主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs

知易行难啊 ！！！

凡事按部就班，不可能有苹果、微软

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要从角角落落去把钱找出来。以前跟过一个零售的项目，台湾人做的。那个管理大陆人还有很多要学的东西，有些可能是大陆人做不出来的。

不得不花！

应该还有卖场的布置、货品定价策略、营销规划等吧

以前在沃尔玛打工时,鬼佬经常自夸,俺们的库存管理素美军一级的水平

首先声明我做的事无论从规模，复杂和经验方面不能和您比，差太远。另一方面你是职业经理人，会有压力和限制，我自己做能自己决定。撇开这些不讲，我干会把80%精力放在想上面，20%精力去做。当然你的职业不会让你那么从容。我也是吃了苦头才这样的。第2，你的计划太详细，这也是你的职业限制，我想完后只有提纲，边做边加，结束时才会有那么详细的东西。你第1计划碰到问题后马上有了第2计划，如果真用了，你还会有第3第4的。第三点，你计划太平了，一起实施会多点同时出事，你的计划也就完蛋了。最后他们给你的目标和时间不对，我是老板会给你3-5年时间。以上是我朴素的想法，不一定对啊。

我要说我很喜欢你的文章，每篇都要看好几遍，快成粉丝了，这方面的实战经验很少人愿与人分享，我从你文章中学到很多。希望你写出更多好文章来！

1、控股股东为了连续增发（香港可以半年一次），需要持续业绩增长，而保荐人（实际是做市商）需要高速成长来拉高出货套现。所以不会给你任何调整余地。

2、计划必须在董事会通过才可以执行。这个董事会几乎全部是美国式的经理人、书生，（其中有5位系统工程博士）他们是完美主义者和理想主义者，没有完整的计划，你根本连会都过不了。

3、他们要的是一个执行的工头，并不是思考，因为他们认为思考他们自己已经很强，就是不会执行。

4、那些计划并非完全是我自己愿意制造，而是内外环境共同造就。

例如五一节大约可以去10个左右