主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

曾经处理过部门里的一个清华的高材生。此公老是不服其领导（芝加哥大学MBA)。俺也没有强劝，就出了个主意。让清华的高材生分别做同一个项目，谁的赚钱就谁赢，结果清华的高材生不幸被涮。

不过俺的处境好些，好歹懂技术，背景也能压得住清华的小天才们。

尤其是本身根本没有技术水平的一旦上去了就有想法了，我们这也一样。单位的老人说起来现在的领导和过去不一样，过去那些只是贪，技术职称人家不和老百姓挣还替你争取，老百姓没钱但是还有个奔头。现在这些可好，人家两手都抓，票子职称两不误，干活的啥都别想了，尤其是高级职称，每年就那屈指可数的几个，领导还不够分呢。看着单位的××在央视夸夸其谈主持完成这个那个，解决了多少技术难题老百姓看着就笑，当年××就是因为技术太差才去混的机关。

80年代，干部专业化、年轻化、知识化，所以毕业没几年的大学生很可能任高官，那之前很多大老粗干部当权。

分不够了不花了，呵呵

我姨夫同你老爸所说境遇很像。他也是非常优秀的技术人员，可是他所在的国有企业却经常总是把一些不学无术的人给提上去了，姨夫人又很老实，不懂“红包”这一套，最后是姨夫离开了那个国有企业，到了一家由他以前几个同事所开的公司里去了，现在都六七十了，没有要退休的想法，还是做的很快乐

花敬

是他做的一个科研项目得奖了，不过等他知道的时候，研究所里的领导都已经把奖金分完了，留给他的只有获奖证书……

就应有一个相对的制度来调整

至于技术专家,送去做完销售再来回来读个MBA

就当厂长吧

前些年开学术会议，亲眼见识两位学界大牛，由争论变成争吵，由争吵变成近乎人身攻击。

原来只是从学术论文上了解此二牛。作为晚辈，神往之至。这次谋面，没想到却目睹二牛顶角，说不出的失望。

的确有一些学术权威，技术专家，自以为自己有一技之长，便拥有不可质疑的话语权，听众只有唯唯喏喏的义务，没有平等讨论，就事论事的资格。

但是凭心而论，在绝大多数情况下，学识越高深，心胸越坦荡。因为见识多了，便知道通往罗马的道路，有不止一条。学识深厚了，便越发理解一分为二法则，普遍成立。

任何理论和方法，都有好的一面，不足的一面，我们能做的，是充分研究需要解决的问题，这个问题发生的环境，在诸种不理想的办法中，找到在这种环境下，针对这个问题，最能扬长避短的办法。

一味恪守成规，不知道因地制宜，顺势而为，多半是半调子学问，没有达到通透的境界。

联想的柳倪之争就是典范。从企业经营路线之争，最后发展到人身攻击，上告，经济问题，等等，搞得柳很狼狈。最终柳还是动用了政府高层的关系才搞定。不过这过程中幸亏老柳自己屁股底下算干净，不然真的就玩完了。