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主题:闲聊同僚关系 -- MRandson

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家园 闲聊同僚关系

相比君臣关系,同僚关系是次要矛盾。

职场中的同僚关系如同竞赛,上级领导就是裁判,所有的下属是观众。

处理同级关系,首先要弄明白玩的是什么比赛。搞明白游戏规则,才能上什么山唱什么歌。踢足球就不能动手,打篮球就不能上脚。按篮球规则玩足球,玩得再好,也要被罚下。同样是竞争,机关、科研院所、国企、外企、私企、甚至监狱,各个地方的游戏规则都不一样。各地有各地的打法,想按一套游戏规则玩,以不变应万变,四处通吃的人,肯定要碰钉子。

处理同僚关系,还是要从君臣关系入手。弄明白游戏规则,就要处理好和裁判的关系。球打得再好,输赢还是要裁判定。绝大多数时候得分不得分,犯规不犯规,完全取决于裁判的意想。不求裁判吹对方的黑哨,但求裁判别吹自己的黑哨。

裁判吹黑哨,一种情况是不了解情况。许多人认为裁判可以眼观六路,耳听八方。其实,怎么可能呢。一个领导,手下那么多兵,领导有多少耳目去了解?有多少精力去分析?所以,多数情况下,信息不对称,偏听偏信是正常,明察秋毫是不正常。平时对裁判不理不睬,缺少沟通,有成绩不汇报,有工作不请示,我行我素,挨了黑哨,只能怪自己。古代许多大臣被奸臣陷害,至死认为皇帝是圣明的,迟早会平反昭雪。呵呵,除非奸臣倒台,翻旧帐,否则平反昭雪纯属妄想。

还有一种情况,就是裁判想借其他球员的手,处理与某个球员之间的矛盾。这时候就比较危险了。表面看是球员之间的冲突,其实是裁判与球员之间的冲突。往往是领导觉得某个下属在政见上不合自己的意思,要准备换人了。这时球员就需要赶紧自我检讨了,是隐退是转舵是造反还是跳槽。如果不造反也不跳槽的话,不论是引退还是转舵,都不要有怨气,至少不要显露出怨气。否则,白起就是榜样。这部分内容参见《闲聊职场哲学》。

第三种情况,是裁判明知对方犯规,但是对方相对重要,于是就偏袒对方了。刘邦说过,大家都是功狗,丞相萧何是功人。萧何与曹参不和,萧何当丞相,曹参就要去地方。呵呵,功人和功狗有了矛盾,有他没我有我没他,留人还是留狗?谁有用留谁,谁重要留谁。乾隆未必不知道和珅是奸臣,老太太未必不知道凤姐有经济问题。但是拿下这样的人,谁去挑大梁呢?

对领导来讲,一个机构两个核心三个心腹。两个核心一是财权,一是人事权;三个心腹,一是财务处长,一是人事处长,一是办公室主任。这三个心腹是碰不得的,要敬而远之。大老爷想收鸳鸯做小,结果自找没趣。鸳鸯是什么人啊,贾母的财务处长、办公室主任加情报部长。这种要求简直是断贾母的手足,当然被贾母驳了。

还有的时候,裁判看到对方犯规,根本不吹。要么被侵犯的一方是小喽喽,要么两方都是小喽喽,所以裁判根本懒得吹。提高自己的能力,提高自己在裁判心目中的地位,比什么都重要。

处理好君臣的关系,不是要刻意逢迎。刻意逢迎的人爬的快,摔得也重。领导往往很孤独,刻意逢迎,能让领导觉得遇到知音。这样的人,往往提拔得很快。但是不要忘记,领导都是很聪明的。呵呵,提拔起来也就可以近距离观察了。一旦认识到下属的本性,知道对方是在逢迎自己,那种被羞辱的感觉,往往导致对欺骗自己的下属的残酷打击。历史上许多大臣,红极一时,衰亡也快,就是这个原因。与领导交往,还是靠能力说话。当然,更不要介入领导之间的冲突,免得大象打架踩扁老鼠。

处理好与裁判的关系之后,就要处理观众的关系。处理好群众关系未必成事,处理不好绝对败事。群众路线走过了,充分依靠群众,群众不听裁判的,这就是球场骚乱的前奏。这样的球员迟早被裁判黑哨拿下。康熙拿下老八,主要原因,就是老八的影响力太大了。在朝臣之中一呼百应啊,这还得了。另一方面,脱离群众,处处孤立,谣言四起。一上场,嘘声一片,这样的球员基本也踢不长。

与群众关系相比,处理同僚之间关系更是次要。同僚之间尽量与人为善,合作博弈当然比竞争博弈好。但是,须知与同事之间的良好关系是可遇不可求的。所以,有时也难免要打得一拳开,免得百拳来。在自我保护的前提下,讲义气、讲政治。记住该记住的,忘记该忘记的。慎重帮助他人,能出钱的时候,不出力。

千万不要作领导的鹰犬,鹰犬两个作用:第一是打兔子,第二是被烹。对领导来讲,是打兔子,还被烹,完全看哪个收益更大。汉景帝那么英明的君主,不是照样腰斩晁错吗?晁错他爸说晁错,汉朝是保全了,咱们家完蛋了。呵呵,老子比儿子看的远啊。现任领导不烹,下任领导也会烹。烹一人,得民心的好事,合算啊。来俊臣、康生的下场,值得注意。


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家园 沙发并送花!

没看球啊

家园 hehe,回花

惭愧,不是球迷

家园 板凳并送花!

!

家园 抢个地板,是不是还有下文啊

写的好,不过这章节好像还是以君臣为主啊

家园 静候下文,上花
家园

职场之中三种关系:下对上、平级、上对下。

上对下和下对上是互动,是主要矛盾。平级之间的矛盾相对次要。多数情况下,平级之间的矛盾起因往往与上级有关,最常见的是授权的重叠,造成恶性竞争,最后的解决往往也需要上级裁决。当然,这也往往是上级有意为之。

所以,处理同僚关系要从处理上下级关系入手。处理好上下级关系,就好处理同僚关系。只想处理好同僚关系,却未必能处理得好。

至于怎么处理上对下关系,这样的书很多,《韩非子》、《君主论》都很好。

家园 佩服

这时节敢承认自己不是球迷的人不多了.

家园 顶一下。花等。
家园 等啥哪老兄?? 闲聊职场?
家园 汗啊~

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