主题：角度.境界.修行(5） -- 史文恭

读史以明志，还得要真正读深入了才行啊。

一个地区的落后，从社会结构来看，一定是从上到下全阶层的落后，这里面对该地区的革新制约最大的一定是上层统治阶级。基于此，任何革命都要付出卓绝的努力才能真正摸索出适合该地区的发展新道路，这个努力就是指的巨大的牺牲，通过这个砸掉旧的桎梏阶层，锻炼出一批经过千锤百炼的人才队伍。如果用这个标准来衡量世界范围的国家，你会发现，现在的世界列强，特别是联合国五常一个不落，在其实力腾飞之前全都有过这种类型的历史经历。真的是如古人所言：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。

印度嘛，目前来看，没有经历真正残酷的革命，那就说明上天还没有给他们那个机会。美国大公司那里那么多的印度高管，从侧面说明他们自己的祖国容不下这些高素质的人才，为啥容不下呢？不就是阶层固化的厉害，没有位置。同时，下层人民没觉悟，浑浑噩噩烂泥扶不上墙，那些高管也没法在印度国内通过内生型的成长来实现自己的价值，只能出走他乡当个高级打工仔。

俺是票友，这次写的没有新意，主要是在印度饿的。。哈哈

纸上谈兵。

首先，为什么要管理？管理的目的是什么？管理公司和管理国家是一样的管理吗？如果从美国来看，管理国家和公司是一回事儿；但是从很多其他国家来看，管理国家和公司是不一样的。单纯就管理公司来看，管理的目的是增加利润。不管是提高效率，增强竞争力等等，都是要利润。楼主说印度人很注意价格，可能价格是最直接反映在利润上；但同时也说为了谈价格可以花很长时间，也就是时间的价值被低估。这可能就是文化和社会环境的不同造成的。

其次，管理是分层次的。有宏观和微观之分，有高中低级之分，有灵活多样和机械生硬之分，有包容并举和保守封闭之分等等。同时，管理又是一个有机整体。现在管理学以西方理论为主，习惯把事物掰开来分析管理。公司有项目管理，销售管理，市场管理，财务管理，战略管理等等，然后逐层整合，有上层管理层决策。这就是公司的官僚体系。有各种争论，有建议扁平化，有建议模块化，有建议矩阵化等等，目的就是提高效率，减少成本，提高利润，可持续发展。

没有去过印度，没有太多和印度人民打过交道，不好谈论印度的管理学有多好。但是也不能因为有大公司CEO是印裔就说华人不善于管理。文化的认同起很大作用。

毛泽东主席是人类历史上最彻底的解放者，最伟大的领路人！

感觉文章写得不错、挺好看，但总时不时闻到些公知味，让人不大痛快。

最近史兄这个系列的文章，个人认为比以前水平高，不是讲故事的水平高了，而是认识水平高了，有点透过现象看本质的味道，不错，希望继续看到好文

印度男人大事难成, 却常备硫酸泼女人

https://v.youku.com/v_show/id_XNDAwMzAxOTc2NA==.html?spm=a2h1n.8261147.reload_31.1~3!3~5~A&s=730b8578442a4c53bde2

不是还有人想用反文革还推动反击，搞抓新的抓三种人来镇压么。

“战争开始的时候，我只是党卫军的一个少尉。战争是锻炼和发挥人聪明才智的好机会”。他的谈话对象是一个老资格国防军上校，从战争开始到结束都是上校。

林彪说：“完蛋就完蛋。上战场,枪一响，老子今天就死在战场上了。”

这一切都说明，有能力赢得战争的人才能豁出一切、解决任何困难的问题。一个民族同样。

所以，中国周边国家里，对印度不足畏，对越南要小心。有人说南越势力在米国支持下颠覆越共政权，从长远看，对中国这是再好不过的事情了。