主题：【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs
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学过n多的mba案例，那个华丽哦，不得了，就是没法用。
忙总是无所谓了，不在乎那个钱。
但想靠这种方式卖钱的人就会生气的。当然不排除另一种可能，将这篇包装一下，同样可以卖出。
我总结起来，我就会三件事情：
1、能够在企业短期利益（眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题）和长期利益（健康稳定成长或实现百年老店目标）之间取得平衡，在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源；善于在股东利益和员工利益之间取得平衡，能够在企业创造一个机会公平，赏罚公正，利益公开的环境，并能够找到解决双方对未来期望的平衡点。
2、能够把决策层的想法变成计划，把计划变成可执行方案，把方案变成步骤，把步骤变成行动，把行动变成成果，把成果变成业绩；熟悉相当一类流程型企业的运营、管理和控制流程；具有独立的财务控制能力和运营能力。
3、能够组织一支打群架的队伍，保证他们互相协同，互相帮助；能够凝聚人心，激励士气；必能够培训他们拥有必要的完成相应任务所需的应知应会技能。
我来分析一下：
第一点，需要有一颗正直的心，能真正为企业着想。
第二点，需要有足够的相关专业知识和能力
第三点，要善于做思想工作，要有足够的情商。
综上所述，忙总真是人才。更为难得是，在经历了众多的尔虞我诈和黑幕之后，能保持一颗积极、公正的心。
比什么手段都有效，费效比最低，最能获得员工真正的支持。那种把别人都当成可以玩弄于股掌的傻瓜的观点，经过实践证明，最后一定会被大家遗弃。所以我是通过挫折和反思，才真正认识到：己所不欲勿施于人是做人做事的根本原则。人千万不能耍小聪明，我母亲说过：为人莫被人看穿，看穿不值半文钱。你可以短时间忽悠所有人，也可以永远忽悠一部分人，但是你永远无法长期忽悠所有人。所以还是选择真诚，以诚待人，老实做事，不投机取巧，不耍阴谋诡计，才是最轻松和最容易成功的方法。
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返璞归真，花
金玉良言啊！
这个挺害人的
理论吹得天花乱坠，模型推得完美无缺，案例编得跌宕起伏，最后都抵不住现实中人心一点波动
天作孽犹可恕，自作孽不可活