主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃
搜索引擎可以提供海量信息，但是那些信息未必是我，作为一个独特的用户，所需要的或者喜欢的，也未必是我肯相信的，这是搜索引擎的弱点。
priceline们的问题，是产品/服务的同质化。去priceline/expedia/travelocity/orbitz上面看，界面类似，获取的信息类似。我为何要用此不用彼？一样是繁杂的搜索过程，一样是琐碎的订票方式，价格下来了，我去旅游的目的，难道就是为了省钱？
旅游不是买ipod，省钱未必是好的。这才是我认为的新机会所在。
送花谢宝
我刚才试了一下搜一个城市 在一段时间的酒店，但是没有发现所有酒店的报价阿，看了一下google的其他功能也没有发现类似priceline的酒店搜索功能
主要就看一点：能否吸引到回头客。
说是一点，其实至少包括了三个方面：产品差异，持续需求，可维持的竞争优势。
Priceline以前的卖点是“相对方便的”获取“相对便宜的”的旅游产品，这两个卖点相对传统的旅游产品经营者而言，是能吸引到回头客的。但是相对于其他旅游产品网站，这回头客就不一定能吸引到。另外，Priceline扮演一个零售渠道的角色，上游和下游都要打点到，一方没照顾好，生意就要波折。
那么参照零售业的做法，最简单的，提供loyalty program，积点积分，给老顾客打折，也许有点效果。但是长期效果我不看好，因为消费者的跳槽成本（switching costs）在互联网上肯定比互联网下低，而且旅游产品属于花心思产品+体验产品，购买过程和牛奶鸡蛋大白菜是不同的，消费者喜欢比价以寻求低价，但是又对过低标价狐疑。
要中长期解决问题，还是要想深入些。这无外是供给和需求。思路很多，反正是网上发帖，又不是咨询，不说太细，随手提供一个供给方面的思路供参考。题外话，邓侃不是想改行吧。旅游网站可以像零售业介入上游生产一样，直接介入旅游产品的供给。比如，整合某些热门地区的所有B&B（家庭旅馆），提供实时实地图预约入住系统。很多地方，B&B的牌照是有限的。先下手把他们抄了，竞争者就没办法。这个优势是可维持的。
不知道美帝那里有没有类似的计划，如果没有，美帝的互联网应用基本环境将被tg超过。
这将是美帝第一次在互联网基本面上被别人超过。
另外iphone4里升级的内容太多了，已经升无可升了，下一次升级不得不依靠和等待原创技术开发者，或是来投靠tg的三网融合规则。无法升级的iPhone市场很快就饱和了，利润会降低的很快的。至于ipad现在的规模不大，前景难说。
比如这边的TELUS，一个公司把电视，互联网，有线电话，3G手机都搞定了。何止3网，都4网融合了。
据俺所知，北美的数字电视机顶盒正在从功能机顶盒向智能机顶盒过度，有关的厂商正在积极研发。
1. 上下游产业链的整合。
2. 吸引长尾。
整合上下游产业链是正，减少环节，提供效率，降低成本。这个是大企业，有丰富经验的团队才能做到的，我这里不敢妄言。那我说一下奇，用创新来取胜的长尾。
长尾的要义大家都很熟悉了，“1. Make everything available 2. Help me find it. ”概念已经出现好几年了，还算创新吗？算
互联网从windows 95开始和PC用户接触，到现在15年了，我们做到make everything available了么？我不认为在线旅游业做到这一点了，特别是这个everything，都包括什么？机票酒店租车，就这些了么？
第二点，help me find it。主语是谁？是priceline？是去哪儿？他们怎么知道帮的是我，不是别的消费者？
再次涉嫌剧透，不多说了
There is a widespread myth that the most important part of building a great company is coming up with a great idea. This myth is reflected in popular movies and books: someone invents the Post-it note or cocktail umbrellas and becomes an overnight millionaire. It is also perpetuated by experienced business people who, for the most part, don’t believe it. Venture capitalists often talk about “the best way to pitch your idea” and “honing your elevator pitch.” Most business schools have business plan contests which are essentially beauty pageants for startup ideas. All of this reinforces the myth that the idea is primary.
The reality is ideas don’t matter that much. First of all, in almost all startups, the idea changes – often dramatically – over time. Secondly, ideas are relatively abundant. For every decent idea there are very likely other people who’ve also thought of it, and, surprisingly often, are also actively pitching investors. At an early stage, ideas matter less for their own sake and more insofar as they reflect the creativity and thoughtfulness of the team.
What you should really be focused on when pitching your early stage startup is pitching yourself and your team. When you do this, remember that a startup is primarily about building something. Hence the most important aspect of your backgrounds is not the names of the schools you attended or companies you worked at – it’s what you’ve built. This could mean coding a video game, creating a non-profit organization, designing a website, writing a book, bootstrapping a company – whatever. The story you should tell is the story of someone who has been building stuff her whole life and now just needs some capital to take it to the next level.
Of course a great way to show you can build stuff is to build a prototype of the product you are raising money for. This is why so many VCs tell entrepreneurs to “come back when you have a demo.” They aren’t wondering whether your product can be built – they are wondering whether you can build it.
1.点子的作用被媒体夸大了，点子重要，但是点子是经常变的，而且很多人都有同样的点子
2.重要的是你和你的团队能做什么。投资人投的是人
3.所以，最重要的，是去做个demo，证明你能做事
常有的事情。从俺个人的经验，类似的市场方向（用户痛点）被多个startups窥伺毫不为奇，但是这些startups的知识与经历不同，具体的产品（解决方案）有着本质的不同。玩startups不是要18般武艺样样精通，要的是一门绝技上阵杀敌。
几个网络的合并应当是一个技术和应用创新驱动的领域，这种领域适合让风险投资和创业者去玩， 趁着没有垄断企业的时机来靠竞争来充分激发创新能力。TG的玩法是原在不同行业的几个垄断公司分饼，搞市场准入，发牌照那一套，说来说起都是权力部门在斗争，这样的玩法，怎么能促进创新，进而催生原创领先别人一头？
怎么办？还是摆不平。
中国的大一统，大平台，比美国的群狼战术效率高得多。
就像当年的微软，技术不是一流的，但是市场大胜（这个大胜后面的战法推手明显），统一美国市场后就是一马平川了。
中国的三网融合不是整合了电视，电话，数据网络，而是整合了“所有”的电视，电话，数据网络，这其中的差别很大。
难道是无绳电话的那种？