主题：类似康宁这样的企业，美国还有多少？ -- 一无所之
此外，康寧亦發展出「SiOG」技術，該技術是一種在「Jade」基板上形成一層相當薄的單結晶矽的製程，其Mobility高於多晶矽，大約接近於500cm2/Vs，已經與IC的性能相當接近
（Silicon on Glass）”技术。利用SiOG技术可以在为低温p-Si正在开发的玻璃底板“Jade”上形成单晶硅。并具有高电子迁移率和均一性特征。还可以在单晶硅上形成TFT和驱动电路，并在之上制作显示器元件。该公司把此技术定位于3～11英寸中小型面板面向高端使用的技术
以上是新闻，按这个说法，能在玻璃上长出单晶硅，这个我觉得很神奇啊，有什么资料没。
玻璃上长多晶倒是容易，现在看到单晶都能长了，不知道其奥妙。
生产硅烷系列产品的，正宗的美企做派，班车接送，
免费的午餐，味道很好。
公司不大，占了一个暴大的院子，现在光那块地皮就值老钱了。
吃完午饭，大家的习惯就是顺着院墙暴走，寒。。。
光通信业内的通常看法，如果整个行业利润率为10，光纤预制棒占7，光纤占2，光缆占1。越是下游产业利润率越低。要说普通光纤，那是国内是个工厂就能拉丝；要说光纤预制棒，国内可以量产的企业不超过3家。以前光纤预制棒几乎全部进口，现在还有70%量需要进口。嗯，要说中国光通信制造业发展迅猛，这个话对。但是，要说原材料自给率，行业的老大们没有人敢夸口，没有例外的。
好在中国目前是最大的光纤、光缆市场，发展前景巨大，逼迫着上游厂商不得不把光纤预制棒的生产线逐步转移到中国。
嗯，我硕士导师就是从康宁回来的，然后现在在杭州某个光纤光缆厂兼职总工，然后他的预制棒技术，是全国拿过奖的，主要是带回来了某些关键工艺，哈哈。
现在国内生产预制棒还是非常非常赚钱的……
嗯，如果是在业内，那么我导师其实猜猜也就猜到了……
我大学时代看过一些七十年代翻译的介绍美国的书，感觉一直到七十
年代，美国人还有那种朝气和勤奋，多少还让人有些钦佩和向往。
看过那时候访美的人带回来的资料，感觉那时候美国还在踏踏实实做事情。
后来美国倒是越来越强大了，但是让人佩服的东西却越来越少了。
貌似很多大国都很朝气蓬勃，美国对面的苏联和中国，甚至朝鲜，都很不错，日本不用说了，东南亚也慢慢起来了。很希望自己能够体会一下那种全世界都朝气蓬勃的年代。当然越战对美国是一个打击，不过也还好。
貌似很多大国都很朝气蓬勃，美国对面的苏联和中国，甚至朝鲜，都很不错，日本不用说了，东南亚也慢慢起来了。很希望自己能够体会一下那种全世界都朝气蓬勃的年代。当然越战对美国是一个打击，不过也还好。
是与Dow的合资企业。
做过细胞培养的，没有人不知道corning，算是做细胞培养耗材的老大。后来我也是偶然发现，人家的主业居然是光纤，当时也是颇为震惊了一下。在上海的漕河泾有个厂子的。
乐斯福集团是法国的工业集团公司，1853年始建于法国北部，于1872年在法国首先开始生产鲜酵母，已有一百五十多年的历史，现仍由乐斯福家族的第五代掌管并仍然保持着财务独立性。
集团的业务活动包括：生产并销售酵母、酵母抽提物、麦芽、烘焙配料及为农产品加工业提供技术服务；并在其核心业务 - 酵母及麦芽的基础上，又开发了独家的生物转换技术。其中，酵母、烘焙配料和酵母抽提物居世界第一位。产品应用于烘焙业、酿酒业、食品营养品、发酵培养基及动物饲料五大应用领域。目前，乐斯福集团已发展成为在世界居领先地位的跨国发酵工业集团，在世界五大洲的36个国家分布有约100家公司, 在26个国家分布有50家生产厂，销售网络遍及世界各地，全球员工超过7000人。历史悠久的燕牌酵母是世界名牌产品，已成为集团的象征。
上面是在法国乐福斯公司在招聘网站上的一段摘录。
而在乐福斯上海管理公司的门口，你一进门可以看到的是乐福斯公司的发展简史。没有任何煽情文字的渲染，只是记录着这家公司150多年来走过的每个关键点。公司开张、公司上市、公司第一个在全球通过酵母标准化认证、公司第一次开始全球化发展、公司第一次在美国并购、公司第一次来华。
不仅是美国，欧洲。曾经有机会在一家小到不起眼的日本企业实习过。那家企业给我的印象至今难忘的是，那么小的企业垄断着世界80%传感器的生产。
最近几天和朋友讨论的是，在不可避免的技术升级中，居于领先地位的企业如何避免在技术替代中赢得先机，避免称为技术乃至社会转型的牺牲品。我想这对于中国民营企业才是很重要的科目。毕竟能做大、做强、做精的全能企业实际凤毛麟角。
而前几天，看到过去几年对我激烈批评的网友，在彼时认为当前什么都好没有必要改，在最近也开始主张改良。其实企业也一样，大多数企业都不太愿意改变自己赖以生存的现实状态。但是，自中国改革开放以来。基本每隔十年，就会通过更替技术标准造就一批新贵的同时淘汰不能适应新体系的企业。这一轮轮博弈里，如果说国有企业还有翻身余地的话。（前段时间世博会，一个大国企的朋友来上海看我。我们讨论国企兴衰的时候说，只要国企或者事业单位自己那块地皮不卖掉，国家就始终不会中断拨款【多少另计】，只要地皮不卖掉，这个企业迟早有翻身机会、）而对于民营企业来说，如果在一轮轮淘汰赛中生存下来是个问题。
回到前面说的技术更替的话题。前几天和朋友看房子时，说起新一轮技术更替中不可避免在一些行业和领域将要推行的牌照准入。一个朋友这样说，谁不想吃现有技术本钱几十年。他们始终对新一轮的企业更替周期的即将到来保持一定的警惕。的确，在中国。始终不能在资金瓶颈获得有效支持的企业，如果不是在市场中苦熬，就是不可避免进入金融和地产的投机领域试图获得资本扩张资金支持的来源。但是，这样的企业。往往在投机遭遇社会转型过程的清洗。而在某种程度上，民营不仅背负资本原始积累的原罪，更承担社会转型的最大风险。
一直以来都和朋友有讨论在转型来临的时候，我们应该怎么做的时候。特别是在某次激辩牌照准入制度利弊之后，得知为了应对未来不可避免的全面竞争，尤其是和外国大垄断资本的竞争。牌照准入制度，无论如何都会在特定领域推行下去。那么在这样的情况下，民营。尤其是，中小民营企业如何在新的体制与体系里生存。恐怕会是以后持久的经济话题之一。
而在康宁身上，在乐福斯身上。我们看到的不是我们传统经济出版物身上鼓吹的那种高大全的完美。在这样的公司身上，我们看到的不仅仅是常青树的生存能力。更重要的是，他们能把小而强发挥到一定的极致。极致到始终没有被时代和命运所淘汰。
他们的成功不仅进是技术的管理的还有其他很多冠冕堂皇的洋洋洒洒。我更关心的是，他们应对特定时代所做的每一步，以及每一步的决策是怎么作出的以及基于什么基础作出这样的决策。让公司能够常驻青春，保持竞争活力。这才是今天对中国中小企业有借鉴的一个侧面吧。
已经世界第三，中国和亚洲市场第一了。在埃及的厂马上上线，强攻中东市场。
再说LaSaffre和Corning，他们怎么也不能说是小而强，而是大而强吧。
乐福斯公司自己的简介里这样介绍，他们是在1990年开始走出欧洲开始了全球化发展。（之前乐福斯在法国之外只有德国有分部在经营）他们在海外第一次并购是并购美国红星公司，随后的一系列并购成就了今天的乐福斯。也就是说，在1990年之后乐福斯借助资本市场全球化的节奏才开始急剧扩张，膨胀数十倍称为全球同行业的第一名。
而在1990年前后，我们遇到那次事件，以及紧随其后的苏东波巨变给我们的冲击之际。江总曾经说过，世界金融产生的泡沫我们要拿过来利用搞发展。（话未必是原话，意思是一个意思）实际点说，我们改革后尤其是1990年之后的改革历史，实际就是如何利用不断在金融创新中的全球资本市场获取扩张动力的历史。
一样的背景，不同的路径，殊途同归。
1.先集中力量把现有优势产品的质量做好（做精）
2.在质量稳定的基础上，肯定要逐步的扩张产能，但同时要把重点放在研发投入上，逐步开发同系列的高端产品和衍生产品，直至在技术上走在前列（做强）
3.做强之后才能考虑全面扩张规模，甚至进入上下游行业或互补行业（做大）
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但是，现实的情况太复杂了，在多种因素的作用下，多数企业还没做精就去做大了。于是几年后才发现，“大”不等于“强”。
德国的Schott公司也做了120多年的玻璃，前两年已经进入了太阳能电池的制造领域。