主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

首先，生产管理基本是在两方面条件组合的情况下展开

其一为生产组织方式，

1.工作分拆少，分工协作程度低的，类似于作坊式

2.工作高分拆，分工协作程度高的，典型的为流水线

其二为生产规模，

1.单件生产

2.批量生产

3.规模生产

现在讨论的生产管理基本是围绕批量生产或规模生产下的流水作业来进行的。其管理宗旨应该是“分工协作，统筹安排”，主要是围绕着生产组织方式来做文章。福特的流水线已经很好的体现了“分工协作”这四个字，但是分工以后造成了工作的条块分割，“统筹安排”的重要性就越发重要起来，尤其是批量生产下的流水作业更加需要优秀的“统筹安排”，所谓的“精益生产，工艺卡、5S”等等措施都是为了做好“统筹安排”。我觉得ISO有句话很好，“写你要做的，做你所写的”，其实没有完全一样的管理模板，都是根据具体情况制定合乎要求的管理。

其实“分工协作统筹安排”已经超越了车间和工厂围墙的范围，从研发设计-原材料采购-制作-检查-销售-售后，可以看到已经出现了涵盖范围更大的流水线。