主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs
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复 谢谢您。
和做业务做起来的不太一样。
做业务出身的老板,往往花钱很大气,很多会信仰多进多出,快进快出。扔出去1万能赚10,扔出去2万能赚5%的时候会扔出去2万。
做行政后勤出身的思路不同,他们之前都在算计怎样少花钱,怎样使经常性成本最低,花钱上面就会这样。
我一个下属,经常在报销上做些小动作,机票、客户招待费、交通费等等,都有问题。而且时常越级向大老板(老外)汇报工作,我觉得这个人人品不行,你觉得我已经怎么处理这种情况呢?是直接捅破还是给予警告?或者有什么好的解决方法? 谢谢!
是:一是推荐他到更好岗位,或培训,或升级;二是给他一个不可能完成任务,进行业绩谋杀,直接清除。不与这种人发生正面冲突。
起码让人不敢惹
,愿意给这人好处呢。
喜欢小便宜,好啊,有把柄在你手里,好捏着
喜欢找领导汇报,好啊,领导也喜欢这样的人,这样,领导就不怕你了,你就能坐稳了
恭喜你有这样的好领导、好下属
老老实实干活,吃本份饭,不用怕马屁没拍好,不用怕被开了找不到下家
小人呢,需要溜上欺下,整天担惊受怕,那点好处不是好拿的
所以,要心里平衡,老老实实干活吃技术饭的,能健康长寿
或者您可否说一下是在什么地方看到的?多谢!
不知道是谁拿回来的。。。
一个人业务能力强,根基正派,不怕苦能拼搏,好领导终究能看到。
一个人钻研迎合领导,业务方面终究会露馅,领导都是聪明人,那会不知道?
如果不是这样,这样的头儿真差劲,那卖给他些能力后就可以告辞了