇到的问题是很常见的管理问题，我就经常遇到，而且到现在也没有什么好的解决办法。
在一个公司刚开张的时候，新招来的人往往表现比较好，但时间一长，矛盾就出现了，有的人会偷懒耍猾，出工不出力，当然也有埋头苦干的，总之一句话，有真干事的，也有混日子的，这时就会天天有人向你打小报告，说某人今天又迟到了，某人特笨什么也不会等等，在这样下去可不行，干和不干一个样，大家都没有积极性了，等等。老肖贴出工资单大致就是出于这样的考虑，意思是说，让大家看看，能力高的，干活多的多拿钱，干活少的少拿钱，奖勤罚懒吗，其结果当然是一石激起千层浪，拿钱多的成了众矢之的，拿钱少的义愤填膺：“这不是钱的问题，这是人格问题”看来这招不灵，接下来又出台个同事评价，但结果正如邓兄分析的那样，只能是越搞越乱，人心涣散。
关于信任问题，我个人观点，老肖的风险是确实存在的，有些人别看创新的本事没有，窃取革命果实的本事却是一流，像晶体管这样有潜力的项目，而博士团队的背景又这么复杂，和美国的大公司有着千丝万缕的联系，技术外泄的可能性还是很大的，如果你不防，坏人很可能得逞，但如果你防的不对，则会把好人挤走。（事实也正是如此）
我想老肖的问题主要是以下几个，1、老肖和博士团队的关系是老板和员工的关系，或是师生关系，而不是哥们关系，这导致老肖很难真正的融入这个团队中，从而甄别出谁好谁坏。
2、勇于尝试在科学试验是件好事，但用于管理....嘿嘿....
3、没有和员工签订同业禁止协议，假设员工签了协议不能跳槽，以老肖的智力，经过几次折腾，几番磨合，也大致能分清谁好谁坏，公司也会慢慢走上正轨，但现在的情况是老肖刚犯了点小错，员工就压不住火了，以晶体管这样的项目，又很容易找到投资，又是自己当老板，又有钱赚，又不受气，傻瓜才不跳槽。可怜老肖，连个改正的机会都没有，只落个给他人作嫁衣。
不过，我的看法，不单单是老肖管理水平的问题。
从大背景下看，是知识经济与传统经济在管理层面呈现的不同特点。
老肖看到了问题，但是没有妥善解决。
问题是，什么是妥善的解决办法？
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还都是谋杀案。我现在想得起来的就有三篇：一篇是同学会上谋杀同学盗窃论文微缩胶片的；一篇是在氧气瓶口搁催化剂谋杀学霸的；一篇是成果屡屡被窃郁郁不得志的物理学家搞出了物质复制却被老婆谋杀的。
这几篇小说大致上可说跟老肖是同一个时期的，可见那个时候美国学术界多少也不是很干净的，老肖就算不是一朝被蛇咬，大概也听了不少。
八叛徒的出走，责任在William Shockley管理失误，这是大多数人公认的结论。问题是，作为诺贝尔奖获得者，老肖是个绝顶聪明的人。聪明人为什么接二连三地出昏招？个中原因众说纷纭，都有道理。下面说说我个人的看法。
任何人都有犯错误的时候，诺贝尔奖获得者也不能免俗。但是老肖的失败并不是偶尔失手造成的，而是在于一而再再而三地连续地出错。这说明表象的背后肯定有系统错误，而不是偶然的闪失。但是，是什么系统错误呢？
从大背景来看，老肖管理的Shockley半导体实验室，不仅属于高科技产业，而且是高科技产业的前沿。以高科技产业为代表的知识经济，与传统产业相比，在管理层面面临着新问题，需要不同于传统行业的管理措施来应对。老肖是个聪明人，他敏锐地感觉到了知识经济带来的新问题，于是他勇敢地尝试了新对策，不幸的是他的新对策被实践证明是错误的。
知识经济与传统经济相比，在管理方面面临着什么新问题？说来简单，全部问题的源头，是因为老板不仅不能完全了解手下员工的工作，而且即便了解了，也不一定能完全理解这些工作的意义。即便是学术泰斗William Shockley，也未必对半导体研究前沿的每一个细节都了如指掌，所以，才出现了Robert Noyce向他汇报研究进展，老肖立刻向Bell lab咨询，寻求评价的一幕。
不了解不理解，就不好管。但是又不能不管。什么事情该管什么事情不该管？该管的如何管？治大国如烹小鲜，难就难在火候分寸。管理高科技企业也一样，分寸是一个大难题。
什么事情该管什么事情不该管，是集权与分权的问题。“将在外君命有所不受”，这是中国古人出的方子，强调的是，在信息收集不及时不全面的情况下，集权不如分权。
老肖认为，继二极管以后，半导体的发展方向是三极管四极管。Robert Noyce他们不服，最后他们朝着集成电路的方向走。几年以后，集成电路大热，事实证明，老肖当初的判断错了。
马克思说，谁掌握了先进的生产力，谁就是新世界的主人。小平同志说，科技是第一生产力。所以，谁掌握了科技，谁就是新世界的主人。Robert Noyce他们站在科研的第一线，从这个角度看，应当分权给他们。
大公司有财力，可以拨出一部份人力物力去研究，去尝试，去犯错误。“将在外君命有所不受”这句话，对于大公司而言，或许管用。但是小公司却承担不起的人力物力的分散，从这个角度看，小公司应当偏向集权。集权的好处在于集中力量办大事，坏处在于容易犯大错。所以，小公司的命运多半依赖老总的判断，判断对了，大家吃香的喝辣的，错了，大家全玩完。
当年国共内战的时候，老毛指示林帅，“打锦州，跟丫拼了！”。小林回复，“我只准备了一桌饭，但是有两桌人要来吃（指北有国军廖耀湘兵团，南有老蒋亲自压阵的葫芦岛援兵），这仗打不得”。老毛怒，气得跳脚，但是无奈何，只好一封又一封电报去解释去说服。最终小林被说服，于是打了辽沈战役，结果证明老毛英明。辽沈一役，使中共看到了IPO的曙光。
毛泽东与林彪
Courtesy http://www.tianshui.com.cn/Files153/BeyondPic/2007-5/19/Img250092354.jpg
老肖面临的局面和当年老毛有类似之处。Shockley半导体实验室是个小企业，承受不起精力分散，所以老肖与老毛一样，心里惦着集权，但是又不得不分权。不同在于，最终老毛说服了小林，但是老肖没能说服Robert Noyce一班子小年轻。为什么老毛比老肖更有神通？
集权是否能奏效，关键在于权威。陈郢客MM说，
“说到毛公的领袖崇拜，到底是领袖需要呢还是政党需要？继任人需要？群众需要？
仅认定领袖需要，那就太肤浅了。
七大刘将毛树为神，于共产国际、于苏联而言，是土共独立性的宣言；
于党内而言，是各派山头不至于内讧的最好工具；
于中国老百姓而言，——譬如说对于信佛的人：告诉他们，共产党就是僧侣，毛主席就是观音——这是最简洁有效的。事实上去之亦并不远。
刘也由此上位。请注意：刘的重要性一直在于这位留苏派，并非王明一派。
王明苏联套路苏联理论讲出来，本土派固然知道不对，然而难有强力的对仗兵器。
刘毛最初结盟，刘能操着苏联句法，讲出本土派的道理，助倒王明。”
这段议论非常漂亮。权威无非来自于“敬畏”二字。如何让人畏惧，老毛演绎得很充分。老毛的权威一方面来自刻意营造，典型者，莫过于刘少奇以及后来林彪的吹捧。另一方面，在于不断的整风。从延安整风起，反右，庐山会议，一直到文革。整风就是制造恐怖，让人们摄于强权。
刘少奇 于中共7届3中全会上
Courtesy http://www.ynfn.gov.cn/myhot/UploadFiles_1781/200606/20060621190228795.jpg
敬畏敬畏，上策是敬重，下策才是畏惧。如何让人敬重，这个问题比较subtle。林彪为人冷漠，当年四野官兵由衷敬重小林，无非是因为林总的决策英明。周公也让人敬重，他靠的是人情，是体贴。既不英明，又不体贴，只好想别的法子。叔孙通制朝仪，让大臣们三跪九磕，于是乎，粗人刘邦着实过了一把当皇帝的瘾。奢靡的排场和庄严的仪式，能够令人产生敬重，这个课题值得心理学家好好研究。花花公子路易十四，对排场和仪式的心理暗示，也很有心得，搞了个凡尔赛宫和法式宫廷礼仪来巩固自己的皇权。当代搞笑好手赵本山也学了这一套，弄了个拜师仪式。能不能让人产生敬重心理，有待考证，但是做法倒是有学术依据。
赵本山收徒仪式
Courtesy http://i1.sinaimg.cn/ent/j/p/2008-02-13/U1343P28T3D1908938F358DT20080213094138.jpg
老肖决策谈不上英明，为人又不够体贴，而且也不会玩排场搞仪式，所以权威就树立不起来。
管子说，“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之同心，政之所期也”。令行禁止，万众一心，离不开权威，偏偏老肖的权威日益式微。老肖那叫着急啊。一着急，想问题就不周全，就出昏招。昏在哪里？且听下回分解。
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