主题：大公司轶事：内斗 -- 宝特勤

前几天讲了公司一段时间以前有过一场内斗。

起源是大老板想找一个人全面帮他打理事情。于是他的直接下属反应不一。有敢怒不敢言佯装若无其事的，有老谋深算深藏不露的，有打酱油的。我是第三类。因为我在公司时间太短，做这个在可预见的未来是不可能的。

所以我面试他的时候基本走过场。过后跟老板说他不是走技术路线上来的。老板说这不要紧。

他来了。我各种友好的表示。

然后他和跟随老板很多年一贯以二把手自居的人发生了强烈冲突。以我旁观者的角度看，他的一些操作我的确不懂。比如经常习以为常地拿人家的成果去请功。还有他的口头禅是“我上一个公司”如何如何… 问题不仅是他现在不在他上一个公司，还有是他的上一个公司坊间地位没有我们高。以致有人半公开地说，他在上一个公司做过这个那个吗？

老板的态度非常暧昧。即使一些是非非常明显的地方，他也不愿意介入一下。似乎任由冲突白热化。

渐渐地冲突变成对内对外影响很坏了。以致各种质疑老板领导能力的说法开始出现。

终于在几次公开灾难性冲突之后，老板和COO 找我讨论解决方案。他们要澳大利亚女孩出场。因为双方对女孩的印象都可以。另外最重要的是，没人能公开对一个小女孩生气，丢不起这份。这样会有很多操作空间。

但是过程中女孩几乎肯定会在一些地方得罪这一方另一些地方得罪那一方。而且女孩离进入高层距离很远，没有可以变现的好处。大老板一段时间的所作所为也使她吃不准大老板是不是一个赏罚分明，必要时候能给自己人撑腰的人。

不出意料女孩拒绝。

但是事情必须解决。所以我出场。其实我出场的时候有点伤感。因为我做事效率或者说力度大家都心中有数，于是都会有应激反应，事情不会好好收场。但是其他没有明显的人选可以应付这个情况。

大老板不能自己解决吗？不要问我我不知道。大老板不会被开除吗？别问我我不知道。

所以我和大老板说我必须出场吗？这会和内战没有区别。

大老板说我知道。

最后新来的被很狼狈地赶走。

还在斗争白热化的时候，我和澳大利亚女孩说，那人会被赶走的。但是这次斗争不可挽回地毒化了公司气氛。很多以前谁也不愿意用的政治斗争招数现在大家习以为常。那人的脚步声还没在走廊里消失的时候，下一轮斗争就会开始。

事实如此。

看你的描述，在这之前，你的企业干净无比。这个人才让大家把精力拿到内斗上了，从此属于失身后的淑女再也回不去了。作为一个业内数得上的大且好的企业，之前太难得了。我看到的企业包括事业单位，往往还没走到靠前的位置，这种事情就先发生了。甚至一些老师带着学生创业的那种最纯真质朴的关系也是发达之前就唏嘘了。当初一个屋子里打CS相互爆头然后丢饮料罐砸脑袋的关系，到后来每封email发给谁，抄送谁都要小心翼翼。

以前大家还是比较团结互助的。

大老板出于无论什么考虑决定让内斗恶化，从而失去了大家的信赖，非常不幸。

负（正）面的说法是常规说法，老板要弄权。

正（负）面的说法是老板要突破。这个说法是我的经历，两次。

哪个正，哪个负，我也不知道。

试一下来聊你们公司现实局面。

想分两个部分慢慢谈，第一部份：一是你应该如何分析与判断，二是你应该怎样选择和下决心。第二部份，具体的实施方案和步骤。

先用老话来概括你应该持有的态度：

挑战是可遇不可求的良机，让挑战带来勇敢和激情，让压力变成动力，让动力变成努力，让努力变成能力，让能力变成成绩，让耐力来巩固成绩，让魅力变成向心力。最后，让一个人的努力耐力魅力和成绩，变成集体的努力耐力魅力和成果。

你需要回答这些问题：

1. 你们公司的运营状态究竟是如何的？（包括表面上和实质里）

2. 为什么大老板现在要想让别人来全面代管？（外部的和内部的起因？）

3. 他已经有COO了，为什么不用？那一位现在的股份，权限，背景和他们彼此的真正关系如何？对他的打算的真实态度？

4. 在他们两位的心底里，你和澳女孩各是什么样的人？各自有那些长处和短处，适合怎样的安排？

5. 你给自己和她一起打个分数，在同样的系统中，以同样的“权重系数”评价一下，看看自己的自知之明和知人之明。籍此可以明确你俩的发展前途和彼此相处。

6. 你们公司成员的过去的表现，真的有你感觉得那么理想吗？他们的问题，真的现在有你感觉得那么严重吗？

7. 让你来干的话，在那几个不同的角色上，你俩各会如何做起？短期内，应付那些问题？长期里，实现那些目标？

可以写许多许多，但是目前必须把这些问题搞明白，才能下最后的决心。

打个比喻：蹲下后，仔细看，无数蚂蚁乱爬，但是也各有自己的章法。而要解饥的话，先站高处找，填肚补水的优先。

举另一个很相似的例子：

老大要退休了，本属意一个“后进”接班，但是排他前面的二位“老人”也资格足和愿意干，他后来选择的是主动弃权。那二位轮流了一下，搞了个烂摊子后，自动下场了。这个新秀在此期间也没有闲着，既尽心尽力工作，也准备了几个成熟的收摊子的方案，还已经让大家都已经心服口服地团结在他周围了。

你和澳女，不妨以静待变。我个人的看法，现在的舞台可进可退。若是我自己的话，会选择暂留。是因为有机会，可以更进一步地开阔视野，积累人脉，补充自己，借别人的地盘，做自己的“实验”。

我估计几种可能性吧，分上中下述：

1. 最好的结果：是你们慢慢地都获得信任和重任，在老板们的自由的意愿下，逐步地接受那两位的股份和权限，成为这个公司的新当家人和好伙伴。要注意，要始终把主动权留在他们的手里，给了才拿，要了就还。一是因为人家本来是你的恩主，要感恩图报，二是因为“人在做天在看”，下面人会注意你们的一举一动，他们才是你的“天”。

2. 较好的结果：你们始终是寄人篱下，但能大展身手，取得别的地方不能提供的条件和个人的进步。离自己的理想和目标虽有距离，但走得稳和顺利。人一辈子都要牢记，风险和收获是成正比的。

3. 最差的结果：你们的努力并没有成功，还收到了委屈，付出的代价与收益没有平衡。但是你们要知道，你们得到了磨炼的机会，也秤出了自己的真实份量和相互的协作。这会是你们下一步发展的基石，并没有白费力气。

具体的实施，以后有的放矢地再详聊。

另外我同意 @审度 学长说的，这是一个弄权出事的故事。

那位被赶走的人刚来的时候出访印度，我的印度总管见了他。然后给我挂了一通愤怒的电话，说跟他谈不用三分钟就能明白他技术人品都是渣。如果他掌权一定辞职。而且如果我要辞职一定要先让印度总管知道，这样总管可以向我而不是向他辞职。

大老板哪能不知道。就是要找容易控制的人压制老部下。

澳女告诉我一个跟随她搞政变的在公司时间比较长（也是面试过我的）男性员工说大老板手段比较阴。所以她对发生的一切不意外。那个员工政变后不久辞职了，倒是和我经常在社交媒体上风花雪月唱和。

我来的很晚，不太熟悉之前的情况。请问G兄的魅力是如何定义的？除了能力、语言、举止……或者说行为方式之外？

自己也有类似总结，但唯独没有魅力，事实上也的确没有魅力。最多是收获一个（某些方面）办事靠谱。语文方面是拯救不了了，其他方面呢？

谢谢前辈。

根据江湖99%的故事，猜测如下：

老大想赶走某大佬，出于不可告人的原因，不能让任何人知道或者猜到。

所以请空降兵，谁知道空降兵是一个绣花枕头，斗不过（大概率是斗不过的，内部人枝繁叶茂，岂是外来人短时间撼动得了的？）。

公司做大了，都会政治化（大白话说，就是山头化，借某达人名言：党内无派，千奇百怪），所以这个是正常的，

做大了的公司，已经有了江湖地位，个体员工的贡献更是不可见了，有体系在这里，那个项目派阿猫还是阿狗，结果真的差别不大。偏偏某些不与时俱进的老人，总觉得自己的贡献大，慢慢的吃进的利益比付出的努力越来越不成正比，越来越招人恨，山头就开始动荡起来，不是老大削藩成功，就是山头干掉旧老大拥立新老大。

周而复始。万古常新。呵呵。

根源中的根源：每个人都认为自己是聪明正确的，都认为自己的贡献是巨大的。外部经济大发展的情况下（这个非常重要，时势给的机会，总是会让人误以为那是自己的努力和贡献！！），各山头都有肉，冲突不大；一旦经济下行，各种牛鬼蛇神就出来了。

不一定回答得贴切，因为这是自己个人借词发挥来定义的。可以体现在我以往的对“人”叙述的旧帖子里，有空可以翻翻看。

简言之，就是让你希望和选择的对像，能自然地发自内心地，注意、理解、接受和欣赏你。愿意被动或者主动地接近、感触和加入你。你们的交流是双向地有价值的，互通有无，相互学习，共同提高。最理想的结果大家是志同道合地，在不同或者相同的群体里追求同样的目标。

靠自己和他人的魅力和努力，在自己周围的上下左右聚集一些伙伴，是事半功倍的捷径。

仅供参考。

为了压制功臣招来的空降兵，一定是水平不行的。否则还不如让功臣留着。

水平不行而要撼动功臣就一定要空降兵和老板用各种暗搓搓的手段。功臣和其他（目前）打酱油的不傻，完全看得出来。

然后就是离心离德直到土崩瓦解。

老大宁愿公司业务和公司人心巨变，也要搞人，足见矛盾深厚非一日之寒。

大多数人都有功臣论英雄的心理陷阱，好像对公司有功就可以做任何事一样，这是不对的。老板对这一点参悟的最透，公司离开谁都必须运转。政令不通的痛苦，只有老大能体会。连伟人如老毛都有时候感叹政令不出中南海。我相信哪怕完成大一点儿项目的项目经理，对此也应该深有体会。

”离心离德直到土崩瓦解“，这个多虑了，老大也许是这样想的，A公司政令不通，我可以让A公司倒掉，再成立B公司。这一类型的公司，所有人里面，通常还是老大的资源最多，老大另起炉灶再翻身的可能性是最大的，所以蚂蚁离心离德（有一些还是对面山头的蚂蚁），老大是不在乎的。

这个很正常，毕竟伟大的公司如伟人一样少之又少，大多数的公司如大数人一样，都很平庸。所以，一个公司成立了或者瓦解了，一切都很正常。

六朝何事，只成门户私计。

本来这篇文字已经落笔，迟发是想再推敲一下，或者等待合适的机会。

看到忙总今年也死里逃生了，就索性多加几句，以此隔海祝福，阖家安康吧！

我与他互为知音，是因为都坚信“帝王将相，宁有种乎”，觉得这是中华民族的灵魂和传统。

我们那几代人，是唱着“接班人之歌”长大的，歌词里有“准备好了没有？时刻准备着，将来我们要做自己的主人”。我们长大了后，喜欢背的句子是“天生我才必有用，千金散尽还复来”和“鞠躬尽瘁，死而后已”。

这些是我们终生的奋斗。

我们不喜欢那些站在一边指手画脚，指点江山，但是自己却不想设身处地的旁观者。我们也不随合那些怨天怨地，苛求别人但不检点自己的评论家。我们同情老弱病残，但不可怜自暴自弃者。我们是宁可自己通过犯错误来得教训，吃尽苦头后也不屈不悔的。我们会离开那些以自己的“阴暗”而影响他人的朋友，也不与那些仗势欺人者同流合污。我们也都不容忍那些一错再错和媚上欺下的角色。我们享受物质生活，也追求精神世界。我们既仰慕那些高才高人，也绝不鄙视草民凡人.........。

我觉得，电视剧“功勋”里的那些主角，配角和群众都是这样的人。中国脱贫靠得就是这样的千千万万的干部，还有亿万个苦学求进的青少年们在准备着“接班”呢。

我自己在海外能做到的：是关心世界和中国的变化，承担教育后代不忘根和不忘本的责任，向周围的每一个人宣传中国的正面形象，与居留国家的人民友好相处，取长补短，互通有无。国家兴亡，匹夫有责。世界的命运，也应该是掌握在人民自己的手里的。

最后，还是回到“职场”里的“斗争”和“站队”的问题。我们首先必须自觉自愿地接受职场就是“江湖”这个现实，有人有事的地方，就一定会存在着“斗争”，光靠逃和躲都没有用。天下乌鸦都是黑的，是客观存在，不会以人的意志为转移。但是“斗争”的目的、态度、方式，策略等等的不同，一定会带来不同的结果。人生一世，“斗争”不可能停息的，毛主席的“与人斗”里面，我的理解是也包括着自己与“自己”斗的含意的。

我的“斗争观”有两个基本点，一个是“站队”，选那一边？第二个是必须搞明白，我为什么要加入这个“斗争”？

我自己会把顾全“大局”放在首位，站在对企业有正面意义和作用的的那一方，而不先考虑那双方的权势。我一般都是在觉得搞明白了“斗争”的必要性和迫切性以后，自己才会采取行动。

过去已经聊过，转贴如下：

读xmwang大作有感

我的体会：

管理的重要组成之一就是“内斗”（斗是褒意的），中外一样。

但是目的手段结果不同，可分高低。

1． 为斗“人”而斗，小人；为斗“事”而斗，君子。

2． 斗到双赢双（心）服，不管是上和下，或是下对上，还是左与右的关系，是理想，是目标。

3． 斗成一赢一负（服），不管是你还是他，只要事情办对了，办好了，都好。另要就事论事，穷寇莫追。

4． 要避免斗成双输，如果看到这样的苗子，先让一步的并不失面子，对方若是君子，过后会领你的情，双输的结果会转化为双赢。

5． 对君子则君子，对小人也小人。一昧讲仁爱，让小人得志，坏了大事，误了正事，谈不上双赢。

这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

供拍砖。

从“正规军”与“野路子”来谈审时度势和与时俱进

从“正规军”与“野路子”来谈“审时度势”和“与时俱进”

看来“白菜”老弟是个头脑灵活的求上进的小辈，你好象是比较推崇“野路子”，我现在却在一个“正规军”的集团打工，是偏向喜欢“正路子”的。因此，想就这个问题来与你讨论。

我亲历过的历史变迁和对比：

我是吃过“野路子”的大亏的，身上的许多疤痕和内心仍残存的一些创伤都是证据。

1.先对比一下“安全生产”：

我的第一个工厂，原来是搞“野路子”的。

有一次，就是因为用来传递关窑门信号的拉铃没有响，一个原来有“XX一支花”之称的妙龄少女，在我们面前被烧成了“夜半歌声”中的“宋丹平”（一部老电影中，被硝镪水毁容的男主角，那个电影在首映时，曾有过观众被吓死）。

还有一次，就是因为腰上的蔴绳被磨断，一位身先士卒的生产主管在清理库壁时，跌入库里被活活呛死。

而“正规军”是不同的。现在，我所在的公司对违反安全条例的行为是“零”宽容的。一旦被抓住，本人和主管都得被重罚。不久前，一个经理就因为没有及时处理一条漏电的电线而被炒。（下属有过报告，安全经理留下了记录，但他并不重视，还组织人员去冲洗那个设备）。我们还规定，凡是超过25公斤的物件必须由两人以上搬动。工厂花在劳动保护上的开支是惊人的，许多自动化的设备就是单纯为了减少工人劳动强度而设计制造的。

当然可以说，这也是为了减少保险费，但对工人来说，这难道不是爱护的表现吗？

2.再对比一下“对人的处理”：

我是被好友出卖过的。

过去那个时代对我来说，入党是如“登天”般的困难的。（出身不好嘛）。

有一次，奉命带队去拉练（过来人都知道，工人也要被“军训”的）。临行前，组织委员千叮咛万嘱咐：去年拉练有不少人晚上偷偷溜出去喝酒，你这次可千万给管好了，别再出事，影响你回来后的‘入党审批会’。

为了完成任务，我把那些刺头们拉到一起和我睡（地上），天天晚上给他们讲故事。革命故事他们不喜欢，只好挑他们爱听的，反正只要你们不溜掉就行。最后我黔驴技穷，讲起了福尔摩斯，从“四签名”直到“巴斯克维尔的猎犬”。好好地过了一把嘴瘾。

回家后交账报功，本以为那些人都是嘴严实的，结果还是有叛徒。一位睡在我旁边的小兄弟，那个每晚总是不肯让我停嘴的朋友，把我给告了。结果，入党审批会换成了是他的。

再看现在我们公司的规矩是：不论职位高低，不管是工人，还是管理人员，必须经过三次书面警告才能辞退。谈话时必须有第三者在场（或工会代表，或上级领导），双方陈述记录签字。任何书面警告都有时效性和类推性，在一定时间段内改善的话，会被自动失效处理。

厂长会定时在每两周的工人就餐时间去食堂，任何人可以和他谈任何事，但举报他人的要记录并留名签字。厂里另有信箱专门收集建议和意见。

3.对国内的“正规军”管理，我印象最深的是接触过的军工单位：

我曾经被局里借去搞调研，深入过一些超过数万人的大厂。我在搞教学时，也常常带队学生去那些比较先进的工厂参观。按理说，是见过一些市面了。可是还是被那些军工单位给镇住了。记得在出国前，我们受部里委托去为“军转民” 的军工单位，搞工程师的专业转换的培训，去了“大三线”，亲眼目睹了那些工厂的规模，设备和技术，管理得非常棒，真正是共和国的脊梁骨！

前几天刚看到一位德国工程师对中印军工单位亲身的体会和比较的文章。更验证了我的个人想法。

再过几天，我们就要领略大阅兵的风采了，当我们为祖国的发展而惊叹时，千万不要忘记那些为现代化，正规化，而默默地贡献了一生的普通人们。

有些跑题了，下面来谈一些我理解的，职场生涯上的“正规军”。

先说说“审时度势”。

（也借此回答那位河友关于留还是走的疑惑）

我会留在这样的地方，如果它具有这样的特质（不同程度上已经存在的，或者有可能实现的条件和趋势的），至于行业，规模，待遇等，则可以放在其次地位上。

“正规军”的要求是：

1． 有公平合理的竟争环境：

表现在不管是挑选，使用，提拔，还是培训上等都有章法。例如：

1.1 对每个岗位都有权，责，利等的明确要求，既要量化也要质化。

评定透明化，全面和深入（听取上下左右的意见）。

1.2 鼓励员工多向发展，管人的和管事的都同样有发展前途，论实际贡献来定奖罚。

1.3 鼓励员工勇于承担责任，主动相互配合。

1.4 提倡上级爱好兵，但不欺弱兵，能以身作则带好兵。

1.5 一切讲大局，干实事的人会首先得到重用的机会。

2． 有严格合理的规章制度：

拣几条最重要的：

2.1 落实到人到位。

2.2 管理细化但不教条，书面和实行能一致的。

2.3 凡要求的都应是真实需要的和可行的。

2.4 所有信息和数字都真实可靠，不含水，不掺假，对应该知晓的人员透明化。

2.5 有检查和复审，不断完善，有反馈。

3．老板和企业有信誉。

4． 企业文化和传统很重要：

没人愿意长期待在一个会把你染黑的大染缸里。

过去说，JFJ是一个大学校，只要看看他们在救灾中的表现就可以知道原因。

我还是想把自己的观点说得明白些：我觉得，暴发户是可以与野路子画等号的。

你可以先靠野路子来发家，但决不能光靠野路子来求发展的。

能进入一个老板和同事们都追求正路子的职场，是你的福份，要珍惜。

若是你选择错了门，最好尽力尽快改换门庭，可别将来把自己的前途都毁了。

这就是为什么，在职场生涯里，“审时度势”是非常重要的。

最后，谈谈“与时俱进”：

祖国的经济地位是空前的强大了，Made in China 遍及全球。有精品，也有劣货。它们关系到你我的生活感受和在别人眼里的形像和地位。。

别忘了，我们也都是Made in China ，不管你是因为什么原因离开了她，

为了我们自己的发展空间，也为了给同胞们创造良好的就业机会，

让我们都来走正道，做精品。

需要知道祖宗的说法，“君视臣如草芥，则臣视君如寇仇”

即使从完全功利主义角度讲，让部下寒心是代价很大的。人家可以从不出力到下绊子种种视君如寇仇。

一些离开我组去读书的很低阶的前同事来见我，谈话中他们脑子可清楚了。

所以我一般选正道。

印度总管在不到三分钟内就能看出他技术人品都是渣，楼主面试让他通过又是咋回事。难道面试还不到一分钟╮(╯▽╰)╭